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課程大綱:

APQP起源與為什么要使用APQP

產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程

APQP階段劃分說(shuō)明

第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

第一階段之輸入

顧客的呼聲

保修記錄和質(zhì)量信息

業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷(xiāo)策略

產(chǎn)品／過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想

產(chǎn)品可靠性研究

設(shè)計(jì)目標(biāo)

可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

初始材料清單

初始過(guò)程流程圖

產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單

產(chǎn)品保證計(jì)劃

產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求

管理者支持

第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

設(shè)計(jì)失效模式和后果分析

可制造性和裝配設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)驗(yàn)證

設(shè)計(jì)評(píng)審

設(shè)計(jì)驗(yàn)證

工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))

工程規(guī)范

材料規(guī)范

新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性

量具／試驗(yàn)設(shè)備要求

小組可行性承諾和管理者的支持

第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

車(chē)間平面布置圖

特殊矩陣圖

試生產(chǎn)控制計(jì)劃

過(guò)程指導(dǎo)書(shū)

測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

控制計(jì)劃中被標(biāo)識(shí)的特性將作為初始過(guò)程能力研究計(jì)劃的基礎(chǔ) 。

包裝規(guī)范

管理者支持

第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

試生產(chǎn)

測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)

初始過(guò)程能力研究

生產(chǎn)件批準(zhǔn)

生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿(mǎn)足工程要求

生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

包裝評(píng)價(jià)

生產(chǎn)控制計(jì)劃

質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持

第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施

減少變差

顧客滿(mǎn)意

交付和服務(wù)

APQP各階段與PPAP、FMEA、SPC、MSA相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系

控制計(jì)劃制定依據(jù)

控制計(jì)劃中樣件、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)中相應(yīng)工作

介紹PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序19個(gè)報(bào)告

詳細(xì)闡述PPAP與APQP之間的關(guān)系

簡(jiǎn)單介紹VDA4.3項(xiàng)目管理

介紹VDA質(zhì)量策劃的重要活動(dòng)的流程圖(從顧客要求至批量生產(chǎn)認(rèn)可)

劉老師

資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家。

學(xué)歷背景：

1985年安徽師范大學(xué)物理系畢業(yè)

工作經(jīng)歷：

?1985年7月－1995年7月，在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車(chē)儀表廠10年間，工藝（2年）／研發(fā)（2年）／質(zhì)量工程（3年）／檢驗(yàn)科科長(zhǎng)（3年）。（該廠是汽車(chē)儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件等汽車(chē)零部件專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家，該廠擁有各類(lèi)機(jī)加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線，是汽車(chē)儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車(chē)儀表研究所為行業(yè)所。）

?1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西門(mén)子威迪歐工作，任質(zhì)保部經(jīng)理／主管體系（該公司是汽車(chē)儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家。）該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。

1.負(fù)責(zé)按照客戶(hù)要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)客戶(hù)審核的迎審、改善，該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證，1998年主導(dǎo)通過(guò)了VDA6.1&QS9000的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證，2000年主導(dǎo)通過(guò)了ISO14001的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證，2003年在沒(méi)有咨詢(xún)公司的參與情況下獨(dú)立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過(guò)德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證。

3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)、評(píng)審和供應(yīng)商的培養(yǎng)，負(fù)責(zé)按照Siemens VDO、客戶(hù)的審核條例（Formel Q、VDA6.3等）進(jìn)行第二方的審核，進(jìn)行供方的PPAP批準(zhǔn)和供應(yīng)商整個(gè)壽命期（從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn)）的質(zhì)量管理，幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。

4.參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目。

到德國(guó)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。

?2004年8月至2006年12月國(guó)內(nèi)某汽車(chē)行業(yè)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司工作，從事汽車(chē)行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目工作。

?2007年1月至今，受聘為英標(biāo)管理體系認(rèn)證（北京）有限公司上海分公司高級(jí)講師

優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)長(zhǎng)：

•對(duì)大眾汽車(chē)／通用汽車(chē)/福特汽車(chē)/雪鐵龍/菲亞特等主機(jī)廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20年的汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

•按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)審、培育供應(yīng)商，有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。

•熟悉各種汽車(chē)業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。

•擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計(jì)劃/過(guò)程控制/班組建設(shè)等

•擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。

•同時(shí)主要研究及咨詢(xún)方向還有：項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。

主要成就：

曾經(jīng)為河北中興汽車(chē)（原田野汽車(chē)）、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司、BOSCH博世-無(wú)錫威孚汽車(chē)柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車(chē)集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、賓科精密部件（中國(guó)）、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費(fèi)諾-泰姆斯、遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬(wàn)事興汽車(chē)部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機(jī)械、上海聯(lián)達(dá)安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車(chē)鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機(jī)械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車(chē)空調(diào)、無(wú)錫好達(dá)電子等近40余家知名汽車(chē)企業(yè)提高過(guò)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢(xún)服務(wù)。

培訓(xùn)過(guò)武漢本田汽車(chē)、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車(chē)、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、DELPHI德?tīng)柛！ogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國(guó)際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門(mén)、庫(kù)博賽陽(yáng)、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車(chē)空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車(chē)電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國(guó)際一流汽車(chē)行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR

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