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全面地管理與控制預算
【課程編號】:MKT011629
全面地管理與控制預算
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2025年09月29日 到 2025年09月30日3998元/人
2025年06月12日 到 2025年06月13日3998元/人
2024年10月14日 到 2024年10月15日3998元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供全面地管理與控制預算相關內(nèi)訓
【其它城市安排】:北京
【課程關鍵字】:上??刂祁A算培訓,上海預算管理培訓
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培訓受眾:
* 負責項目可行性報告的人員
* 預算編制與控制的管理者和參與者
課程收益:
預算控制是企業(yè)執(zhí)行財務管理的重點,只有通過完善的預算體系,才能真正地把財務管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中?,F(xiàn)代企業(yè)中,預算的重要性無可質(zhì)疑,但是它究竟是誰的事呢?財務部門嗎?不是!預算是全員的。只有深刻理解了預算的運作以及它給企業(yè)帶來的效益,我們才能良好地編制、執(zhí)行和跟蹤預算。建立預算責任中心是先進企業(yè)的標志,作為一個責任中心的管理者,預算的原理及具體的操作流程是必備的知識。
課程大綱:
一、全面預算
1.全面預算的目的
* 戰(zhàn)略計劃
* 資本預算
* 財務預測
* 預算管理前提條件
2.定義項目預算
* 分析現(xiàn)有的財政狀況
* 制定總體戰(zhàn)略,預測效果及需求
* 預算中考慮的事件
* 預算中要考慮的風險
* 預測將來的財務狀況
3.制定財務計劃
* 三大財務報表的預算邏輯及之間的關系
* 理解現(xiàn)金流量表
4.預測財務結果
* 評估計劃的可信度
* 了解項目預算的關鍵參數(shù)
* 模擬測試
* 預算優(yōu)化的測試指標
5.發(fā)展預算的分析
* 分析項目預算計劃的可行度
* 項目預算與公司年度預算
* 準備每月的發(fā)展計劃書
二、年度預算
1.預算在公司控制體系中的地位和作用
2.預算編制
* 財務編制邏輯
* 銷售預算、生產(chǎn)預算、管理預算和現(xiàn)金預算的編制
* 預算編制的協(xié)調(diào)與溝通-
3.預算的執(zhí)行
* 監(jiān)督與制約機制
* 費用控制重點
4.預算的跟蹤
* 分析與調(diào)查,包括
- 差異分析的重點和方法
- 儀表板跟蹤
* 難點剖解:人為因素
孟老師
由知名專家講授,運用眾多實戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。