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培訓(xùn)受眾:

* 負責項目可行性報告的人員

* 預(yù)算編制與控制的管理者和參與者

課程收益:

預(yù)算控制是企業(yè)執(zhí)行財務(wù)管理的重點，只有通過完善的預(yù)算體系，才能真正地把財務(wù)管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中。現(xiàn)代企業(yè)中，預(yù)算的重要性無可質(zhì)疑，但是它究竟是誰的事呢？財務(wù)部門嗎？不是！預(yù)算是全員的。只有深刻理解了預(yù)算的運作以及它給企業(yè)帶來的效益，我們才能良好地編制、執(zhí)行和跟蹤預(yù)算。建立預(yù)算責任中心是先進企業(yè)的標志，作為一個責任中心的管理者，預(yù)算的原理及具體的操作流程是必備的知識。

課程大綱:

一、全面預(yù)算

1.全面預(yù)算的目的

* 戰(zhàn)略計劃

* 資本預(yù)算

* 財務(wù)預(yù)測

* 預(yù)算管理前提條件

2.定義項目預(yù)算

* 分析現(xiàn)有的財政狀況

* 制定總體戰(zhàn)略，預(yù)測效果及需求

* 預(yù)算中考慮的事件

* 預(yù)算中要考慮的風險

* 預(yù)測將來的財務(wù)狀況

3.制定財務(wù)計劃

* 三大財務(wù)報表的預(yù)算邏輯及之間的關(guān)系

* 理解現(xiàn)金流量表

4.預(yù)測財務(wù)結(jié)果

* 評估計劃的可信度

* 了解項目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)

* 模擬測試

* 預(yù)算優(yōu)化的測試指標

5.發(fā)展預(yù)算的分析

* 分析項目預(yù)算計劃的可行度

* 項目預(yù)算與公司年度預(yù)算

* 準備每月的發(fā)展計劃書

二、年度預(yù)算

1.預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用

2.預(yù)算編制

* 財務(wù)編制邏輯

* 銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的編制

* 預(yù)算編制的協(xié)調(diào)與溝通-

3.預(yù)算的執(zhí)行

* 監(jiān)督與制約機制

* 費用控制重點

4.預(yù)算的跟蹤

* 分析與調(diào)查，包括

- 差異分析的重點和方法

- 儀表板跟蹤

* 難點剖解：人為因素

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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