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培訓受眾:

企業(yè)的工程師、主管、班組長等技術(shù)、管理人員

課程收益:

成功完成本課程，您將能夠：

1.掌握七個QC管理工具的原理和使用方法。

2.熟練繪制各種統(tǒng)計圖表。

3.學會運用QC七大手法去收集和整理數(shù)據(jù)，分析問題根源，制定改善對策，避免問題重復發(fā)生。

課程大綱:

第一單元：前言和統(tǒng)計圖表的制作

QC七手法的作用

基本統(tǒng)計圖表類別和制作原則

統(tǒng)計圖表的制作要領(lǐng)

常見的幾種統(tǒng)計圖表的案例研究

第二單元：前6大QC手法

1、檢查表

檢查表的類別

檢查表的制作方法和要領(lǐng)

檢查表的制作注意事項

2、排列圖

排列圖的制作方法和要領(lǐng)

排列圖的制作注意事項

3、因果圖和頭腦風暴法

因果圖的制作方法和要領(lǐng)

因果圖的制作注意事項

頭腦風暴法的注意事項

4、散布圖

散布圖的制作方法和要領(lǐng)

散布圖的制作注意事項

5、直方圖

直方圖的制作方法和要領(lǐng)

直方圖的制作注意事項

6、層別法

層別法的制作方法和要領(lǐng)

層別法的制作注意事項

第二單元：SPC統(tǒng)計過程

1、SPC簡介

控制圖歷史說明

統(tǒng)計學概述、SPC的基本概念

正態(tài)分布說明

普通原因、特殊原因說明

2、過程能力和控制圖原理

過程能力指數(shù)：Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指數(shù)說明

控制圖原理說明

控制圖種類及選擇說明

3、控制圖做法解釋

計量值控制圖：X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖

計數(shù)值控制圖：P, np, c, u控制圖

控制圖判斷制程穩(wěn)定或異常的準則

α,β風險說明

使用控制圖注意事項

SPC推行具體步驟

4、案例研究

Case study案例研究

討論和答疑

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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