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課程大綱：

一、結(jié)構(gòu)化“維度”切分

1、The Million Dollar Questions: 舉例8個難解決的商業(yè)問題，介紹TOP-DOWN自上而下的結(jié)構(gòu)化思維方法

2、維度概念導(dǎo)論：名詞/問題切分的方法

a)子目錄列舉法

b)公式法

c)流程法

D)邏輯法

3、單一維度到多維度的跳躍，練習

a)流程切分：十大科技潮流推導(dǎo)

b)多維度圖譜：行業(yè)切分練習

4、結(jié)構(gòu)化思維生成的理論及實踐

a)單維度經(jīng)典理論推演

b)多維度經(jīng)典理論推演

細分市場：感知圖

產(chǎn)品戰(zhàn)略：BCG矩陣

5、競品分析練習：維度圖譜應(yīng)用- 文化節(jié)

二、麥肯錫 5步法和4大原則

麥肯錫問題解決方法：簡介麥肯錫5步法

問題定義工具箱

結(jié)構(gòu)化4大原則：簡介麥肯錫4大原則：

數(shù)據(jù)說話

重溫MECE

Insight 洞見先行（重點）

以假設(shè)為前提

洞見提煉6步法

尋找數(shù)字中的規(guī)律和趨勢（Pattern）

尋找極端的數(shù)字及其含義

對比參照數(shù)據(jù)并分析差異

尋求其他關(guān)鍵相關(guān)信息

推演并提煉觀點

抓取更多數(shù)據(jù)點，驗證判斷

洞見練習：企業(yè)戰(zhàn)略評估

周老師

前麥肯錫（香港），前中航國際投資海外并購負責人，美國芝加哥大學MBA工商管理碩士，美國愛荷華大學信息管理碩士，北京大學法律學士，Joseph擁有20年跨行業(yè)、地域與文化的戰(zhàn)略管理及技術(shù)咨詢經(jīng)驗，在公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、海外并購、大數(shù)據(jù)和工業(yè)4.0及高科技等投資領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗。早先Joseph曾為包括麥肯錫（香港）、安永（美國）及凱捷（美國）等多家國際知名咨詢機構(gòu)服務(wù)多年，專注于戰(zhàn)略管理及IT戰(zhàn)略咨詢。同時，作為大數(shù)據(jù)方面的專家，Joseph曾帶領(lǐng)美國團隊為世界500強企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。

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