我要報(bào)名

課程介紹：

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代，作為管理者的您，是否擁有一支像鷹一樣的團(tuán)隊(duì)呢？您是否一直在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上煞費(fèi)苦心，卻收效甚微呢？您是否已經(jīng)意識(shí)到您最缺乏的不是“決心”，而是“方法”呢？

本課程即為您提供進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、提高團(tuán)隊(duì)士氣、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化等方面最科學(xué)有效的方法和策略，幫您提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，只有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最高的效能！

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)內(nèi)部帶隊(duì)伍的管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理

課程收益:

1.了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法

2.明確高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征，掌握學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊(duì)文化

3.了解團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略

4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員角色模型和行為塑造的方法，提升團(tuán)隊(duì)士氣

5.掌握挖掘團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造超常業(yè)績(jī)

課程大綱:

序：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

把群體打造成團(tuán)隊(duì)

1.群體及其發(fā)展階段

2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段

3.理解工作群體行為

使群體成為高效率的工作團(tuán)隊(duì)

1.高效團(tuán)隊(duì)的特征

2.從“壞團(tuán)隊(duì)”到“好團(tuán)隊(duì)”

3.幫助管理者構(gòu)建信任的六條建議

4.打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

下線和起點(diǎn)——從處理好沖突開始

1.沖突及其產(chǎn)生的原因

2.處理沖突的三種思路

3.處理沖突的五種策略：競(jìng)爭(zhēng)、回避、遷就、妥協(xié)、合作

追求結(jié)果——提升士氣、打造致勝團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)成員行為塑造、角色模型、共識(shí)桌面化5.心理暗示與群體無(wú)意識(shí)

2.如何對(duì)待非正式的小群體

3.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開展與和諧氛圍創(chuàng)造

成長(zhǎng)無(wú)極限——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

1.創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的方法和步驟

2.如何保證企業(yè)持續(xù)改善

3.分享學(xué)習(xí)成果，用制度保證學(xué)習(xí)

組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理——構(gòu)建金牌團(tuán)隊(duì)

李老師

畢業(yè)于西南交通大學(xué)工學(xué)碩士、美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA，曾任北京大學(xué)光華管理學(xué)院特邀高級(jí)培訓(xùn)師、清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班（EMBA）特聘教授。在數(shù)年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作中參與過(guò)近千家企業(yè)的管理診斷與管理咨詢，并結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)企業(yè)有深入的研究。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：打造金牌團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練(廈門)