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課程介紹

當前，受經(jīng)濟新常態(tài)形勢以及疫情影響，經(jīng)濟增速放緩，房地產(chǎn) 行業(yè)面臨較大困難，部分房地產(chǎn)企業(yè)資金短缺情況較為嚴重。一方面 由于商業(yè)承兌匯票無法兌付、建筑企業(yè)回款無望，造成一些建筑企業(yè) 出現(xiàn)資金鏈斷鏈和經(jīng)營困難；另一方面由于人工、材料價格上漲，企 業(yè)面臨下游供應(yīng)商、材料商的追索，不少企業(yè)在建工程被迫停工、停 建，甚至有的建筑企業(yè)已經(jīng)支撐不住，進入破產(chǎn)或重整階段。 面對上述復雜情況，建筑企業(yè)如何沉著應(yīng)對、化解危機和規(guī)范處 理，妥善解決當前形勢下的工程停工、停建、索賠、結(jié)算、工程價款 優(yōu)先受償權(quán)等疑難問題，中國建設(shè)教育協(xié)會培訓中心決定舉辦“當前 經(jīng)濟新常態(tài)形勢下建筑企業(yè)的危機處理及風控管理”專題培訓班。

培訓內(nèi)容

（一）經(jīng)濟下行形勢下在建項目的風險危機處理

1.處理在建工程停工停建案件的心得體會

（1）施工合同的履行往往屬于一次性博弈；

（2）施工合同屬商事合同； （3）施工合同履行過程中發(fā)包人與承包人的地位是動態(tài)的。

2.在建項目停工權(quán)籌劃

（1）從不同版本工程合同解讀承包人的停工權(quán)；

（2）承包人以合法合約理由行使停工權(quán)；

（3）承包人行使停工權(quán)時應(yīng)注意事項；

（4）正式停工前的風險籌劃；

（5）承包人停工后需注意的后續(xù)事項。

3.在建項目停工后談判籌劃

（1）項目停建后可能后果的分析；

（2）針對恢復施工或撤場談判，承包人如何主張自身權(quán)利；

（3）承包人是否需主動解除或中止工程合同，如何解除或中止工程合同。

4.在建項目停工停建索賠實務(wù)

（1）目前中國工程索賠現(xiàn)狀分析；

（2）不同版本工程合同對停工停建索賠程序性規(guī)定的解讀；

（3）停建索賠的原則及具體損失計算明細；

（4）承包人如何固定索賠費用證據(jù)與目前法院對索賠費用的判決思路；

（5）承包人如何反駁發(fā)包人質(zhì)量反索賠與工期反索賠。

5.在建項目停建結(jié)算處理實務(wù)

（1）《建設(shè)工程司法解釋（一）》針對工程結(jié)算的最新規(guī)定；

（2）固定總價、固定單價合同項目停建后，承包人如何主張達到結(jié)算利益最大化；

（3）工程總承包工程停工結(jié)算處理原則；

（4）承包人如何應(yīng)對發(fā)包人的惡意結(jié)算拖延；

（5）承包人如何擴大清欠的對象，保障自身權(quán)利； （6）背靠背條款在工程結(jié)算中的爭議分析。

6.在建項目如何主張建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)

（1）《建設(shè)工程司法解釋（一）》對工程停建情況下優(yōu)先受償權(quán)最新規(guī)定；

（2）承包人放棄優(yōu)先受償權(quán)效力分析；

（3）在發(fā)包人要求承包人放棄優(yōu)先受償權(quán)情況下承包人怎樣應(yīng)對，以維護自身利益；

（4）項目停建情況下承包人如何主張優(yōu)先受償權(quán)。

7.商業(yè)承兌匯票的操作實際及權(quán)利主張

（1）商業(yè)承兌匯票概念；

（2）商業(yè)承兌匯票持票人與背書人的風險；

（3）承包人如何應(yīng)對商業(yè)承兌匯票不能承兌問題。

8.以房抵工程款操作實務(wù)及風險防范

（1）以房抵工程款的性質(zhì)的分析；

（2）承包人以房抵工程款的常見模式分析與解讀；

（3）承包人如何預估、規(guī)避以房抵工程款的常見風險 ；

（4）承包人以房抵工程款實際操作中必須注意各項事項。

（二）經(jīng)濟下行形勢下施工企業(yè)風控管理要點

1.當前形勢下施工項目面臨的主要風險概述

（1）業(yè)主資金斷裂引發(fā)的風險；

（2）市場誠信缺失引發(fā)的風險；

（3）項目施工周期延長引發(fā)的風險；

（4）工程停工停建引發(fā)的風險；

（5）項目承包人不誠信引發(fā)的風險。

2.項目施工階段的風險管控要點

（1）項目施工準備應(yīng)注意的問題； （2）項目施工過程中簽證與索賠的重要性及其法律意義；

（3）工期簽證與索賠的法律依據(jù)及實務(wù)操作；

（4）費用簽證與索賠的法律依據(jù)及實務(wù)操作；

（5）工程產(chǎn)值及月進度款申報與確認的實踐意義；

（6）隱蔽工程驗收及中間驗收的實踐意義。

3.項目竣工階段的風險管控要點

（1）申請竣工驗收，確保驗收合格或視為驗收合格；

（2）鎖定竣工日期，切斷工期風險；

（3）解決遺留的費用簽證問題；

（4）竣工階段風控管理的實務(wù)操作要點。

4.項目結(jié)算階段的風險管控要點

（1）及時辦理結(jié)算送審，避免結(jié)算拖延；

（2）確保結(jié)算資料的規(guī)范性、完整性和有效性；

（3）確保結(jié)算資料被有效簽收；

（4）做到結(jié)算異議有據(jù)可查，避免被默認放棄異議權(quán)；

（5）避免工程優(yōu)先受償權(quán)及訴訟時效喪失；

（6）以送審價為準的操作要點；

（7）財政審計和共同委托審計問題；

（8）雙方協(xié)商結(jié)算與訴訟程序的銜接。

（三）施工企業(yè)對內(nèi)部承包人的風控管理要點

1.當前形勢下施工企業(yè)內(nèi)部承包面臨的主要風險概述

（1）內(nèi)部承包被認定為轉(zhuǎn)包或掛靠的風險；

（2）內(nèi)部承包人主張職務(wù)行為否認內(nèi)部承包關(guān)系的風險；

（3）內(nèi)部承包人否認項目成本費用支出的風險；

（4）內(nèi)部承包人向施工企業(yè)主張工程款的風險；

（5）內(nèi)部承包人虛構(gòu)材料款、勞務(wù)款套取工程資金的風險； （6）內(nèi)部承包人組織惡意討薪、虛假訴訟的風險；

（7）內(nèi)承包人多次借款是否構(gòu)成職業(yè)放貸的風險；

（8）內(nèi)部承包合同履行陷入僵局的風險。

2.從掛靠、轉(zhuǎn)包（違法分包）到內(nèi)部承包模式的轉(zhuǎn)換

（1）掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包的概念；

（2）司法解釋對掛靠、轉(zhuǎn)包（違法分包）的處理規(guī)定；

（3）對掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包的行政處罰；

（4）工程項目內(nèi)部承包的概念及要素。

3.工程項目內(nèi)部承包模式下的法律關(guān)系及主要風險

（1）工程項目內(nèi)部承包模式下的法律關(guān)系；

（2）工程項目內(nèi)部承包模式下承包人的風險類型；

（3）工程項目內(nèi)部承包模式下常見風險點分析。

4.工程項目內(nèi)部承包的風險管控實務(wù)操作

（1）項目招投標及施工合同簽訂過程的管控；

（2）內(nèi)部承包人選擇與內(nèi)部承包合同簽訂過程的管控；

培訓對象

建筑企業(yè)董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，項目經(jīng)理，合同、商務(wù)、財務(wù)、法務(wù)等部門負責人及骨干人員等。

專家老師

特邀具有豐富項目管理與專業(yè)法律服務(wù)經(jīng)驗，承辦過大量的停工、停建訴訟與非訴訟案件，有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家蒞臨授課。

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