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課程背景：

客戶需求靈活多變，產品更新換代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。當前中國制造業面臨著人力成本不斷上升，外部行業競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。

企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁

企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重

企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行

是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力

是否應收應付落差巨大，面臨擴張資金瓶頸

是否近年業績增長數倍，物流布局仍然傳統

是否將物流外包第三方，服務績效不達期望

是否隨著產品品類增加，倉儲運營效率低下

……

21世紀的競爭不再是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。

通過供應鏈理解市場并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價值產品服務給客戶。產品的迭代、成本、品質與市場響應速度將直接決定企業的利潤，企業需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應鏈協同系統，才能為企業持續發展保駕護航！

培訓收益：

領悟供應鏈管理中全局觀的智慧

提升供應鏈多維度變量博弈技能

探索供應鏈產銷平衡的先進方法

掌握第三方物流管理系統方法論

精通倉儲與配送中心管理的方法

課程對象

企業總經理、副總經理、供應鏈總監、計劃管理經理、物流經理、倉儲管理經理

課程大綱：

一、供應鏈戰略規劃與頂層架構設計

1.供應鏈戰略與模式選型

供應鏈管理價值創造財務分析

四大行業供應鏈網絡模式解析

供應鏈兩種戰略五種模式解析

企業戰略與供應鏈戰略的匹配

案例：以五種餐飲方式解析供應鏈模式

2.供應鏈網絡與“三流”流程設計

供應鏈網絡規劃4.0模式與決策維度

分離或合一物流、信息流流程設計

六種供應鏈金融服務在企業中應用

供應鏈信息化供應商選擇經驗借鑒

案例：湖南某重工售后配件供應鏈優化介紹

案例：某風電企業供應鏈架構的中心化設計分享

3.供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯

供應鏈管理目標與庫存目標有何關系

供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯

供應鏈戰略與物流戰略有何關聯

數據分析：經銷商庫存對其財務影響

二、供應鏈優化1｜計劃與產銷協調

1.供應鏈計劃頂層體系設計

快銷型生產企業計劃體系如何搭建

離散制造型企業計劃體系如何搭建

項目制企業計劃體系如何搭建

案例：世界某知名快銷品行業CPFR運作模式解析

案例：湖南某重工企業的庫存與缺貨解決方案介紹

思考：客戶插單究竟接受還是不接受

供應鏈計劃組織架構如何設置

討論：計劃部歸屬于誰來管

案例：嘉興某光伏企業給銷售部門設置庫存責任管理方法（資源存折）

思考：供應鏈碰上強勢銷售怎么辦

2.產銷協調計劃編制六策略

1)合并規模化—集中預測比分散預測更有效

案例：國美蘇寧為什么大體積貨設在DC，小體積貨設在門店

案例：青島啤酒瓶裝廠主生產計劃如何做

2)分類差異化—只對合適對象做計劃

案例：佳通輪胎的分類做法

案例：神華集團神朔鐵路分類做法

思考：新產品上市如何預測

3)做快速滾動計劃—--天下武功，唯快不破

案例：破解上海SK公司、大豆加工企業困惑的鑰匙

思考：滾動計劃周期如設置

4)不考核計劃準確率

案例導讀：他們為什么亂編計劃

案例：某公司計劃部加大VMI倉庫存來調節計劃準確率

5)一個計劃指導全局---SCOR的中心思想/只做一級計劃

一個主計劃下的安全庫存點如何設置

一個主計劃下分解的執行計劃

案例：某大型白酒企業計劃體系有什么問題

6)如何設置安全庫存與動態安全庫存

案例：佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設置

案例：某公司產品分類與安全庫存策略掛鉤的實踐模板

案例：某汽車4S店的安全庫存補貨模型（移動加權平均法）

三、供應鏈優化2｜庫存控制與優化

1.原材料庫存

1)從物料本身入手實現庫存降低

標準化

解決方案：研發早期參與EPI 、供應商早期參與ESI

解決方案：成立物料標準化小組

BOM與ECN管理

優化設計

案例：廣州某品牌快銷品高庫存的根源

2)強化供應商管理實現庫存降低

提升交付柔性降低庫存

提升供應商質量減少庫存

改變供應商關系降低庫存（JIT 寄售 循環取貨 行業整合 外包 互聯網+）

案例：業際光電與富森供應鏈合作模式

3)提升采購管理實現庫存降低

ABC分類或一品一策

動態安全庫存

增加訂單補貨頻率

2.半成品庫存

生產模式革新降庫存

強化制程質量降庫存

一個主計劃拉動降庫存

管理瓶頸降平衡降庫存

3.成品庫存

1)企業分銷網絡對庫存之影響

如何優化網絡布局

庫存SKU分布降庫存

2)產品需求性質對庫存之影響

工業消費品與家庭消費品需求性質分析

工業品與家庭快消品庫存不同應對

3)客戶服務水平對庫存之影響

客戶分類不同響應速度降庫存

SKU分類不同滿足模式降庫存

案例討論：東北某建筑機械公司庫存降低目標可實現

四、供應鏈優化3｜物流管理

1.理解你的物流需求（按客戶、按供應商、按戰略、按品類……）

入場物流

廠內物流

出場物流

2.物流網絡布局決策

倉庫結點選址與數量

倉庫補貨頻率與批量

倉庫安全庫存的設置

3.物流資源如何決策

自營or外包

租賃or購買

4.如何管理第三方物流

第三方物流選擇

第三方物流監管

第三方物流考評

討論：APPLE公司為什么選擇全程空運

討論：上海通用東岳工廠的物流功能如何設計

案例：NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示

五、供應鏈優化4｜倉儲管理

倉庫布局如何規劃

倉庫儲位如何優化

倉庫FIFO如何規劃

倉庫訂單如何整合

倉庫作業如何提升

案例：上海歐時電子高效供應鏈管理啟示

案例：深圳聯想儲位優化管理最佳實踐

案例：青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示

案例：從株洲南車、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價值

六、供應鏈優化5｜供應鏈血液—資金流模式創新

生產領域供應鏈金融四大效益

生產企業融資的關注點

生產企業滲入供應鏈金融的四個環節

生產領域供應鏈金融四種類型

申老師

○ 物流采購供應鏈實戰管理專家

○ 英國CIPS國際采購與供應認證培訓師

○ 曾任：信義玻璃（00868.HK）供應鏈事業部經理，錦程國際物流（全球最大的國際物流企業之一）商務經理

○ 申老師18年專注于供應鏈管理優化。培訓學員累計超15，000人次，發表專業文章120，000字以上，出版專業書籍9冊

○ 申老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，咨詢輔導實戰有效。現任：華潤醫藥供應鏈優化項目經理，北京神華神朔鐵路供應鏈優化項目經理

——長期服務客戶——

中國物流采購聯合會、廈門物流協會、無錫采購與供應鏈協會、華潤醫藥、中航工業、協鑫電力、、廣州本田、、五菱汽車、伊萊克斯、創維電子、萬家樂、華為終端、兄弟工業、飛毛腿電池、上海電氣、海得控制、日立電梯、住友電工、襄陽駱駝集團、南方水泥、邁瑞醫療、全友家私、京東、可口可樂、恒大冰泉、銀鷺、順豐速運、中外運物流、大連港

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