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課程介紹

企業的內訓不斷面臨新的挑戰，如何突破困擾的瓶頸呢？建立自己的內訓師團隊以及優化自己的培訓體系是突破目前瓶頸的一個較佳選擇！新員工入職需要培訓，建立企業文化需要培訓，客戶需要培訓，服務人員需要培訓，晉職提升需要培訓，個人學習需要培訓，企業提高競爭力需要培訓，掌握成人培訓技能，是作為管理者和領導者必備技能，一個不懂得表達、溝通、鼓舞下屬的管理者，不是一個優秀的管理者；“千軍易得，一將難求”一個優秀的企業培訓師，就是企業的一面旗幟；既懂管理，又懂培訓，可謂是人中之龍風，那如何打造這支企業內部的特種部隊呢？此次課程將會給大家進行分享。

培訓受眾:

機關、企事業單位培訓經理、內部培訓師及相關人員等

課程收益:

■突破心理緊張情緒訓練

■語音、語調、語氣練習

■精致設計培訓課程結構

■培訓演講魅力表達藝術

■輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧

■輕松掌握培訓師必備的控場技巧

■培訓能力、授課技巧、培訓師的系統知識得到快速地提升

課程大綱:

大綱一：內訓師角色認知

一、內訓師角色的深度認知

（一）、內訓師的前世今生

（二）、內訓師對組織的意義

（三）、內訓師的不同角色

二、 內訓師角色的價值呈現

（一）、組織核心成員

（二）、拓寬職業通路

大綱二：內訓師必須了解的成人學習特征

一、思維特征

（一）、先行動再思考

（二）、先思考再行動

（三）、思考行動同步

二、心理特征

（一）、承受力下降

（二）、需求提升

三、行為特征

（一）、個性化特征已成為風向標

（二）、DISC特質分析工具

大綱三：內訓師職業風范塑造與氣場修煉

一、緊張克服的兩大法寶

（一）、充分準備

（二）、勤能補拙

二、職業風范塑造

（一）、手

（二）、站

（三）、走

（四）、眼

（五）、持

三、軟硬氣場修煉

大綱四：結構化表達與視覺呈現

一、 表達的基本邏輯

（一）、結論先行原則

（二）、善于運用數字

（三）、事例能抵萬語

二、 全腦表達沙盤

（一）、左腦表達的六個框架

1、時間框架

2、空間框架

3、支點框架

4、鐘擺框架

5、變焦框架

6、遞推框架

（二）、右腦表達的六個力量

1、對比力量

2、視覺力量

3、幽默力量

4、節奏力量

5、情緒力量

6、隱喻力量

三、視覺呈現之PPT美化

（一）、PPT制作基本原則

（二）、PPT美化神器

（三）、PPT制作神器

大綱五：高效授課靠系統

一、 六維授課模型

（一）、勾

（二）、講

（三）、練

（四）、評

（五）、結

（六）、轉

二、授課模型與結構布局

大綱六：內訓師高效授課技巧

一、 感性講授

（一）、感性語言講授

（二）、比喻法講授

二、互動技巧

（一）、小互動技巧

（二）、大互動技巧

1、討論法

2、案例分析法

3、游戲教學法

4、沙盤推演法

5、競賽PK

6、思考激蕩法

三、枯燥課程轉化技巧

大綱七：內訓師總結提煉技巧

一、四大總結技巧

（一）、數字化總結

（二）、海外游學法

（三）、畫腦圖技巧

（四）、口訣化技巧

二、學員行動計劃設定

劉老師

中國學習轉化技術應用研究院院長,中國推優講師評選大賽輔導導師,湖南佳和集團商學院名譽院長,廣東南粵金融學院名譽院長。BSI-ISO10015培訓質量體系認證講師，課程開發睿思八法©版權人，學習轉化技術©中文版權人，交通大學EDP特約高級講師，浙江大學EDP特約高級講師，湖南大學經貿學院特約講師。

劉老師擁有十八年培訓及中、高層管理經驗，曾歷任GOOGLE中國北方區培訓經理、央視網企業頻道培訓總監兼渠道總監。持續專注培訓師培訓和課程開發領域，始終秉承實用、落地的原則，親自組建或輔導逾200家企業內部的培訓師隊伍建設，先后為移動通訊系統、電力系統、金融銀行系統、百余家上市公司及制造型企業培訓出近萬名企業專、兼職內訓師。

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