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課程介紹

馬云曾說“什么是企業(yè)的產(chǎn)品，是人！人不提升、員工不提升，產(chǎn)品哪怕提升，將來也會(huì)掉下去。一個(gè)企業(yè)，要看你的人才培養(yǎng)和管理體系有多好，這個(gè)很關(guān)鍵！”

作為人力資源管理者，需要搭建完善的人才培養(yǎng)和管理體系，制定貼近業(yè)務(wù)的人力資源策略，才能更好地承接企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如何支持企業(yè)戰(zhàn)略有效落地，關(guān)鍵在于人力資源管理者如何將人力資源專業(yè)與技術(shù)模塊發(fā)揮到淋漓盡致。無論是人才招聘、員工敬業(yè)度，還是人才培育和發(fā)展、績(jī)效提升與員工激勵(lì)，如何將人力資源發(fā)揮到極致，一直是人力資源管理者不斷要思考的問題——

如何對(duì)人才進(jìn)行快速培養(yǎng)和有效激勵(lì)保留？

如何通過績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效賦能并提升績(jī)效？

如何落地企業(yè)文化價(jià)值觀體系，提升員工的敬業(yè)度？

針對(duì)以上問題，我們特邀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源總經(jīng)理麥老師，與您一起學(xué)習(xí)與分享。本課程將分析前沿趨勢(shì)，闡述人力資源戰(zhàn)略理念，分享實(shí)戰(zhàn)方法，剖析成功案例，引導(dǎo)學(xué)員實(shí)際操作工具表單，理論結(jié)合實(shí)際多維度幫助學(xué)員掌握人力資源招聘、人才培養(yǎng)、激勵(lì)等方面的專業(yè)內(nèi)容，更好承接企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)打造核心人才，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值呈現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

課程收益

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)、激勵(lì)與保留關(guān)鍵人才；

2、建立合理的人才戰(zhàn)略管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

崗位收益：

1、掌握戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維框架和實(shí)戰(zhàn)落地方法；

2、學(xué)習(xí)和掌握雇主品牌建設(shè)和精準(zhǔn)選才策略；

3、學(xué)會(huì)快速培養(yǎng)和有效激勵(lì)保留人才的方法；

4、運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效賦能，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

5、掌握企業(yè)文化價(jià)值觀體系構(gòu)建的落地方法，提升員工體驗(yàn)和敬業(yè)度。

課程特色

1、前沿趨勢(shì)分析：以獨(dú)到的人力資源戰(zhàn)略管理視角，闡述全新的人才管理實(shí)戰(zhàn)策略；

2、實(shí)戰(zhàn)干貨：講師具有近20年世界500強(qiáng)企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)，傳授落地干貨、實(shí)戰(zhàn)技能及實(shí)用工具表單；

3、成功案例剖析：剖析世界標(biāo)桿企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才管理落地的背后關(guān)鍵邏輯，尋找人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。

課程對(duì)象：

CHO、HRVP、HRD、HRM及對(duì)戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)中高管。

課程大綱：

模塊1： 格局思維篇 - 創(chuàng)變時(shí)代下戰(zhàn)略性人力資源管理和組織賦能趨勢(shì)和價(jià)值模型

1、重新定義人力資源從業(yè)者的價(jià)值與使命：不忘初心，牢記使命！

2、實(shí)戰(zhàn)分享：HR如何賦能CEO、部門總監(jiān)和關(guān)鍵員工，呈現(xiàn)HR的價(jià)值

3、數(shù)字時(shí)代HR創(chuàng)新變革：從人力資源管理6個(gè)分支全面升級(jí)到人力資本賦能8大模塊

4、案例：某500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字人才管理體系DHR-數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化、平臺(tái)化驅(qū)動(dòng)型HR

5、獨(dú)家首創(chuàng)：從頂層設(shè)計(jì)到底層邏輯-戰(zhàn)略性人力資源管理COTL（文化構(gòu)筑、組織提升、人才賦能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）價(jià)值驅(qū)動(dòng)范式

模塊2： 案例方法篇 - 人才管理、開發(fā)與賦能之策略、工具和最佳實(shí)踐

1、關(guān)鍵人才識(shí)別和倍速培育之方法論和策略

（1）“識(shí)才之慧眼”（績(jī)效與潛能）：高潛質(zhì)人才識(shí)別選拔之方法思路

（2）“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：某頂級(jí)500強(qiáng)全戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制

（3）“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的快速發(fā)展計(jì)劃IDP之制定和實(shí)施最佳實(shí)踐：管理培訓(xùn)生體系構(gòu)建和導(dǎo)師制建立落地執(zhí)行之實(shí)操

2、創(chuàng)變時(shí)代組織績(jī)效提升與員工激勵(lì)之秘籍

（1）標(biāo)桿案例：績(jī)效之強(qiáng)制發(fā)布背后的組織激活績(jī)效；強(qiáng)制分布適用場(chǎng)景

（2）經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)：某頂級(jí)500強(qiáng)績(jī)效評(píng)估九宮格“差異化”分布和管理激勵(lì)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)

（3）討論與案例：新時(shí)代下如何運(yùn)用好走心的非物質(zhì)激勵(lì)“百寶箱”

3、“從員工關(guān)系到員工體驗(yàn)”-員工敬業(yè)度和體驗(yàn)感提升和預(yù)判保留方法

（1）小組練習(xí)和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點(diǎn)和管理激勵(lì)

（2）實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：某頂級(jí)500強(qiáng)“員工體驗(yàn)”模型和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

（3）員工敬業(yè)度管理：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業(yè)度調(diào)查和跟進(jìn)實(shí)施全流程管理

（4）“留才之良方”（激勵(lì)和留用）：POWER 模型-核心人才預(yù)判性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和提前管控

麥老師

世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具備20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢(shì)，現(xiàn)就職于世界頂級(jí)跨國(guó)公司(全球500強(qiáng) 前20)，任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國(guó)郵政等主辦的高級(jí)論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評(píng)論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對(duì)組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)

既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實(shí)操，善于運(yùn)用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實(shí)用性極強(qiáng)。

主講課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)等。

服務(wù)客戶

中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、中國(guó)商飛、中國(guó)中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華潤(rùn)、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……

我要報(bào)名

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