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課程介紹

新時代背景下，如何有效地激發(fā)組織和人才的活力，驅(qū)動公司戰(zhàn)略目標的達成，是人力資源管理者尤其是薪酬管理者的重要使命。HR 需要因應(yīng)外部人才環(huán)境變化和內(nèi)部企業(yè)發(fā)展環(huán)境，跳脫 HR 專業(yè)孤島和陷阱，擺脫工整的方案設(shè)計思維，從公司的戰(zhàn)略目標出發(fā)，布好局、算好賬、分好錢，管好預(yù)期，激發(fā)組織及人才活力。

我們將借助本次課程，聚焦思考薪酬管理者怎樣基于價值創(chuàng)造和價值評價，實施科學(xué)分錢。我們既要學(xué)習(xí)經(jīng)典的薪酬管理理念和關(guān)鍵技術(shù)，又要借鑒標桿企業(yè)的創(chuàng)新實踐，離戰(zhàn)略更近，離業(yè)務(wù)更近，擬定激勵策略，創(chuàng)新激勵實踐。

課程收益

更新認識：掌握經(jīng)典薪酬理念，具備新時代背景下的薪酬激勵頂層設(shè)計思維和創(chuàng)新意識。

提高能力：掌握敏捷系統(tǒng)的薪酬體系構(gòu)建方法，提高薪酬策略的宏觀布局規(guī)劃能力和微觀設(shè)計技能。

創(chuàng)新模式：向優(yōu)秀案例和標桿學(xué)習(xí)，對激勵杠桿、薪酬包進行創(chuàng)新實踐，規(guī)避常見的激勵誤區(qū)。

現(xiàn)場實踐：基于本單位管理場景，顧問現(xiàn)場演練輔導(dǎo)，擬訂針對性方案框架。

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者、人力資源核心管理層；薪酬管理負責(zé)人

課程大綱

DAY 1 上午

第一講：應(yīng)用指引

• 如何理解企業(yè)薪酬激勵設(shè)計的目標？

• 薪酬管理者如何創(chuàng)造價值？應(yīng)具備什么樣的關(guān)鍵素質(zhì)？如何自我提升？

• 課程如何定位，后續(xù)如何應(yīng)用？

第二講：薪酬激勵的宏觀分析與頂層設(shè)計

• 分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢

• 經(jīng)典的薪酬體系 3P-M 理念及策略

• 新環(huán)境和成長思維下的薪酬管理新邏輯：

——薪酬體系的核心理念與頂層 4X3 策略

——薪酬激勵如何與業(yè)務(wù)策略相連接

——基于人工成本投入產(chǎn)出的薪酬激勵策略

• 薪酬體系設(shè)計的步驟流程：“七步成詩法”

第三講：職業(yè)發(fā)展與薪酬激勵的雙輪驅(qū)動

• 薪酬分層分類管理的底層機制設(shè)計

——崗位分層分類體系的敏捷構(gòu)建

——職等職級體系的敏捷設(shè)計

• 以任職資格標準為中心的職級發(fā)展機制構(gòu)建

——任職資格標準維度、任職資格構(gòu)建關(guān)鍵方法

——晉升發(fā)展的動態(tài)評價機制

• 薪酬激勵與職級發(fā)展體系的聯(lián)動機制

DAY 1 下午

第四講：科學(xué)有效地設(shè)計薪酬等級體系表

• 如何科學(xué)實施薪酬水平競爭力分析

• 如何使用薪酬競爭力與適配性分析的關(guān)鍵指標

• 如何基于公司的特點設(shè)定差異化的薪酬水平定位

• 如何設(shè)計寬帶薪酬等級體系表

——薪酬等級、水平定標、等級提升率

——薪酬級差、帶寬、重疊度等

——薪酬體系表的動態(tài)更新

DAY 2 上午

第五講：薪酬杠桿及創(chuàng)新激勵模式設(shè)計

• 不同發(fā)展階段、不同類別人才的有效激勵模式：

——不同發(fā)展階段企業(yè)適合采用什么多樣的激勵模式

——不同類別人才適合采用什么樣的激勵模式

研發(fā)人才+銷售人才+中高級管理者等人才的激勵模式

• 市場優(yōu)秀激勵實踐——創(chuàng)新激勵模式案例分享

• 345 薪酬激勵策略與激勵模式分享

DAY 2 下午

第六講：薪酬包統(tǒng)籌分配的創(chuàng)新模式

• 彈性薪酬包：打破薪資剛性，增強人工成本與業(yè)務(wù)增長之間的彈性聯(lián)動

• 動態(tài)獎金包：打破獎金固定化，建立動態(tài)機制、杠桿機制和加減速器

• 多維獎金包：打破以短期收益計算獎金包，關(guān)注綜合、長期收益，增強土地肥力

• 增量獎金包：避免目標降維，鼓勵增量價值創(chuàng)造，沒有成功，只有成長

• 聯(lián)動薪酬包：打破互相割裂，建立前、中、后臺協(xié)同聯(lián)動機制

第七講：薪酬改革中的關(guān)鍵要點把控

• 如何兼顧宏觀，開展自上而下的成本分析和自下而上的工資單測算？

• 如何處理薪酬變革中的矛盾點？如何區(qū)分主次要矛盾？

• 基于人效、員工能力與績效的矩陣調(diào)薪總量與個量管理

• 如何開展有效的薪酬溝通？

• 激勵期望管理

第八講：總結(jié)與后續(xù)實施建議

• 內(nèi)容：

• 總結(jié)與答疑

倪老師

組織與人力資源管理資深顧問

十年以上組織及人力資源管理咨詢經(jīng)驗

多年甲方人力資源中高級管理崗位工作經(jīng)驗

專業(yè)背景

在汽車行業(yè)、零售連鎖行業(yè)有豐富的人力資源管理經(jīng)驗

曾擔(dān)任大型集團公司總部人力資源專家中心負責(zé)人

在科技制造、零售連鎖、商業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、房產(chǎn)服務(wù)、教育等行業(yè)領(lǐng)域有良好的

人力資源咨詢經(jīng)驗

授課風(fēng)格

實戰(zhàn)，以案例為主，可以讓學(xué)員在案例中學(xué)到相關(guān)知識點，非常落地。

專長領(lǐng)域

專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、人力資源效能分析、組織崗位管理、績效管理、薪酬激勵、人才管理體系等

領(lǐng)域的實踐與研究

人力規(guī)劃：人效分析、人力配置、HR 成本預(yù)算

組織體系：組織崗位體系管理、任職資格體系

薪酬績效：薪酬激勵、績效管理、中長期激勵

人才管理 ：能力素質(zhì)模型、人才盤點等

服務(wù)企業(yè)

為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過組織及人力資源管理咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，咨詢輔導(dǎo)企業(yè)包括海通恒信租賃、銀河投資、國金證券、涌嘉保險、上海中期期貨、中國商飛、國家電投、中國儲備糧總公司、上海實業(yè)集團、上海醫(yī)藥、上海華誼集團、世茂集團、春秋航空、經(jīng)緯機械集團、中紡科技、聯(lián)影醫(yī)療、東芝電梯、能率熱水器、錦湖輪胎、寧波申洲集團、遠大商業(yè)、砂之船商業(yè)、世茂商投、話機世界、盛煦地產(chǎn)、上海建工房產(chǎn)、大地益居房產(chǎn)經(jīng)紀……

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