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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員、有待于晉升的儲(chǔ)備干部

課程收益:

1、修煉并樹立良好的執(zhí)行力心態(tài)，從而營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍

2、學(xué)習(xí)工作目標(biāo)及計(jì)劃制定、健全制度流程及工作檢查的方法

課程大綱:

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì)

1、案例導(dǎo)入：老板為什么“老是板著臉”?

2、執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)

3、強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源

4、案例交流：西點(diǎn)執(zhí)行力的精髓分享

二、修煉執(zhí)行力的心態(tài)----千鈞重任，匹夫有責(zé)

1、警示：你每天在干什么？

2、古今之成大事業(yè)者，必過(guò)三層之境界

3、美國(guó)耶魯大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生目標(biāo)的設(shè)定

4、工作方式的選擇，決定不同人生命運(yùn)

5、你的工資從何而來(lái)？

6、工資來(lái)源于為企業(yè)創(chuàng)造的增值價(jià)值

7、人生兩杯水，敬業(yè)如敬生命

8、你在為誰(shuí)工作

9、為“價(jià)值”工作還是為“薪水”工作

10、“價(jià)格”由老板決定，“價(jià)值”由自己創(chuàng)造；

11、公司是船，你在船上：個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的戰(zhàn)略統(tǒng)一

12、如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀職場(chǎng)人的最佳執(zhí)行狀態(tài)

13、公司對(duì)我們員工的終極期望

三、塑造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)文化---共創(chuàng)、共擔(dān)、共享

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

2、團(tuán)隊(duì)的概述導(dǎo)入與角色定位

3、案例導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別

4、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的核心要素

5、優(yōu)秀職場(chǎng)人應(yīng)具備的素質(zhì)與條件

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)

7、8分人才、9分使用、10分待遇

8、文化重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍

9、讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)編制每周工作計(jì)劃性

10、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化與使命價(jià)值觀宣導(dǎo)

11、帶人如帶兵，帶兵如帶“心”

12、如何管理部門的超級(jí)明星員工

13、當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)“刺頭”員工

14、如何清理部門的“C類”員工

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)—-目標(biāo)與工作計(jì)劃系統(tǒng)

1、學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)，鋪排計(jì)劃，合理利用時(shí)間的方法

2、目標(biāo)管理SMART原則

3、目標(biāo)管理必須解決好的問(wèn)題

4、計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)

5、擬定工作計(jì)劃的思維和原則

6、時(shí)間管理四象限4D方案

7、高效率人士的時(shí)間管理習(xí)慣

8、目標(biāo)與工作計(jì)劃實(shí)用操作之十步法

五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的機(jī)制保障-—制度流程健全

1、嚴(yán)格的責(zé)任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行

2、嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證

3、優(yōu)化的流程確保高效

4、清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏

5、執(zhí)行中，需要堵住的四個(gè)陋習(xí)

6、制度重在執(zhí)行，細(xì)節(jié)決定成敗

7、你希望什么結(jié)果，就考核什么結(jié)果

8、執(zhí)行力的利器---績(jī)效考核六步法之邏輯關(guān)系

9、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的四個(gè)工具

六、打造執(zhí)行力的核心法則---執(zhí)行力是檢查出來(lái)的！

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)

2、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大行動(dòng)步驟

3、如何建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

七、打通團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的溝通渠道----管理就是溝通

1、在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中，有效溝通的三大價(jià)值

2、在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中，有效溝通的必備技巧

3、與上司溝通的關(guān)鍵點(diǎn)

4、向上司請(qǐng)示與匯報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)程序

5、同級(jí)溝通失敗的深層次分析

6、與下屬溝通的關(guān)鍵點(diǎn)

7、運(yùn)用“同理心”，建設(shè)共贏溝通

八、課程總結(jié)與知識(shí)分享

丁老師

丁老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，后進(jìn)入埃森哲(中國(guó))咨詢擔(dān)任高級(jí)管理顧問(wèn)，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

丁老師 咨詢、培訓(xùn)過(guò)的中外名企：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、戴爾DELL(中國(guó))、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)汽車技術(shù)研究中心、3C科技（中國(guó)）集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司等。

【企業(yè)反饋】

學(xué)員們都反映你的課程很生動(dòng)，互動(dòng)性特強(qiáng)，內(nèi)容也很實(shí)用，希望今后有更多的合作！

---中國(guó)航天科技集團(tuán)公司

我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。

----中國(guó)移動(dòng)浙江

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