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課程背景：

整潔的現(xiàn)場(chǎng)是人管出來(lái)的，高效的生產(chǎn)流程是人管出來(lái)的，節(jié)儉的生產(chǎn)成本是人管出來(lái)的，高昂的工作激情是人管出來(lái)的，精湛的生產(chǎn)技術(shù)是人管出來(lái)的，……。這些都是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的“現(xiàn)場(chǎng)主管”們管出來(lái)的。

身為一名現(xiàn)場(chǎng)主管，如何做到這些？

通過(guò)這次課程，將使得現(xiàn)場(chǎng)主管掌握必要的管理方法和工具，樹立正確的管理思想和目標(biāo)，學(xué)會(huì)帶領(lǐng)班組高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。一批合格的現(xiàn)場(chǎng)主管將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，將為企業(yè)塑造出不可動(dòng)搖的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

1.了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架與職責(zé)，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)

2.掌握4項(xiàng)常用的現(xiàn)場(chǎng)管理技能：5s管理、目視管理、看板管理、紅牌管理，提升生產(chǎn)效率

3.合理布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序與流程，管好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物流、人員，減少浪費(fèi)，降低成本

4.能夠做好一日管理，幫助現(xiàn)場(chǎng)干部提升領(lǐng)導(dǎo)能力，成為一名稱職的現(xiàn)場(chǎng)主管

培訓(xùn)對(duì)象：

現(xiàn)場(chǎng)籌備干部、優(yōu)秀員工、基層管理干部（主管、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）等管理人員，生產(chǎn)班組長(zhǎng)

課程大綱：

模塊一：現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇

1.基本工作能力的認(rèn)識(shí)

2.掌控現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)

模塊二：現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理篇

1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S基礎(chǔ)管理

2.成功推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S的原則

3.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)常見浪費(fèi)

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5S管理

模塊三：現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇

1.可視化管理的水準(zhǔn)及要點(diǎn)

2.可視化管理的方法及運(yùn)用

模塊四：現(xiàn)場(chǎng)看板管理篇

1.看板管理與現(xiàn)場(chǎng)

2.看板設(shè)計(jì)技巧

3.如何制作與應(yīng)用看板管理

模塊五：現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)篇

1.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與管理

2.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)

3.運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)

模塊六：現(xiàn)場(chǎng)定置管理篇

1.建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地址系統(tǒng)

2.布置分析原則與應(yīng)用

3.高效應(yīng)用定置管理

模塊七：現(xiàn)場(chǎng)均衡管理篇

1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸

2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡

3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

模塊八：現(xiàn)場(chǎng)3M管理篇

1.現(xiàn)場(chǎng)巡查與設(shè)備、物料和人員

2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

4.人員狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

模塊九：做好一日管理

陳老師

講師簡(jiǎn)介：中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。

授課特色：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。

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在線報(bào)名：《現(xiàn)場(chǎng)主管必修課》——提升現(xiàn)場(chǎng)主管的管理實(shí)踐能力(北京)