我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹：

企業經營發展依靠各項業務活動的有序運作，成本則是業務活動的留痕。

想要明確企業的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪費、以及如何優化改善？這些問題需要深入到業務的真實場景中才能找到答案。

本課程選擇了企業核心的業務環節為主要課題，通過對研發設計、采購、生產與營銷等 4 類核心業務的深入拆解、剖析，讓學員能夠通曉各類業務的運作邏輯與機制、知曉如何快速熟悉并融入各業務環節、有的放矢進行成本的分析與管理；同時通過課程案例啟迪以及實踐方法講授，賦能成本管控、提升企業利潤、讓成果體現在企業經營之中。

課程收益：

業務流程梳理 通過對業務邏輯的梳理學習、知曉研發設計、采購、生產與營銷等業務運作的關鍵控制點

洞察隱藏成本 通過剖析場景化的案例、領悟把脈業務并追溯成本問題的方式方法、抽絲剝繭分析成本

善用工具方法 通過工具和方法的高效應用、賦能業務、做好企業經營中主要業務環節的成本改善與控制

培訓對象：

CFO，財務總監等財務管理人員

從事成本管理職能的企業人員

財務經理、成本經理、成本主管

課程大綱：

一、善用價值鏈洞察業務、定位成本管理重點

1、企業經營管理與價值鏈

（1）經營管理與價值創造

（2）業務解構實踐——價值鏈分析

2、基于價值鏈分析洞察業務運作與流轉、攻破重點環節的成本管理

（1）價值鏈分析模型與應用步驟

（2）從價值鏈模型看企業價值流轉的關鍵環節

— 研發-采購-生產-銷售

（3）從價值流轉關鍵環節入手，開展成本分析與管理

二、企業價值創造關鍵環節分析：研發設計篇

1、建立業務認知，實現快速融入

（1）如何著手去了解研發業務？

— 研發項目運作流程與必經階段

— 研發業務管理模式與項目情況

— 研發人員日常工作、人員特點等

2、做好研發環節成本分析的思路框架

（1）方法步驟：成本結構-動因追蹤-改善提出-持續循環

（2）處于不同階段項目的研發成本分析重點

— 規劃立項階段：可行性分析、測算投資回報

— 開發推進階段：研發項目預算分配、跟蹤及評估

— 量產發布階段：BOM 表成本分析、目標成本的達成與改善

3、研發成本優化的方法與工具應用

（1）研發銷售協同、一次到位實現成本效益最優

（2）“5 化”原則推動成本優化

（3）VA/VE 方法解讀

三、企業價值創造關鍵環節分析：采購篇

1、采購業務深度梳理與解構

（1）從崗位說明書透視采購關鍵工作：采購工作核心 3 大模塊

— 采購實施準備：供應商選擇、評估與管理

— 采購目標達成：合同管理（形式、條款、價格、價格形式等）

— 采購推進支持：供應鏈管理與維護

（2）采購工作流程全覽

2、采購成本的構成及分析思路

（1）采購總成本概念導入

（2）采購的顯性成本

— 原材料價格、運輸、儲存及損耗等

（3）采購隱性成本：來源與有效識別

— 供應商：供應商資質、運營情況、供貨質量差異等導致的成本

— 合同：交期、地點、付款方式與時間等條款差異導致的成本

— 供應鏈：需求變動引起牛鞭效應、供應鏈斷裂引起采購品漲價、庫存不足出現缺貨等

3、三類策略組合助力采購成本優化

（1）前置聯動研發，通過產品結構設計/材料選型替換與用量優化等手段直接實現

成本優化

（2）采購品供應定位、分門別類設計管理策略

（3）量化供應商評價標準并進行選擇評估、實現供應商質量調優

四、企業價值創造關鍵環節分析：生產制造篇

1、生產制造環節的業務認知構建

（1）深度融入、梳理生產制造環節業務邏輯與運作流程

（2）生產環節的成本溯源：料、工、費及影響因素拆分

2、生產成本分析思路與策略性優化

（1）逐層深入、搭建生產分析的結構化框架

— 提升成本數據管理的精細度與顆粒度：BOM 表應用、成本核算方法、成本分攤標準的選擇與調整應用

— 成本決策支持：配件自產還是外購、如何決策？如何規劃訂單排產，以實現生產效率最大化？

— 成本差異化分析與針對性管控

（2）成本改善及優化全過程跟蹤，應對策略/改善措施

— 深入業務場景、重塑成本管理方法的實務應用

— 吃透業務、緊抓細節、建模分析進行專項管理

— 建立成本管理標準、對標管理、1V1 重點改善

3、庫存成本專項分析與改善

（1）五大措施助力庫存成本管理的有效達成

五、企業價值創造關鍵環節分析：營銷篇

1、營銷全流程梳理、找準其中的成本控制點

（1）銷售業務流梳理——從線索到匯款

（2）從銷售業務流看成本發生與控制點

2、營銷端成本費用分析與效益改善實施

（1）整體原則：增效>管控

（2）客戶視角的成本分析

— 客戶價值分類管理、應收賬款管理、訂單損益評估等

（3）立足營銷經典 4P 理論透視成本、尋找分析方向與重點

— 產品：盈利情況分析、結構調整

— 價格：定價決策、促銷政策

— 營銷：營銷推廣費用分析

— 渠道：渠道費用與投資回報分析

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名：業務場景中的成本分析與效益提升(天津)