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培訓受眾：

* 項目采購人員 * 涉及到采購的項目管理人員 * 項目采購工程師

課程收益：

項目中采購與日常采購的共性是采購供應，但由于項目采購是處于特定項目環境下的采購供應而具有項目的特性。

項目的復雜程度往往涉及到企業的戰略和戰術層；項目的范圍涉及面廣且復雜；外部環境和內部環境因素的多變導致項目風險、目標和結果的不確定性和不可控性高；跨組織/跨部門的項目成員存在的目標和利益沖突的協調和解決；項目實施過程中質量、進程、成本的掌控、平衡和決策的難度；對項目管理者的視角、眼界、態度、知識和技能的挑戰......

課程的設計是將采購融入項目管理中，使已具備采購知識和經驗的專業采購人員掌握項目管理的模式、方法、工具和管理技能。

課程大綱：

1.關于項目

* 項目的定義

* 項目的共同特征

* 項目采購越來越重要

2.關于項目管理

* 項目管理的硬性因素和軟性因素

* 影響項目管理的外部因素和內部因素

* 項目成功的因素

* 評估項目目標和結果的鐵三角（質量、進度、成本）

* 項目管理人員需要具備的態度、技能、知識

3.管理并領導項目

* 項目生命周期

* 項目環境的分析

* 解決問題的技巧

* 建立和管理跨部門項目團隊

4.項目采購的基礎

* 涉及采購的項目、采購的特點、目標側重點

* 將輸入轉化成輸出的采購過程

* 項目采購的合同價格類型

* 項目采購的合同風險分析

5.項目啟動

* 定義項目范圍和目標

* 建立項目團隊

* 制定項目章程

6.規劃項目的系統化方法和工具

* 項目計劃要素

* 構畫流程

* 明確職責

* 創建項目工作分解結構（WBS）

* 制定項目計劃、進度安排和資源管理（甘特圖）

* 項目進度安排的技術和技巧

7. 項目采購實施、監督、控制和評估

* 項目實施過程中質量、進度、成本和資源、風險的控制

* 項目考核和評估

* 集思廣益來制定改善計劃

楊老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

學員評價：

對項目管理有初步的認識，采購方面結合了招標的知識，希望今后多開關于采購和供應鏈方面的課程。

——蘇州西門子電器有限公司 唐女士

對于項目及采購領域有了更深入的了解。

——偉巴斯特 虞女士

通過培訓得到了一些新的思維和思考方式。

——法中軌道交通運輸設備 許女士

內容豐富，有幫助！講師很有講學經驗。許多方法可在工作運用。

——蘇州西門子電器 楊女士

加強與項目經理的溝通，加強項目小組成員的溝通，將本次研討會的心得和經驗與同事交流。

——林德工程（杭州） 方女士

加強與項目經理的溝通，加強項目小組成員的溝通，將本次研討會的心得和經驗與同事交流。

——林德叉車 方女

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