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培訓受眾

針對所有期望快速提升企業執行力的人士

課程收益

了解領導力的內涵；

了解提升自我領導力的途徑；

了解領導中的人性；

了解領導中的哲學；

了解領導力的方法；

了解領導中的文化；

課程大綱

第一部分 自我領導力

1.內圣外王

2.領導力邏輯框架圖

3.理想的總裁:三人合一

4.思想觀念是“魚”

5. EQ

6. 變

7.積極心態

8.抱怨

9.煩惱之毒

10.優質思想

11.正念——正果

12.成功的四大干擾

13.人際關系法則

14.生活可以分成三個方面

第二部分 情境領導力

一. 人性

1.一個人最關心的是誰？

2.員工想要什么？

3.植物成長原理

4.人性中的“以牙還牙”

二.哲學

1.用人窘境

2.企業員工兩大難題

3.合作長久的3個1/3

4.情感帳戶

5.用人哲學

三.方法

1.不重視培養部屬的原因

2.領導的誤區

1).沒有很好啟發下屬

2).只重結果

3).在公司內部形成對立

4).沒有固定標準

5).縱容

6).眼中只有”巨星”

3.了解自己的員工

4.看下屬是否盡職的六把尺子

5.授權過程的五個步驟

6.下君、中君、上君

7.毋意、毋必、毋固、毋我

8. 會議規則

四.文化

1.企業競爭的境界

2.員工心態與企業的關系

3.如何測量企業文化？

4.文化到底是什么？

5.道德與契約

6.文化與信仰

7.執行文化

8.三種管理方式

《高效執行力》（1天）

開場活動：

想要理解他人，必須放下自我

想要明白真實，必須打破常規

您想要什么？

曇花——生命的意義

別忙著跑，先看好方向

THE HUSBAND STORE

煤炭與鉆石的差別

第一部分 態度決定一切

1．積極心態

現代工作觀

很多人的心態

2.人生職場的三個圓圈

3.像魚一樣快樂的工作

您快樂嗎？

煩惱之毒

快樂三寶心

4.借口

5.快樂工作的方法

6.如果你認為工作不夠好，那他們？

7.如果你寂寞，她呢？

8.如果你認為自己苦，你有他苦嗎？

9.這種感覺，你能懂嗎？

10.需意志時莫放棄

第二部分 執行力定理

1.意志動因條件

要不得的意識

成功執行的關鍵：三要

什么事最“冤枉”

執行從角色出發

提高個人執行力的三個要素

承諾：貫徹執行的保證

人際關系法則

認同企業

培養良好的工作習慣

2.能力素質條件

讓自己成為潛力股

用人四要素

好人才的基本條件

3.熱情耐心條件

對待事情的表現

“抽水機原理”

管理情緒波動 ——“情緒擺”

EQ與情緒

改善事物的基本法則

人的四大執著

“干勁的大敵”

4.評價標準條件

四個“凡事”

既無反對勇氣，又缺乏接受胸襟

抱怨

戒——定——慧

5.外部資源條件

優質思想

正念——正果

人緣

個人成功的四張王牌

贏家的特質

6.方法程序條件

三個人性定理

行動力與控制力

“三于理論”

第三部分 執行力互動

1.有效的匯報

2.在什么時機匯報合適

3.如何匯報？

4.如何接受命令？

5.如何進行工作？

6.工作的基本守則

7.解決問題的思路

8.解決問題的七個步驟

9. 四大干擾素

10.執行“有力” 四步走

鮑老師

復旦大學企業管理博士；復旦大學企業管理研究所顧問；國務院西部辦上海展望培訓基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓網、中華企管培訓網等幾十家公司高級培訓講師、咨詢顧問；十多年國有企業、臺資企業及多家民營企業的工作經歷，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理、董事長工作經驗，積累了豐富的管理與培訓、咨詢經驗。

培訓課程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征：

案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲

主要培訓課程：

《打造卓越的領導力與執行力》

《客戶服務》《電話營銷技巧》

《超級溝通》《打造績優團隊》

《贏在中層》、《中層經理的五維管理》

《培訓師培訓研討》

《有效授權與激勵藝術》

《目標管理與執行力》

《企業文化與企業變革》

《壓力管理》

《高效決策與危機管理》

《高級談判技巧》

《打造陽光心態》

《如何為員工規劃職業生涯》

《時間管理》等

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