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培訓受眾

希望通過完善的成本分析來降低自己所負責的預算中心成本的管理者；負責成本核算及管理的財務人員。

課程收益

成本是讓很多管理者感到頭痛的一個問題，它是企業(yè)利潤形成的核心部分，要想提高利潤就必須首先控制成本。激烈的競爭導致企業(yè)的運作日趨復雜化，使得成本管理涉及從成本預測到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個環(huán)節(jié)和方面。本課通過大量的具體案例來分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本控制的關鍵點。

課程大綱

1.成本的基礎定義

* 成本和費用的區(qū)別

* 直接成本和間接成本的區(qū)別

* 固定成本和變動成本的區(qū)別

2.成本的基礎概念

* 為什么要區(qū)分直接和間接成本

* 保本點怎么核算?

* 規(guī)模效益的概念

* 固定成本高好還是變動成本高好

3.提高公司成本核算系統(tǒng)的精確度

* 各種成本核算方法

- 傳統(tǒng)總成本法

- 直接成本法

- 標準成本法

* 各種成本法的優(yōu)弱分析

* 成本核算系統(tǒng)的代價問題

4.成本分析和儀表板:怎樣跟蹤成本

* 利潤中心的跟蹤

* 收入中心的銷售毛利跟蹤

* 生產中心的差異跟蹤

* 一些外部服務費用的跟蹤

5.現(xiàn)代新型成本核算模式:作業(yè)成本法

* 作業(yè)成本法的原則:

- 作業(yè)劃分

- 成本源的概念

* 作業(yè)成本法的運作條件

6.成本控制原則和方法

* 四個原則

* 控制方法

* 關鍵成本控制點

Outline:

1. Some definitions about cost

* Differences between cost and expense

* Direct cost and indirect cost

* Fixed cost and variable cost

2. Some concepts about cost

* Why do we have to distinguish direct and indirect cost

* Break-even point

* Scale saving

* Fixed or variable cost

3. Improving your cost evaluation accuracy

* The different methods of evaluation:

- Traditional method

- Direct costing

- Standard costing

* Advantages and disadvantages of each method

* The cost of the evaluation system

4. Cost analysis and indicator panel: cost follow-up

* Profit center

* Revenues center

* Productive cost center

* External services cost follow up

5. New cost evaluation method: ABC

* The principles of ABC

- Activities analysis

- Cost driver concept

* Why Activity Based Costing (ABC) and when

6. Principle and method of cost control

* Four principles

* Methods of cost control

* Key cost control points

楊老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。
 

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