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課程前言：

“6S管理法”與“現(xiàn)場改善活動”被稱為企業(yè)成功的“兩大法寶”。

其中，6S管理正是改善基礎管理的利器，企業(yè)如能有效推行6S活動，進行現(xiàn)場改善，便可大大改善企業(yè)體質，員工可逐步形成做事講究并按規(guī)范完成的習慣，員工的自主管理也能水到渠成。

目前， 我國企業(yè)也越來越重視生產與現(xiàn)場運作管理，紛紛尋求質量、效率、企業(yè)形象和經(jīng)營效益提升的有效方法，而6S與現(xiàn)場改善成了眾多企業(yè)的明智選擇。但6S管理看似簡單，實際內涵卻相當豐富，需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達成預期效果。

授課結構：

以“理論講授+現(xiàn)場再現(xiàn)+圖片展示+案例分析+小組討論+老師點評”的實戰(zhàn)形式。

課程提綱：

基礎篇

前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人

角色：何謂6S督導

6S督導應具備的能力

6S督導的職責與發(fā)展

1、6S之基礎知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點、實施要領

2、6S人員品質提升之利器

3、工廠中常見的浪費

4、整頓的“3定與3要素”操作

5、6S督導之難點

6、6S的延伸

應用篇(一)

如何應用6S

1、6S推行步驟

2、6S推進技巧

•破冰行動 •晨會制

•定點攝影 •考核競賽

•尋寶活動 •安全巡視

•紅牌作戰(zhàn) •吉尼斯與命名活動

•洗澡活動 ……

3、6S推進方法標準和操作技術

4、6S目視管理工作好壞數(shù)據(jù)化

5、評分表及結果競賽---示例及案例圖片展示

應用篇(二)

6S與精益生產之關系

1、6S與精益生產實質/生產目標關系

2、精益生產的流水化生產

3、亂流與批量生產中的6S關系

4、6S與實現(xiàn)“一個流”生產

5、Line balancing——平衡生產線

6、精益生產方式重要組成部分: 單元(Cell)生產方式

案例分享:實施精益生產與成功推行6S

精益生產與6S成敗關鍵

實戰(zhàn)篇

6S實施的心態(tài)調整

態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當成大掃除

先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異

6S整體推行的要點

領導重視，全員參與，持續(xù)維護 士氣激勵

6S各階段的推行要點

6S展開手法

6S改善布局

6S內部審核

6S糾正與預防及跟蹤

6S推行百寶箱

現(xiàn)場觀摩

感性認識6S------現(xiàn)場觀摩/現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)6S

1、現(xiàn)場觀摩說明

2、現(xiàn)場6S問題點診斷

3、樣板選定/定點攝影

4、工具物品整理的方法

5、“要與不要”判定標準的制訂

6、整頓的實施技巧

7、清掃的實施與制度化

8、紅牌作戰(zhàn)

9、管理看板的制作

督導檢驗與認證

1、6S持之以恒的實施探討

2、6S督導師知識測試

3、討論：《 6S活動如何在本單位落地生根》

陳老師

中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任

香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員

國內資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，

精益生產專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問。

【實戰(zhàn)背景】

理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；

中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長

深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理；

萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)

陳鵬先生從事外資企業(yè)管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現(xiàn)場5S實務管理并去日本學習深造。首位把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。

享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和資深的企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗。曾先后參與多項重大生產現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。

【授課特色】

以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導）

特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

迄今為止每次培訓學員滿意度皆在90%以上，被多家企業(yè)譽為“高含金量”培訓師。

【授課領域】

現(xiàn)場管理與改善、精益生產、效率改善、現(xiàn)場成本降低、現(xiàn)場6S管理、柔性生產等

【經(jīng)典課程】

《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》 《精益生產方式JIT實務 》《現(xiàn)場改善與成本控制》

《高效生產與低成本運作》 《現(xiàn)場管理與改善》 《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技巧》 《6S活動的持續(xù)與延伸》 《金牌班組長全能訓練》 《車間干部綜合能力提升》 《標準化生產》 《單元生產方式》 《設備維護TPM》 《TWI基層管理者管理技能提升》 《IE工業(yè)工程》

【服務客戶】

機械非標類：中國人民解放軍5720工廠、中國第一拖拉機廠制造廠、揚州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環(huán)汽車、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、蓬萊巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構集團、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、眾力鍋爐、江西化工機械壓力容器、天園壓力容器等

化工類：翁福磷肥、新洋豐集團、天利高新公司（中石油）、大慶華科、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、東鵬陶瓷等

電子類：振華集團、東莞法碼通（FCI）公司 、南都電子(日資)、漫步者、偉易達、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中國航天、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池 等

藥品、食品類：海南斯達制藥、昆明醫(yī)學生物研究院、深圳萬基集團公司、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、中糧集團、瀘州酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂百事（達能）、來思爾乳業(yè)、斯美特、品正食品、福禧達公司等

發(fā)電類：烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團等

其他：石林天合烤煙廠、飛動盒業(yè)公司（意大利）、華盛達拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、臺山南華鞋廠、祥興印刷等

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