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課程介紹：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來就在逐步減少，加上美國(guó)次貸危機(jī)、出口退稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難，近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過控制自身的運(yùn)作成本獲取更大利潤(rùn)，而通過減少浪費(fèi)、降低成本來適應(yīng)市場(chǎng)，更能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下脫穎而出。

而生產(chǎn)主管直接管理著現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)的成本、效率和生產(chǎn)的穩(wěn)定性起到關(guān)鍵的作用，本課程將用獨(dú)特的思維、理念以及先進(jìn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、案例相結(jié)合的方法來系統(tǒng)講解《目標(biāo)管理》，幫助期望通過改善生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個(gè)人獲取更大的收益。

課程收益

◆提高管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)

◆增強(qiáng)改善的決心

◆全新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理

◆掌握制定合理目標(biāo)的方法

◆掌握目標(biāo)管理的要點(diǎn)、工具和技巧

◆掌握有效執(zhí)行的方法

◆認(rèn)識(shí)管理的現(xiàn)狀和損失

◆認(rèn)清生產(chǎn)主管的使命和扮演的角色

◆明白績(jī)效考核的重點(diǎn)

◆認(rèn)識(shí)激勵(lì)員工積極性的方法

課程對(duì)象：

負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理--主管--高級(jí)經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一單元：生產(chǎn)管理者的終極使命

◆制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析

◆從根源著手解決問題

◆游戲—管理的真諦

◆正確理解和實(shí)施異常管理

◆生產(chǎn)管理者的終極使命

第二單元：認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色

◆認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色

◆你想成為怎樣的執(zhí)行者？

◆上司期望你是怎樣的管理者？

◆下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？

◆造成員工離職的主要原因分析

◆改善的決心—視頻欣賞、討論、分享

第三單元：目標(biāo)管理概要

◆反思——實(shí)施目標(biāo)管理的必要性

◆目標(biāo)管理的定義

◆目標(biāo)管理的作用和優(yōu)點(diǎn)

◆設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的理由

◆組織推行目標(biāo)管理的理由

◆目標(biāo)管理失敗的常見現(xiàn)象

◆生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)聯(lián)工具

第四單元：提高業(yè)績(jī)型與開發(fā)能力型目標(biāo)管理

◆提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

◆制定提高業(yè)績(jī)型的目標(biāo)步驟

◆認(rèn)識(shí)目標(biāo)體系圖

◆正確理解業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理

◆有效運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型的5個(gè)要點(diǎn)

◆開發(fā)能力型目標(biāo)管理的特點(diǎn)

◆制定開發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟

◆正確應(yīng)用開發(fā)能力型的關(guān)鍵

◆找出適合你的目標(biāo)管理法

第五單元：目標(biāo)的制定（一）

◆目標(biāo)管理流程

◆目標(biāo)設(shè)定的7大步驟

◆制定符合SMART原則的目標(biāo)

◆有效地分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率

◆平衡記分卡與目標(biāo)管理

◆制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)

◆認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈

◆思考、討論、點(diǎn)評(píng)——現(xiàn)場(chǎng)制定公司或部門的主要考核指標(biāo)

第六單元：目標(biāo)的制定（二）

◆良好的目標(biāo)具有的特征

◆雙向溝通制定目標(biāo)的4大步驟

◆對(duì)下屬溝通的技巧

◆制定目標(biāo)卡

◆部屬制定低目標(biāo)的原因

◆如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)

第七單元：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差異，為制定目標(biāo)提供依據(jù)

◆計(jì)算——效率損失有多少？

◆減少浪費(fèi)等于增加銷售額

◆認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的浪費(fèi)

◆阻礙效率的損失分析

◆建立危機(jī)意識(shí)

◆對(duì)比浪費(fèi)和損失，尋找差異

第八單元：明確現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)

◆顧客的需求

◆確定品質(zhì)的主要目標(biāo)

◆明確成本目標(biāo)

◆正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)部門的交期目標(biāo)

◆重新認(rèn)識(shí)效率的主要目標(biāo)

◆重新確定安全目標(biāo)

◆簡(jiǎn)化士氣目標(biāo)

◆生產(chǎn)管理常見的績(jī)效指標(biāo)

第九單元：目標(biāo)的實(shí)施與考核

◆目標(biāo)管理的原則

◆目標(biāo)跟蹤的原則

◆績(jī)效評(píng)價(jià)的原則

◆評(píng)價(jià)程序

◆績(jī)效考核的要點(diǎn)

◆讓考核有明顯的感覺

◆你夠狠嗎？

第十單元：激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力，增加績(jī)效達(dá)成率

◆10種方法激發(fā)部屬的積極性

◆視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

◆有效的執(zhí)行方法

◆3種途徑表?yè)P(yáng)你的下屬

◆指責(zé)部屬的要注意的事項(xiàng)

◆處置表現(xiàn)不良的部屬

◆員工需要激勵(lì)的表現(xiàn)

◆目標(biāo)管理制度推行的步驟

課程回顧

周老師

企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師，卡耐基教育集團(tuán)高級(jí)簽約咨詢師，實(shí)戰(zhàn)派咨詢管理專家

周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在蒙牛集團(tuán)、三星電子等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時(shí)，子人老師擁有5年銷售經(jīng)驗(yàn)，13年培訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn)。多年來潛心研究企業(yè)培訓(xùn)體系的建立，高績(jī)效的中高層管理設(shè)計(jì)，人力資源6大模塊項(xiàng)目推進(jìn)。

對(duì)企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。

周老師課程特色：周老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，充分互動(dòng)，現(xiàn)身說法，實(shí)例分析研討，注重實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、情景化教學(xué)。周老師倡導(dǎo)通過診斷和分析等咨詢手段，準(zhǔn)確定義企業(yè)核心問題所在，清晰界定問題點(diǎn)，然后協(xié)助企業(yè)由點(diǎn)及面的整體改善。通過幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導(dǎo)，采用具有針對(duì)性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實(shí)的效益。

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在線報(bào)名：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)(蘇州)