南昌防錯應(yīng)用培訓(xùn)公開課

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 南昌：2025年05月29日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件......

現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)暨設(shè)備管理高級工程師系統(tǒng)培訓(xùn)班 南昌：2025年07月08日

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)人員及工程師。各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分設(shè)備工程概述一、新時期設(shè)備管理工作面臨的形勢、特......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 南昌：2025年08月07日

一項使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式一項有效降低30%庫存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向制造企業(yè)施加了巨......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 武漢：2025年06月06日

總經(jīng)理，IE、持續(xù)改善經(jīng)理，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。培訓(xùn)目標：通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員......

贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善—打造高效工廠運作實戰(zhàn) 廣州：2025年07月11日

主管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）、工程師、工藝員、班組長及一線員工，最好有其他關(guān)心管理者成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與。課程大綱：第一講：豐田成功的秘密1.生產(chǎn)三大流的識別（新創(chuàng)）2.管理系統(tǒng)控制圖分享（新創(chuàng)）3.精益生產(chǎn)的概念和原則4.精益生產(chǎn)系統(tǒng)解讀5.浪費的概念6.七加一（八）種浪費的表現(xiàn)第二講：七大浪費（上）1.不良品浪費2.......

ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員 廣州：2025年07月14日

一、環(huán)境管理體系基礎(chǔ)知識-ISO14001:2015標準背景知識講解-標準術(shù)語和定義講解二、ISO14001:2015環(huán)境管理體系標準的詮釋-組織的背景-領(lǐng)導(dǎo)作用-策劃-支持-運行-績效評估-改進-環(huán)境因素的評估及重要性評價三、ISO14001:2015環(huán)境管理體系內(nèi)審技巧講解-內(nèi)審基本知識講解-策劃、準備及執(zhí)行審核-......