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課程前言：

HRBP沙盤訓戰(zhàn)營：提升HR專業(yè)能力

HR工作的本質(zhì)是通過人力資源的經(jīng)營為組織與業(yè)務創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造決定影響力。對業(yè)務部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面。可以說，專業(yè)是HR的立身之本。

HRBP不僅僅是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關鍵思維與能力。

HR的專業(yè)修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過“成就人去成就組織”是伙伴型HR有別于傳統(tǒng)職能型HR最大的特點。

如何具備HRBP能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？對此，我們特邀您參加《HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰(zhàn)略業(yè)務伙伴》精彩課程。

本課程基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯(lián)想、默沙東等國內(nèi)外知名企業(yè)內(nèi)部OD、HRBP從業(yè)人員的深入訪談與調(diào)研，加之在眾多快速成長性企業(yè)推動人力資源轉(zhuǎn)型的實踐，以沙盤演練的模式，幫助學員快速掌握HRBP的關鍵技能，掌握三項關鍵思維+四大職能領域+12項杠桿技能，突破轉(zhuǎn)型瓶頸，從專業(yè)型HR走向伙伴型HR，建立從業(yè)務、客戶和結果端思考的習慣，優(yōu)化組織中人力資源工作成效，全面提升人力資源解決方案設計與推動的技能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

本課程設計的初衷不是教授學員唯一正確的答案，也不是堆砌大量的標桿企業(yè)成功案例生搬硬套，而是幫助學員看到企業(yè)人力資源管理動作背后的底層邏輯，激發(fā)學員深入探索從業(yè)務和人的視角，在一系列可行的人力資源解決方案中做出取舍和有力推動。

課程收獲：

企業(yè)收益：

1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業(yè)務發(fā)展做出更多貢獻；

2、實現(xiàn)HR與業(yè)務部門深度信任關系的建立，共同推動企業(yè)的成長；

3、優(yōu)化人才結構，實現(xiàn)用人所長、加速人才成長，助力組織發(fā)展。

崗位收益：

1、跳出瑣碎的程序工作，找準業(yè)務助推杠桿點，避免業(yè)務伙伴成為業(yè)務伙計；

2、通過人力資源解決方案的設計與推動，為業(yè)務發(fā)展作出卓越支撐與貢獻；

3、幫助HR與業(yè)務部門建立深度的信任關系，有力支持一把手，賦能領導者；

4、助力組織：用人之所長、加速人才成長、助推人才增效，成就人才夢想。

邀請對象：

HRBP、人力資源團隊的中高層管理者，需要從事務型HR向?qū)I(yè)型HR、伙伴型HR轉(zhuǎn)變的人力資源從業(yè)者。

課程大綱：

模塊一：精準人才供應

核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合

關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等

最佳實踐：聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等

模擬情景：

公司進入新的業(yè)務領域，需要快速招聘到主業(yè)以外的優(yōu)秀人才，從而推動業(yè)務快速落地。挑戰(zhàn)1：招聘工作時間緊，任務重，為何推薦的人才總是入不了業(yè)務部門的法眼？

挑戰(zhàn)2：候選人經(jīng)歷背景光鮮，面試表現(xiàn)優(yōu)秀，為何走上工作崗位卻績效平平？

挑戰(zhàn)3：人才來去匆匆，如何使人才留得住，快發(fā)揮，避免前期付出打水漂？

模塊二 ：加速人才發(fā)展

核心知識：激發(fā)學習動機×推動刻意練習×促進實踐轉(zhuǎn)化

關鍵方法：學習路徑圖等

最佳實踐：華為營銷人員的勝任培養(yǎng)模式、三星新人培養(yǎng)、港華燃氣SQS項目等

模擬情景：

公司業(yè)務爆發(fā)式增長，公司高層領導希望人才提檔升級，加快人才的勝任力培養(yǎng)。挑戰(zhàn)4：如何激發(fā)員工的學習動機，從“要我學”到“我要學”？

挑戰(zhàn)5：提高新人培養(yǎng)效率，使新人能夠快速勝任崗位、發(fā)揮價值的捷徑在哪里？

挑戰(zhàn)6：面對業(yè)務崗位的績效堵點與問題，如何設計更見實效的培養(yǎng)項目？

模塊三：助推績效落地

事的視角：目標共識+目標分解+指標設計+考評激勵 關鍵方法：戰(zhàn)略解碼四步法

實踐分享：某快速成長型民營集團企業(yè)年度戰(zhàn)略解碼 人的視角：抵抗識別+責任承諾+塑造績效文化+推動成長

關鍵方法：識別三種抵抗、GROW模型等

模擬情景：

公司業(yè)務發(fā)展存在堵點，集團高層提出了績效提升的挑戰(zhàn)性目標，希望HR助推績效共識、任務分解及堵點掃除挑戰(zhàn)7：業(yè)務部門面臨重大業(yè)績挑戰(zhàn)，如何助推上下級達成共識并擔責？

挑戰(zhàn)8：如何設計績效考核指標，引導并驅(qū)動團隊完成任務、達成目標？

挑戰(zhàn)9：如何幫助績效后進員工最大程度的改善與提升？

模塊四：激發(fā)組織活力

核心知識：明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式

關鍵方法：Q12組織氣氛測量

實踐分享：AO史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等

模擬情景：

經(jīng)過各部門的精誠合作，公司的整體效益明顯增長，公司高層希望能夠充分激勵員工，激活個體與組織挑戰(zhàn)10：資源有限，如何設計評優(yōu)/激勵手段，讓激勵效果最大化？

挑戰(zhàn)11：如何通過激勵與激發(fā)，推動各項政策、標準和要求落地？

挑戰(zhàn)12：新生代員工大量流失，如何能夠快速“止血”，成為新生代員工的理想雇主？

模塊五：總結與反思

核心知識：HR如何走進一把手心智、賦能業(yè)務領導者

關鍵方法：從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴的四個關鍵轉(zhuǎn)變

朱老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有16年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓工作經(jīng)驗，在組織績效優(yōu)化和人才培養(yǎng)體系建設方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。曾主導建設并運營四家上市公司的企業(yè)大學，并擔任企業(yè)大學常務副校長等職務。

專業(yè)背景

譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等書籍。

HR轉(zhuǎn)型突破中心高級合伙人。

國際注冊咨詢師。

主講課程

業(yè)務領導者的人才管理課、業(yè)務領導者的人才管理沙盤、敏捷目標與績效管理工作坊等。

服務客戶

OPPO、中興通訊、港華燃氣、寶鋼集團、蘇寧易購、工商銀行、招商銀行、長安福特馬自達、中糧大悅城、徐工集團、航天晨光集團、交通銀行、南京地鐵、星河地產(chǎn)、易居集團、郵政速遞物流……

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