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課程前言：

把握物流在供應鏈管理中的關鍵作用，掌握其工具、方法并運用在企業(yè)自身的供應鏈管理中，同時通過供應鏈的物流設計、物流管理實現整個鏈條效率最大化，是每個企業(yè)的共同追求。然而一套有思想、有體系、有方法、能有效落地的物流模式是中國眾多企業(yè)的管理瓶頸，他們常常會面臨——

如何制定供應鏈運營的服務標準？

如何處理倉儲與庫存管理？

如何對供應鏈進行有效風險管理和成本控制？

針對以上問題，我們特邀原順豐集團戰(zhàn)略部總監(jiān)燕鵬飛老師，與我們一同分享《互聯(lián)網時代物流管理技能提升》的精彩課程。本課程幫助學員認識互聯(lián)網時代企業(yè)物流的機遇和挑戰(zhàn)，建立供應鏈運營服務標準，使用四種類型的物資庫存策略對供應鏈管理進行系統(tǒng)化構建，還提供供應鏈交付管理的多種企業(yè)實踐案例，協(xié)助學員提升物流管理技能，有效幫助企業(yè)降低成本，提升企業(yè)利潤空間！

課程收獲：

1、認識互聯(lián)網時代企業(yè)物流的機遇和挑戰(zhàn)

2、建立供應鏈運營服務標準

3、掌握四種類型的物資庫存策略

4、學習風險管理和成本控制的法則和關鍵

邀請對象：

企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員

課程提綱：

【行業(yè)動態(tài)篇】

一、互聯(lián)網時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么？

1、移動互聯(lián)網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)

2、物流在供應鏈中扮演什么角色

3、2015年企業(yè)供應鏈物流管理特點

4、案例分析：“達芙妮的物流戰(zhàn)略改變給

5、行業(yè)帶來哪些訊息”

6、案例分析：“萬科投資物流地產的背后”

【運營管理篇】

一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？

1、服務的三個要素

2、供應鏈服務標準化管理

3、為何大家都在渠道下沉

4、有效的客戶響應的核心要點是什么？

5、案例分析：渠道下沉的幾種模式

6、案例分析：區(qū)域倉儲的布局分析

二、國內物流服務商服務能力解析

1、城市配送難題解析

2、物流服務產品細分管理

3、客戶對物流服務商選擇的分析

4、案例分析：信息化帶來服務差距

5、案例分析：客戶為什么都選擇京東

6、案例分析：移動終端公司的外包之路

三、倉儲與庫存管理

1、四種類型物資庫存策略

2、工具：選擇決策模型

3、案例分析：TCL的分銷策略

4、案例分享：零庫存可以嗎？

5、案例分析：未來的高端供應鏈——私人定制

6、最簡單的庫存管理法——ABC分類

7、兩種補貨策略

四、采購對于庫存的影響

1、牛鞭效應的消除

2、預算策略如何消除

3、系統(tǒng)數據共享

4、采購還要分類

5、幾種供應商管理的方法

6、VMI的應用

五、供應鏈交付管理

1、運輸自營與外包

2、多點循環(huán)——節(jié)約法的應用

3、可口可樂給我們的啟示

4、如何通過周轉有效降低供應鏈庫存

5、郵政與順豐信息化的差距

6、WMS的有效應用

7、通訊行業(yè)手機為何都外包給科杰物流

8、TMS有效使用

六、供應鏈風險管理及成本管控

1、供應商外包風險管理的幾個基本原則

2、物流成本管理的ABC法則

3、物流成本管控的五大關鍵

燕老師

原順豐集團戰(zhàn)略部總監(jiān)

實戰(zhàn)經驗

擁有多年物流企業(yè)高層管理經驗。曾任職順豐、百世物流等知名物流企業(yè)，也曾參與創(chuàng)辦萬川物流?，F為聯(lián)塑商城（BTB）、澳飛動漫、英國蘭瑾（化妝品）、廣百集團旗下醫(yī)藥電商平臺的電商物流/招商顧問，諳熟物流管理的門道。

擅長互聯(lián)網時代的物流管理，在倉儲、運輸、供應鏈方面有著獨到的見解，對如何降低企業(yè)物流成本等方面有成熟豐富的實戰(zhàn)經驗和解決方案。

專業(yè)背景

加拿大皇家大學工商管理碩士、中山大學EDP

主要課程

后阿里時代電商布局策略與供應鏈管理、互聯(lián)網時代物流管理技能提升、如何減少庫存與提高庫存周轉率、企業(yè)物流成本降低及外包管理……

服務客戶

天貓、京東、當當、順豐、福建郵政、一汽大眾、比亞迪、蒙牛、寶潔、中國移動、中國聯(lián)通、廣州港集團、富士康、安踏、茵曼、廣東中煙……

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