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課程對(duì)象

供應(yīng)商質(zhì)量管理人員，SQE，采購(gòu)管理人員，來(lái)料質(zhì)量管理人員

課程收益

1.學(xué)習(xí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法

2.學(xué)習(xí)華為等一流企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)估，來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)等先進(jìn)方法

3.學(xué)習(xí)供應(yīng)商輔導(dǎo)，審核等先進(jìn)方法

4.學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改及激勵(lì)等后期管理先進(jìn)方法

課程大綱

第一部分 供應(yīng)商評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)審核與輔導(dǎo)

1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程與分工

3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容

4、SQE工作路徑圖

5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項(xiàng)素質(zhì)與八項(xiàng)技能

6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識(shí)

7、供應(yīng)商質(zhì)量審核五項(xiàng)原則

8、三檢制審核

9、現(xiàn)場(chǎng)審核的三個(gè)核心依據(jù)的理解

10、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制能力評(píng)估與輔導(dǎo)

11、第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證制度

案例：華為機(jī)器對(duì)供應(yīng)商審核方法及審核內(nèi)容

華為機(jī)器選型認(rèn)證流程

華為機(jī)器供應(yīng)商全程管理各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分配

《大眾供應(yīng)商評(píng)估方法》

《全面特性矩陣圖》 《生產(chǎn)過(guò)程控制計(jì)劃CP 》 《生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查表》

華為機(jī)器采購(gòu)產(chǎn)品認(rèn)證八步走

《供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊(cè)》范本

華為機(jī)器采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)先五項(xiàng)關(guān)鍵措施

《質(zhì)量保證責(zé)任書》

第二部分 來(lái)料檢驗(yàn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

1、常見的四種來(lái)料驗(yàn)收方式

2、派住檢驗(yàn)人員制度

3、來(lái)料檢驗(yàn)的四種主要方式及注意事項(xiàng)

5、適合來(lái)料檢驗(yàn)的五種方式

6、科學(xué)檢驗(yàn)的四種取樣方式

7、SIP應(yīng)包含的七項(xiàng)內(nèi)容

8、產(chǎn)品檢測(cè)結(jié)果報(bào)告的提供

9、三種產(chǎn)品不良等級(jí)及處理方式

10、MRB評(píng)審與來(lái)料不良處理方式及流程

11、不合格品（批）處理的8種方式

案例：來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫二點(diǎn)建議

《TCL供應(yīng)商假期質(zhì)量管理制度》

第三部分 供應(yīng)商日常管理與激勵(lì)

1、供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)分與分級(jí)

2、供應(yīng)商綜合評(píng)估與資格重估

3、供應(yīng)商考核結(jié)果處理

4、供應(yīng)商扶持計(jì)劃

5、基于風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商會(huì)見溝通制度

6、供應(yīng)商4M1E變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

7、與供應(yīng)商的質(zhì)量信息交流

8、從三個(gè)維度促使供應(yīng)商質(zhì)量水平持續(xù)改善

9、雙贏方針下的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制

10、供應(yīng)商激勵(lì)的四種常見方式

11、供應(yīng)商激勵(lì)之注意事項(xiàng)

案例：《禁止供應(yīng)商擅自更改華為技術(shù)要求和圖紙生產(chǎn)產(chǎn)品警示函》

《供應(yīng)商計(jì)分卡》

第四部分 供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題系統(tǒng)整改

1、提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)五大方法

2、對(duì)供應(yīng)商培訓(xùn)的九種方式

3、質(zhì)量管理之十倍法則

4、QIT質(zhì)量改進(jìn)小組運(yùn)作方式

4、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防六大方法

5、供應(yīng)商質(zhì)量管理能力持續(xù)改善的五種方式

6、從三個(gè)維度徹底整改供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題

7、用一個(gè)案例掌握8D的正確應(yīng)用

案例：華為要求供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改的“24485”原則

華為對(duì)供應(yīng)商提交8D報(bào)告的編寫指導(dǎo)方法

供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改之水平展開制度

華為機(jī)器對(duì)供應(yīng)商改進(jìn)的《一會(huì)一表一報(bào)制度》

《華為對(duì)供應(yīng)商8D報(bào)告編寫指南》

第五部分、采購(gòu)品價(jià)格分析與降低策略

1、采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉

2、買不到利就賣不到利

3、采購(gòu)總成本的組成

4、降低采購(gòu)價(jià)格的十種基本方法

5、影響采購(gòu)價(jià)格的十一種因素

6、價(jià)格探底9招

7、采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法

8、降低采購(gòu)成本的22種策

9、買賣雙方地位不同時(shí)的十二種議價(jià)技巧

案例：1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表 2.華為機(jī)器的采購(gòu)策略

練習(xí)：最低采購(gòu)價(jià)計(jì)算

第六部分、采購(gòu)過(guò)程成本管控

1、市場(chǎng)變化時(shí)因應(yīng)的采購(gòu)策略

2、供應(yīng)商提價(jià)時(shí)的四種應(yīng)對(duì)策略

3、最佳采購(gòu)點(diǎn)和最大采購(gòu)的選擇

4、采購(gòu)降本增效的四種途徑

5、四種產(chǎn)品四種采購(gòu)策略

6、集中采購(gòu)的四種方式

7、降低企業(yè)庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率

8、從三個(gè)方面關(guān)注采購(gòu)總成本

◆ 案例：降低采購(gòu)成本操作分析

◆ 表格：《物料采購(gòu)預(yù)算表》《采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》

《物料ABC分析表》《詢價(jià)單》

楊老師

精益生產(chǎn)與班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢專家

深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員

中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員

“中國(guó)管理創(chuàng)新人物特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

中國(guó)科學(xué)院EDA中心選聘講師

華為機(jī)器項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)

工作資歷

1997.3---2000.2 三洋電機(jī)（蛇口）有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長(zhǎng)；

2000.3---2004.9 偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；

2004.9---2008.9 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理；

2008.9 至今 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)咨詢師

咨詢培訓(xùn)過(guò)行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等

到2020已擁有八年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十六年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)近千場(chǎng)培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過(guò)美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)和國(guó)有企業(yè)，積累了豐富的咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

代表性企業(yè)有（詳細(xì)培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷見PPT版簡(jiǎn)介）：

電子行業(yè)：美的、長(zhǎng)虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤(rùn)、晶科、偉創(chuàng)力

汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風(fēng)本田、上海通用、長(zhǎng)安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺

醫(yī)藥保健：西安楊森、云南白藥、潤(rùn)科生物、眾生藥業(yè)、湯臣倍健、無(wú)限極、維力生物、開瑞利特

通訊行業(yè)：華為、TCL、中興、海能達(dá)、桑菲電子、華星光電、OPPO、VIVO、廣東長(zhǎng)虹、索尼、小米

電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長(zhǎng)江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、吳涇二電

食品煙酒：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、康師傅、黒牛豆奶、德力士糖果

紙品包裝：東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品，旺達(dá)、有余紙品、

五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵、銀寶山新、歐普照明

機(jī)械行業(yè)：震德機(jī)械、達(dá)誠(chéng)機(jī)械、光德精密、日立電梯、奧瑞普軸承、中國(guó)兵器、雷沃重工

印刷行業(yè)：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東風(fēng)印刷

石油化工：中石油、萬(wàn)輝化工、美克化工、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團(tuán)、中海油珠海新能源、科順?lè)浪?/p>

制衣鞋服：寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團(tuán)、威絲曼，雅戈?duì)?/p>

兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、美泰

電子貿(mào)易：香港電子庫(kù)存、盈利迅電子、易庫(kù)存

地產(chǎn)建材：鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、新明珠

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在線報(bào)名：供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購(gòu)質(zhì)量成本降低(深圳)