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培訓(xùn)對象：

各企業(yè)生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。

課程大綱：

第一單元　一線主管的工作職責(zé)

一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用

二、公司對一線主管的要求

三、一線主管的工作任務(wù)

四、怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管

五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管

六、 班組長一日工作全貌

第二單元　一線主管的心態(tài)

第三單元 一線主管現(xiàn)場管理基石——5S 管理

第四單元　如何向現(xiàn)場要效益

一、現(xiàn)場管理定義與角色定位

二、現(xiàn)場 8 種常見的問題

三、一流現(xiàn)場與一流的員工

四、成功與失敗的現(xiàn)場管理者

五、班組長要明白的五個(gè)問題

六、現(xiàn)場管理十最原則 -IE 基礎(chǔ)知識(shí)

第五單元　一線主管如何管理物料　

一、建立健全的物料管理制度

二、如何對物料實(shí)施ABC分類管理

三、班組物料的領(lǐng)用，轉(zhuǎn)運(yùn)及儲(chǔ)存

四、班組中的不良原材料處理

五、車間現(xiàn)場呆料、廢料管理

六、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點(diǎn)工作

第六單元　一線主管如何管理質(zhì)量

一、建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

二、質(zhì)量管理的三不原則

三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理

四、如何解決現(xiàn)場質(zhì)量問題

五、PDCA及4M1E方法

第七單元　一線主管安全管理

第八單元　一線主管如何有效溝通

第九單元　一線主管如何管理員工

第十單元　一線主管如何培養(yǎng)員工

李老師

李 科 ，管理學(xué)博士與機(jī)械工程碩士、著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)、常務(wù)副總等高級管理職務(wù)。

康建平 ，先后在知名外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

曾慶海 ，擁有18年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后美資世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、大中華區(qū)精益六西格瑪負(fù)責(zé)人以及營運(yùn)副總經(jīng)理等。

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在線報(bào)名：金牌班組長至TWI一線班組長管理技能培訓(xùn)班(銀川)