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培訓(xùn)背景：

電子產(chǎn)品帶給我們?nèi)招略庐惖木薮笞兓瑯O大的提升了我們的生活質(zhì)量和體驗(yàn)。伴隨而來(lái)，我們生活密切相關(guān)的電子產(chǎn)品出現(xiàn)的一些嚴(yán)重的質(zhì)量事故，比如汽車踏板門事件、無(wú)人機(jī)掉落傷人事件，手機(jī)自燃爆炸事件等等，這與電子產(chǎn)品可靠性性設(shè)計(jì)欠缺以及失效分析不足密不可分！

產(chǎn)品或系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不再僅僅追求性能和功能，產(chǎn)品可靠性已成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)中非常重要的一部分。電子產(chǎn)品的可靠性是設(shè)計(jì)出來(lái)的、制造出來(lái)的、管理出來(lái)的。

對(duì)于高精密、高可靠性、高技術(shù)含量、高附加值的“四高”電子產(chǎn)品而言，首先對(duì)產(chǎn)品本身的安全性提出更高要求。其次產(chǎn)品責(zé)任法使企業(yè)必須考慮產(chǎn)品故障所造成的損失，以及由此而引起的法律責(zé)任。再次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化，必須重視產(chǎn)品的可靠性。最后產(chǎn)品維護(hù)保養(yǎng)成本隨人工費(fèi)用增加而日益提高。

因此，可靠性設(shè)計(jì)和失效分析對(duì)高精密高可靠性產(chǎn)品來(lái)講，顯得尤為重要！

從最近幾年電子產(chǎn)品生命周期來(lái)看，可靠性設(shè)計(jì)DFR在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的優(yōu)點(diǎn)：

1.減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改。倡導(dǎo)“第一次把事情做對(duì)”的理念，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)修改都集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段完成。

2.縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā),DFR能夠節(jié)省30%以上的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間。

3.降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品開發(fā)同時(shí)也是面向成本的開發(fā)。

提高產(chǎn)品質(zhì)量。在開發(fā)原始階段就得到優(yōu)化和完善，避免后期制造、裝配中、市場(chǎng)上產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

培訓(xùn)收益：

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解DFR實(shí)踐應(yīng)用及理論知識(shí)。

2.DFR的理論及實(shí)踐幫助實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升、產(chǎn)品上市時(shí)間的縮短、產(chǎn)品綜合成本的降低。

3.引導(dǎo)學(xué)員針對(duì)案例問題進(jìn)行研討，使學(xué)員掌握DFR設(shè)計(jì)的有效途徑和方法。

4.學(xué)員通過(guò)電子產(chǎn)品DFR學(xué)習(xí)，可以較熟練的運(yùn)用電子產(chǎn)品DFR設(shè)計(jì)方法和試驗(yàn)方法。

5.學(xué)員借鑒標(biāo)桿企業(yè)可靠性工程應(yīng)用方法，掌握可靠性工程落地的思路和方法。

6.學(xué)員學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)PCBA DFR GUIDELINE，掌握電子PCBA DFR規(guī)范建立的實(shí)操方法。

課程對(duì)象：

從事電子產(chǎn)品開發(fā)部門主管；研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理；總工程師；技術(shù)總監(jiān)；產(chǎn)品經(jīng)理；質(zhì)量經(jīng)理；采購(gòu)經(jīng)理；可靠性保障工程師；開發(fā)人員；電子產(chǎn)品（組件及電子設(shè)備）制造行業(yè)的設(shè)計(jì)人員、可靠性試驗(yàn)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)評(píng)審、故障分析人員、質(zhì)量保障人員等。（會(huì)上安排咨詢與答疑，歡迎各位學(xué)員帶著問題來(lái)學(xué)習(xí)）。

培訓(xùn)大綱：

一、電子產(chǎn)品與可靠性試驗(yàn)

1.案例研討：某公司器件可靠性問題導(dǎo)致產(chǎn)品早期失效

2.可靠性設(shè)計(jì)的重要性

3.現(xiàn)代系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想

4.系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)技術(shù)流程

5.可靠性仿真技術(shù)

6.可靠性試驗(yàn)概述

7.環(huán)境應(yīng)力篩選(ESS）試驗(yàn)技術(shù)

8.HALT&HASS試驗(yàn)技術(shù)

9.振動(dòng)試驗(yàn)技術(shù)

10.可靠性驗(yàn)證試驗(yàn)－MTBF測(cè)定技術(shù)

11.集成電路加速壽命試驗(yàn)?zāi)Ｐ徒榻B

12.通信手機(jī)類和數(shù)據(jù)安全類電子產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)方法介紹：

1）惡劣環(huán)境測(cè)試

2）ESD

3）機(jī)械壽命

4）老化測(cè)試（包括環(huán)境測(cè)試）

5）高低溫工作、儲(chǔ)存

6）美工、外觀測(cè)試(單體物料測(cè)試）

7）附件和特殊器件測(cè)試

工作坊：現(xiàn)場(chǎng)演練，企業(yè)如何建立自己的可靠性試驗(yàn)室？

二、可靠性工程企業(yè)應(yīng)用

1.體系建設(shè)

2.可靠性工作的中心

3.可靠性工作計(jì)劃

4.建立并實(shí)施可靠性標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

5.應(yīng)用成熟的可靠性技術(shù)

6.幾個(gè)方向的可靠性研究

7.可靠性標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

8.產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性

9.質(zhì)量可靠性總體解決平臺(tái)介紹

三、標(biāo)桿企業(yè)工藝DFR方法與實(shí)踐

1.工藝可靠性業(yè)務(wù)的需求分析

2.工藝可靠性業(yè)務(wù)行業(yè)分析

3.工藝可靠性業(yè)務(wù)組織流程

4.工藝可靠性業(yè)務(wù)技術(shù)內(nèi)容

5.工藝可靠性技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用案例

6.電子工藝可靠性及失效分析介紹

7.高端通信產(chǎn)品PCBA失效分析案例解析

8.案例：H公司工藝失效分析運(yùn)作模式和失效分析方法

9.研討和演練：怎么建立公司級(jí)的電子失效分析流程及失效分析試驗(yàn)室？

四、標(biāo)桿企業(yè)PCBA DFR GUIDELINE

1.環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計(jì)

2.結(jié)構(gòu)與熱設(shè)計(jì)

3.器件工藝應(yīng)用

4.焊盤設(shè)計(jì)

5.PCB工藝設(shè)計(jì)

6.PCB制作要求

7.組裝過(guò)程

8.輔料應(yīng)用

9.可靠性試驗(yàn)與篩選

10.案例：某公司可靠性設(shè)計(jì)應(yīng)用發(fā)展歷程介紹

11.工作坊：現(xiàn)場(chǎng)演練，企業(yè)如何建立自己的DFR GUIDELINE？

五、案例解析

1.高可靠性醫(yī)療、汽車、通信、物聯(lián)網(wǎng)等電子產(chǎn)品DFR案例解析

六、DFR概念及基礎(chǔ)理論

1.可靠性定義

2.可靠性衡量指標(biāo)與計(jì)算

3.可靠度和不可靠度

4.故障密度函數(shù)和故障(失效)率函數(shù)

5.平均失效(故障)前時(shí)間MTTF

6.平均故障間隔時(shí)間MTBF

7.修復(fù)度

8.可靠性和維修性比較

9.有效度

10.浴盆曲線

11.可靠性工程常用壽命分布

12.可靠性/可維修性/可用性間的差別

13.案例：電子元器件的失效分析應(yīng)用案例

七、內(nèi)容回顧與總結(jié)

八、Q&A

何老師

研發(fā)項(xiàng)目管理專家、產(chǎn)品測(cè)試專家，可靠性分析及失效分析技術(shù)專家。

在國(guó)內(nèi)知名通信企業(yè)（華為）工作近10年，在華為工作期間，先后從事工藝基礎(chǔ)開發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作。

在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強(qiáng)，有協(xié)作精神，富于創(chuàng)新。對(duì)部門管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

多年國(guó)內(nèi)著名企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)有汽車電子、醫(yī)療電子、通信電子、金融電子等10多家知名企業(yè)，如陽(yáng)光電源、聯(lián)合汽車、德賽西威、OPPO、海爾、美的、海信、創(chuàng)維、TCL等。

與國(guó)內(nèi)知名咨詢公司合作多年，參與多個(gè)咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。

培訓(xùn)課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，工作坊演練，記憶、理解、掌握、運(yùn)用效果好，案例典型、切合實(shí)際，技術(shù)與管理緊密結(jié)合，提供有效的解決方案，獲得客戶的一致好評(píng)。

課程優(yōu)勢(shì)：

標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、大中小企業(yè)案例、多年理論與實(shí)踐提煉而成的精品課程。

課程特色：

課程內(nèi)容采用行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的技術(shù)和管理理論。

培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)實(shí)際案例研討、情景模擬、角色演練等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。大量應(yīng)用工作坊的形式演練，盡可能的達(dá)到記憶、掌握、運(yùn)用多層次效果。

獨(dú)創(chuàng)的國(guó)學(xué)思維融合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)對(duì)應(yīng)國(guó)際先進(jìn)的PBA（Background背景、Principle概念、Action行為）課程設(shè)計(jì)，知識(shí)比例1：2：7。

同時(shí)借鑒行業(yè)MBA管理課程教學(xué)方法、實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院教學(xué)方法、NLP教練技術(shù)教學(xué)方法，思維導(dǎo)圖提煉方法，力求體驗(yàn)和行動(dòng)式教學(xué)，達(dá)到良好的課堂效果、記憶效果和運(yùn)用效果。

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在線報(bào)名：電子產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)(DFR)與失效分析(FA)(深圳)