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課程背景：

設(shè)備的使用過程，是其生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的過程，但由于磨損和難以完全避免的情況，也致使設(shè)備自身消耗。若對設(shè)備不及時進(jìn)行補(bǔ)償，設(shè)備就會產(chǎn)生故障、功能喪失，不能維持生產(chǎn)。設(shè)備的補(bǔ)償有設(shè)備維修、設(shè)備更新和改造等方式。

設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)不但直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系工時、材料和能源的有效利用，同時對經(jīng)濟(jì)效益也會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。設(shè)備的技術(shù)改造和更新直接影響企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓。有計劃有步驟地用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進(jìn)的設(shè)備取代陳舊落后的設(shè)備以改變生產(chǎn)面貌，是提高企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力的一種有效方法。

設(shè)備前期管理涉及從規(guī)劃到試車驗收如此多的環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容之豐富不亞于設(shè)備使用期的管理。

設(shè)備設(shè)置費、維持費和處理費的總和稱為設(shè)備壽命周期費用。研究表明，在設(shè)備設(shè)計制造階段，可以確定設(shè)備壽命周期費用的95%以上。

說得極端些，如果我們購置或生產(chǎn)了一臺無維修的設(shè)備，那么使用期的設(shè)備維修費用幾乎不需要了。從這個極端的例子可以看出，設(shè)備前期管理不是可有可無，而是十分重要。

參加對象：

生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備技術(shù)人員、設(shè)備維修人員、車間主管、班組長等。

課程收益

學(xué)員參加設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過課堂講解、案例分析、提問互動、分組討論、現(xiàn)場交流釋疑解惑等，融入培訓(xùn)師專業(yè)、獨到的見解，將系統(tǒng)地掌握設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理要點、方法。

通過進(jìn)一步實際工作應(yīng)用、推進(jìn)落地，規(guī)范設(shè)備更新改造管理，設(shè)備報廢管理，設(shè)備前期管理。企業(yè)將有如下收益：

實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)能降耗、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；不但可以最小的投入，達(dá)到設(shè)備投資回報最佳；而且可以大大減少使用期中出現(xiàn)的問題，大大減少使用期投入的資金。

參觀企業(yè)

參觀企業(yè)：1、海爾集團(tuán)——【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新文化無處不化

海爾的創(chuàng)新和文化都非常先進(jìn)，海爾本著每個人都是自己的CEO，每個人都是自己的經(jīng)營體，走進(jìn)海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營，領(lǐng)略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風(fēng)格的海爾大學(xué)，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業(yè)是人，文化是魂，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

借鑒點：

1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團(tuán)企業(yè)。

2、海爾先進(jìn)的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力

3、感受海爾大學(xué)茍日新日日新的管理哲學(xué)和教學(xué)思想

4、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，用文化激活人心。

參觀企業(yè)：2、青島啤酒——【關(guān)鍵詞】：品牌文化營銷文化

青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強(qiáng)烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化。

借鑒點：

1、感受德國百年文化在青啤的沉淀

2、感受德國人精益求精的管理境界

3、青啤的營銷和市場創(chuàng)新，體驗啤酒文化。

課程大綱：

第一天：

一、設(shè)備更新和改造管理概述

1、設(shè)備磨損形式及其補(bǔ)償方式

2、設(shè)備更新和改造的宗旨

3、設(shè)備綠色低碳處理

二、設(shè)備更新和改造技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

1、設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

2、設(shè)備改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

3、設(shè)備更新、改造綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

三、設(shè)備改造管理

1、設(shè)備改造的規(guī)劃

2、設(shè)備改造的原則

3、技改前期準(zhǔn)備

4、技改前期準(zhǔn)備規(guī)范要求

5、技改實施

6、技改效果跟蹤評估

四、設(shè)備更新管理

1、設(shè)備更新對象

2、設(shè)備更新的原則

3、設(shè)備更新規(guī)劃的內(nèi)容

4、設(shè)備更新的注意影響因素

5、設(shè)備更新實施

五、設(shè)備報廢管理

1、設(shè)備的報廢條件

2、報廢設(shè)備的處理

第二天：

一、設(shè)備前期管理的意義

二、設(shè)備規(guī)劃

1、設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)

2、設(shè)備規(guī)劃主要邏輯過程

3、設(shè)備規(guī)劃的技術(shù)程序

4、編制設(shè)備規(guī)劃的注意事項

5、設(shè)備規(guī)劃書中的內(nèi)容

6、設(shè)備規(guī)劃的決策

7、設(shè)備投資效益分析

8、設(shè)備壽命周期費用和效益分析

9、可行性分析與多方案綜合評價

10、設(shè)備租賃、外購和自制的經(jīng)濟(jì)分析

11、自制設(shè)備管理

三、設(shè)備招投標(biāo)

1、設(shè)備招投標(biāo)的意義

2、設(shè)備招投標(biāo)分類

3、設(shè)備招投標(biāo)的方式

4、設(shè)備招投標(biāo)的流程

四、設(shè)備選型決策

1、設(shè)備選型決策概述

2、選型的基本原則和指標(biāo)體系

3、選型程序

4、設(shè)備選型決策模型

五、設(shè)備的驗收、安裝調(diào)試與使用初期管理

1、設(shè)備的到貨驗收

2、設(shè)備的安裝調(diào)試的主要內(nèi)容

3、設(shè)備安裝工程的管理

4、設(shè)備使用初期管理

張老師

張孝桐 《設(shè)備管理》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所高級咨詢師、研究員；中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護(hù)委員會副主任委員、高級工程師。

蔡宗照 《設(shè)備管理》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師。83年9月至87年7月就讀于重慶建筑大學(xué)機(jī)電系，自此專注于設(shè)備工作。除長期從事企業(yè)設(shè)備管理相關(guān)工作外，期間還主持了多個大型設(shè)備工程的現(xiàn)場施工、監(jiān)理，自來水（污水）廠委托運營，設(shè)備維修外包服務(wù)等設(shè)備項目工作。歷任:設(shè)備安裝工程師、設(shè)備工程師、設(shè)備監(jiān)理工程師、設(shè)備管理主管、TPM推進(jìn)主管、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備總監(jiān)等職。經(jīng)歷了設(shè)備壽命周期各階段技術(shù)和管理層面工作。

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