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課程背景

很傳統人力資源因為職能太重、流程太重、效率太低，已經無法滿足業務的需求，所以需要一支接地氣、沉一線的人力資源團隊，與業務團隊并肩作戰。

HRBP也在這樣的大環境中應運而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，目前存在這以下難題：

1、無處安放的HRBP：企業有HRBP體系，但具體該如何分工，如何運行，都還是混沌狀態。

2、千金難得的HRBP：企業都知道HRBP很重要，但一位優秀BP極為稀缺，如何打造一支優秀的HRBP隊伍，變得尤為重要。

3、落地困難的HRBP：HRBP內部邏輯是什么，企業的HRBP該如何落地，快速成型并有效推動，這些內容很具體，也很困難。

課程收益

1、揭秘華為HRBP運行50類細節

2、1套行之有效的HRBP落地方案

3、20種HRBP落地工具圖與應用方式

4、與華為HRBP面對面交流，碰撞想法

課程對象

在職HRBP

業務一把手

企業一把手

人力資源一把手

人力資源負責人

期待轉型的HRBP

課程大綱

第一天上午｜第一部分：整體認知：從專業支撐走向業務伙伴

1、華為人力資源布局：針尖戰略與全球格局

2、華為HRBP實踐三大秘籍解析

3、華為HRBP的戰略、模式、理念與運作

案例1：華為戰略預備隊

案例2：華為的人力資源三支柱運作模式

案例3：華為項目管理八大員與項目管理矩陣

案例4：一只雞的故事+老羅的故事

第一天下午｜第二部分：能力修煉： HRBP實戰操盤的六種能力

華為內部演練：士兵突擊

1、戰略：HRBP全局能力訓練

2、組織：HRBP布局能力訓練

3、數據：HRBP運營能力訓練

4、溝通：HRBP影響能力訓練

5、一線帶動：HRBP帶隊能力訓練

6、干部管理：HRBP考察能力訓練

案例1：華為的“中途島之戰”——和記項目分析

案例2：27稿人力資源規劃

演練：干部選拔討論會

第二天上午｜第三部分：如何戰斗： HRBP工作攻略七講

1、定位：華為HRBP模型是怎樣的

2、基本功：成為華為HRBP，要具備哪些基本功

3、日常：HRBP一天的工作，是如何安排的

4、協調：HRBP是如何高效地與業務部門溝通協調

5、平衡：HRBP是如何平衡人力與業務之間的關系

6、工具：HRBP工作中常用的高效工具與方法

7、逆襲：普通HR，如何逆襲成為華為HRBP

案例1：小楊的離職風波

案例2：如何用2萬7撬動5000萬

測評：你適不適合做HRBP？

第二天下午｜第四部分：運作土壤：HRBP的戰地密碼

測評1：你們公司的HRBP體系成熟嗎？

1、戰場文化：HRBP身處的戰場

2、熵減邏輯：項目型組織如何打造

3、變革創新：華為組織變革脈絡

4、長期發展：人力資源管理綱要

互動：現場答疑。

張老師

華為歐洲區HRBP

華為戰略預備隊成員

曾帶領團隊多次獲得華為內部獎項

參與多家企業人力資源變革

華為任職期間主要負責匈牙利代表處FTTX與MT項目HRBP，包含團隊氛圍營造、人員激勵、績效管理和合法合規性建設等。完成華為匈牙利2015-2017年度MIA與TIA項目，優化MIA與TIA規則，完成MIA與TIA項目的PDCA管理循環。

負責東北歐地區部（13個代表處）績效管理（COE職責，覆蓋2800+人，重點關注400+）等板塊工作。診斷地區部所轄13個代表處PBC管理情況，制定對策，落實實施，完成東北歐地區部/匈牙利代表處績效管理有效性提升項目。

參與多家企業人力資源變革項目，幫助某智慧城市公司完成組織架構調整，人力資源體系搭建；幫助某嬰童行業頭部企業搭建人力資源效能優化項目等，管理實戰經驗豐富。

導師往期項目經驗：

華為、貝因美、老板電器、傳化集團、杭州銀行、江蘇核電等。

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