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課程介紹：

教練就是教會和訓(xùn)練別人如何做事、幫助下屬成長。

老板是企業(yè)的掌舵者，更應(yīng)是管理層的教練！

能夠獨(dú)擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的高管，是老板帶出來的！

具有高級專業(yè)技能、又能顧全大局的核心人才，是老板培養(yǎng)出來的！

經(jīng)過此次培訓(xùn)，您將迅速掌握高管教練技術(shù)與流程，運(yùn)用教練溝通技巧，培養(yǎng)出獨(dú)擋一面的核心高管和優(yōu)秀的企業(yè)接班人！

課程收益：

1.提高老板對高管的管理能力，學(xué)會運(yùn)用教練技術(shù)培養(yǎng)核心高管

2.掌握教練流程和技術(shù)，培養(yǎng)獨(dú)擋一面的核心高管和優(yōu)秀接班人

3.幫助老板提升教練式溝通技巧

4.學(xué)會授權(quán)技巧，形成有廣泛影響力的領(lǐng)袖風(fēng)格

5.提高老板的學(xué)習(xí)能力和組織能力，形成企業(yè)內(nèi)的教練文化

參課對象：

老板、總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理

課程大綱：

模塊一：企業(yè)基業(yè)常青：企業(yè)戰(zhàn)略與管理思維

1.知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)：中心生存與邊緣生存

2.西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方領(lǐng)導(dǎo)智慧

3.面臨組織傳承的領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道與企業(yè)家策略

模塊二：核心高管教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧

1.教練輔導(dǎo)溝通技巧

2.教練輔導(dǎo)中有效激勵與反饋

模塊三：管理教練的流程

1.流程一：GROWS 2.0

G： 目標(biāo)設(shè)定 / R：理清現(xiàn)狀 / O：可以選擇的的方案

W：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意志與決心 / S：可以獲得的支持

2.流程二：管理教練七步法

模塊四：太極領(lǐng)導(dǎo)力：中國式教練與中國式領(lǐng)導(dǎo)力

1.世界發(fā)展簡史與上下五千年的中國商業(yè)組織發(fā)展模型研究

案例分析：解讀曾國藩/解讀胡雪巖

2.五行領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說

3.諸子百家與企業(yè)教練

模塊五：從特種兵到集團(tuán)軍：個人教練到團(tuán)隊教練的風(fēng)格與策略

1.教練風(fēng)格測試與分析：您是哪一類的教練

2.人格與輔導(dǎo)

3.NASA（美國宇航局)團(tuán)隊教練風(fēng)格與運(yùn)用

模塊六：接班人培養(yǎng)技術(shù)與案例分享

1.破解“富不過三代”經(jīng)典案例：成功案例與失敗案例

2.優(yōu)秀接班人的特質(zhì)培養(yǎng)

3.企業(yè)接班人計劃設(shè)計

4.企業(yè)家交流：80后接班人培養(yǎng)

課程回顧&行動計劃&學(xué)習(xí)心得分享

王老師

Erickson國際學(xué)院中國分院中國課程研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，Coaching for youTM 首位中文授權(quán)講師。

授課風(fēng)格

教練式的聆聽與關(guān)注，專業(yè)培訓(xùn)師的大家風(fēng)范，極具個人風(fēng)采, 富有親和力；

深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺；

活潑生動，形式多樣，在潛移默化中教會學(xué)員知識和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；

行動學(xué)習(xí)的方式，以差距為導(dǎo)向，善于觀察和把握學(xué)員個體特征與差異，精辟點(diǎn)評，針對引導(dǎo)與輔導(dǎo)，控場能力強(qiáng)。

咨詢領(lǐng)域

戰(zhàn)略人力資源管理咨詢

1）人才加速培養(yǎng)咨詢

2）人才梯隊培養(yǎng)咨詢

3）企業(yè)知識管理與商學(xué)院建設(shè)

市場營銷與銷售體系建設(shè)咨詢

1） 市場策略咨詢

2） 銷售團(tuán)隊建設(shè)咨詢

3） 客戶關(guān)系體系建設(shè)

企業(yè)創(chuàng)新管理咨詢

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