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從技術走向管理技巧提升

【課程編號】:MKT006226

【課程名稱】:

從技術走向管理技巧提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2023年12月23日 到 2023年12月24日2980元/人

2023年01月07日 到 2023年01月08日2980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供從技術走向管理技巧提升相關內訓

【課程關鍵字】:北京技術走向管理培訓

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課程背景:

企業很大一部分中基層經理都是從技術人員中提拔起來的,很多走上管理崗位的技術人員角色不能轉換,過度關注技術細節;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……管理和技術一樣,也要專業化,不能憑經驗。

從技術人員轉變為管理人員,需要轉變觀念,在管理方面補課,既要對管理有個全面的認識,又要提升管理工作中必須掌握主要技能,使技術人員能夠盡快做好管理工作。

課程收益:

系統思維:本濃縮課程以系統思想為指導,借鑒西方科學管理的方法,形成了有中國企業管理特色的中層管理體系。以中國傳統文化為指導,結合中國國情、企情、人情創建、設計的課程內容,以效果為導向,理念和實際緊密結合。

講求實戰:以翔實的案例進行分析,實用性、操作性強,并采用教學互動、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。

中體西用:本課程特別注重中國企業的實際情況。借鑒國內外眾多知名企業的成功案例,采取理論與實用相結合的方法,使學員得到即學即用的收獲。

課程對象:

企業CEO/總經理、技術副總、公司總工/技術總監、項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術人員等

課程大綱:

第一部分 技術走向管理的煩惱

案例分析:技術走向管理的煩惱

第二部分 從技術走向管理的角色定位和角色轉換

1.對企業管理體系總體認識

·管理層次與職能分工

·企業價值鏈分析

·各職能塊的典型工作任務分析

2.技術人員的角色定位和素質分析

3.管理人員的角色定位和素質分析

4.技術型管理者的角色與核心工作

5.技術人員與管理人員的特質差別與習慣

6.管人與管事的差別

7.角色轉換過程中常見的問題分析

·從發現問題到推動解決問題的轉變;

·從自己做事到讓別人做事的轉變

·人際溝通與沖突處理

·從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉變

8.角色轉換的成長之路(角色、態度、知識、技能)

案例分析、角色演練與問題討論

第三部分 從技術走向管理的需要的工作習慣

1.習慣與組織文化

2.習慣之一:全局意識

·各級管理者的全局意識體現在哪里?

·全局觀念的四個維度與要求

·技術管理者的全局意識

·高層管理者的全局觀念

3.習慣之二:抓住重點、提升工作效率

·日常工作忙碌卻效率不高的原因剖析

·管理人員的工作分類

·時間管理

·案例:李經理的工作如何聚焦重點

4.習慣之三:以團隊為榮而不是個人

1)團隊

·團隊與團體,構建完美團隊的成員選擇

·團隊成員的角色分析

·發揮團隊互補效應

2)團隊建設與管理

·團隊發展五個階段

·構建完美團隊的成員管理辦法

·團隊管理政策與注意事項

3)如何召開高效的團隊會議

·會議的四個角色及其職責

·會議的五個環節

5.習慣之四:提升領導藝術

·從個人埋頭苦干中走出來

·下屬成員的特點分析

·四種下屬的狀況測試

·領導風格分類與測試

·領導風格匹配

案例:團隊出現這樣的情況如何進行領導

第四部分 從技術走向管理的必備管理技能之一:目標與任務的分解

1.目標分解與目標值的確定

a.戰略性目標的特點,目標的來源

目標確定的多種方法比較與分析

b.目標的分攤與目標分解 如何根據公司的戰略制定各部門的

目標 如何確定目標值

現場實戰:應用價值樹分解受訓企業戰略目標

2.任務的分解

c.價值樹分解

d.WBS與成功因素分析

e.任務分配與團隊成員的協同工作機制的建立

f.資源調配與工作計劃的制定

案例演練:目標或任務分解到計劃

第五部分 從技術走向管理的必備管理技能之二:有效激勵

1.激勵理論與方法

·激勵員工的理論基礎

·馬斯洛五層次理論

·赫茲博格雙因素理論

2.經理激勵員工的工作實踐

·案例研討:李莉的違規

3.激勵員工的策略與最有效形式

·物質激勵與非物質激勵的平衡;

·物質激勵的核心是什么

4.適時地滿足下屬的不同需求----需求錯位

5.經理激勵下屬的核心----情境激勵

6.員工的發展水平與授權、激勵的關系

7.激勵員工的五個要素與七大技巧

第六部分 從技術走向管理的必備管理技能之三:授權與監控

1、有效授權技巧

·授權的五大步驟

·授權的層次性與實際應用

·授權與監控,授權存在的顧慮與解決辦法

案例研討:王經理的授權問題

2、跟蹤與監控

·工作追蹤的步驟

·跟蹤方法之一:報告機制(具體操作與模板)

·監控方法之二:審計(具體操作與模板)

·跟蹤與監控方法之三:預警系統(具體操作與模板)

·監控方法之四:經驗教訓總結(具體操作與模板)

演練與討論

第七部分 從技術走向管理的必備管理技能之四:培育人才

1.培訓下屬的職責與義務

2.下屬培訓需求的分析

·不同層次員工的需求與不同側重點

3.不同類型下屬培訓的重點

·在職培訓與輔導

·學習型組織的特點

4.在職輔導下屬的定義與內涵

·輔導員工是直線經理的本職工作

5.高效進行在職輔導的程序

6.輔導的四大技巧與五大法寶

演練與討論

第八部分 成功實現從技術走向管理轉變的關鍵

1.成功的實現角色轉換

2.管理技能的培養

其他管理技能的展示與分析

3.個人修煉(習慣、領導力、溝通能力)

4.組織的融合和團隊的打造

總結

劉老師

實力派管理專家,清華總裁班特聘講師。美國人力資源協會授證講師,美國領導力研究中心認證講師,北京某制造型企業人力資源管理長年顧問,中國運載火箭技術某研究機構項目管理顧問。美國阿拉莫(ALAMO) 《領導者之劍》國際認證講師,PMP(美國項目管理認證),《行動學習》催化師。

早年在鐵道部大型國有制造型企業工作,而后在臺灣天心集團、聯想集團、美國JVK科技集團等多家知名企業和跨國公司擔任人力資源經理、副總裁等職;高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業和歐美企業的管理特點。

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