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【課程背景】

HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐課程是針對現(xiàn)代企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者精心設(shè)計的高效培訓(xùn)，與傳統(tǒng)HR管理方式相比，HRBP作為業(yè)務(wù)嵌入型人力資源管理方式，與業(yè)務(wù)部門緊密合作，提供戰(zhàn)略性人力資源解決方案，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保駕護航。

現(xiàn)代企業(yè)需要進行HRBP轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)增值、組織協(xié)作和人才吸引，從而有效提升整體績效。HR從業(yè)者也將通過轉(zhuǎn)型獲得商業(yè)洞察力、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、戰(zhàn)略合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力、以及溝通與談判技巧等重要能力的提升。

HRBP模式能夠更加貼近業(yè)務(wù)，以解決實際業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向，有效提升人效和團隊協(xié)作能力！

梁若冰老師具備多年互聯(lián)網(wǎng)大廠工作背景，并成功打造了高效的HRBP團隊。作為中國最大的人力資源學(xué)習(xí)平臺三茅人力網(wǎng)的HRBP模塊首席講師，講師已幫助超過1000位專業(yè)HR完成從傳統(tǒng)HR向HRBP的轉(zhuǎn)型。講師的專業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗使其成為HRBP模塊的不可替代的專家，他將與學(xué)員分享成功實踐和創(chuàng)新思維，助力學(xué)員在人力資源管理領(lǐng)域取得卓越成就。通過本課程，學(xué)員將深入了解HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為業(yè)績，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻價值。

【課程收益】

了解HRBP的核心要點：在本課程中，學(xué)員將在短短一天的時間內(nèi)全面了解HRBP工作的關(guān)鍵要素。從業(yè)務(wù)實現(xiàn)和商業(yè)價值實現(xiàn)的角度，學(xué)習(xí)如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

轉(zhuǎn)變思維，解決問題：課程將幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變思維方式，從HR傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向HRBP模式。學(xué)員將學(xué)會以業(yè)務(wù)實現(xiàn)為導(dǎo)向，積極解決業(yè)務(wù)問題，并在工作中融入商業(yè)智慧。

掌握HRBP的精華工具：學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握HRBP的精華工具，快速實現(xiàn)自身崗位價值。這些工具將有助于提升HR管理效率，讓學(xué)員更加高效地完成工作任務(wù)。

全面提升HRBP工作能力：通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將全面提升HRBP的工作能力。課程內(nèi)容將涵蓋戰(zhàn)略合作伙伴角色、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力等方面的培養(yǎng)，使學(xué)員能夠以更加激情、積極和專業(yè)的水平投入工作。

學(xué)員將能夠在短時間內(nèi)全面了解HRBP的要點，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。同時，學(xué)員將掌握HRBP的核心工具和方法，提升工作效率和執(zhí)行力。最終，學(xué)員將成為具備高水平的HRBP工作能力的專業(yè)從業(yè)者，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施做出積極貢獻。

【課程對象】

人力資源部全員

【課程大綱】

板塊一：樹立業(yè)務(wù)思維，成為業(yè)務(wù)的核心伙伴

導(dǎo)入：傳統(tǒng)人力資源管理的困境

模塊HR的困境——AI時代流程和執(zhí)行性工作被替代

用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務(wù)才“優(yōu)秀”

商業(yè)價值取向——要做朝著“業(yè)務(wù)目標(biāo)”前進的HR

自我價值實現(xiàn)——千萬不做“鑲邊”管理者

1. 超越傳統(tǒng)HR，成為業(yè)務(wù)增長的引擎

揭示HRBP作為業(yè)務(wù)嵌入型人力資源管理方式與傳統(tǒng)HR的區(qū)別

探討HRBP對企業(yè)的重要性

深度分析阿里、騰訊、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不同HRBP管理模式

解密“三巨頭”的HRBP如何成為業(yè)務(wù)的核心伙伴

2. 商業(yè)智慧驅(qū)動，策略布局引領(lǐng)未來

用商業(yè)智慧與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，HR也能為企業(yè)“賺錢”

用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策，成為戰(zhàn)略執(zhí)行的推動者

融入戰(zhàn)略合作伙伴角色，運籌帷幄，引領(lǐng)企業(yè)的未來發(fā)展

工具學(xué)習(xí)和應(yīng)用：

《優(yōu)秀的HR要會的9種建模》

《人效計算和提升矩陣》

《金字塔人效分析模型》

《九宮格人效診斷工具》

板塊二、基于業(yè)務(wù)伙伴模式的四大核心流程提升

流程一：聚焦目標(biāo)，招聘提貼合業(yè)務(wù)需求

1.業(yè)務(wù)洞察，敏銳抓住人才戰(zhàn)略機遇

工具一：《人才需求溝通分析模型》

工具二：《六個問題鎖定到底需要什么人》

2.策略招聘，科學(xué)衡量勝任度

工具：《鎖定目標(biāo)人才的崗位指責(zé)說明書》

3. 精準(zhǔn)面試，HRBP的面試以“業(yè)務(wù)好用”為導(dǎo)向

工具：《絕不走眼的面試方案》

流程二：極簡流程，績效管理出業(yè)績

1.戰(zhàn)略績效管理，推動高績效文化蔚然成風(fēng)

構(gòu)建科學(xué)績效管理體系，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力與干勁

實現(xiàn)高績效文化的踐行，建立目標(biāo)設(shè)定與績效評估機制，實現(xiàn)共同成長

工具一：《績效萬能表1-找到適合你的績效模式》

工具二：《績效萬能表2-一鍵確定崗位KPI》

2 效能激活，賦能團隊的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

運用激勵機制與員工培養(yǎng)，提升團隊成員的工作效率和表現(xiàn)

績效評估與反饋，不斷優(yōu)化團隊績效

塑造高效團隊，讓業(yè)務(wù)成就更上一層樓

工具一：《用魚骨圖將績效有效化》

工具二：《一張表KPI編寫不求人》

工具三：《測試你的績效效果好不好》

工具四：《績效溝通PUA大法話術(shù)》

流程三：基于團隊發(fā)展的人員培育-從培訓(xùn)到人才發(fā)展四步法

1. 專業(yè)培育策略，塑造人才成長強力引擎

通過人才培育策略，點燃員工的激情

助力員工實現(xiàn)職業(yè)生涯的全面發(fā)展

運用精準(zhǔn)培訓(xùn)計劃

挖掘員工的潛力與優(yōu)勢

激發(fā)員工的最大價值

工具：《三個最好用的人才測評工具》

2. 專業(yè)培訓(xùn)實施，高效激活員工潛能

實施專業(yè)培訓(xùn)方案，提升員工的專業(yè)技能

增強員工的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

發(fā)展機會和職業(yè)規(guī)劃

讓員工自信騰飛，助力企業(yè)業(yè)務(wù)騰飛

工具：《一套最好用的團隊沉浸測評》

流程四：HRBP與傳統(tǒng)HR最大的提升-團隊管理

1. 高效團隊構(gòu)建，引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長新勢能

精準(zhǔn)構(gòu)建高效團隊，協(xié)調(diào)不同團隊成員的職責(zé)與角色

實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，共創(chuàng)輝煌

深入了解團隊成員的特質(zhì)與能力

賦能員工自主發(fā)展，共同成就企業(yè)的業(yè)務(wù)增長

2. 溝通技巧與沖突解決，創(chuàng)造團隊和諧奇跡

掌握高效溝通技巧，促進團隊間信息暢通，實現(xiàn)有效協(xié)作

學(xué)習(xí)解決團隊內(nèi)部沖突，創(chuàng)造和諧的團隊氛圍，提升整體業(yè)務(wù)效能

工具一：《團隊高效分工大法》

工具二：《團隊激烈分析和提升攻略》

板塊三、擁有HRBP的“商業(yè)思維”+“專業(yè)能力”

一、成功HRBP的心態(tài)管理之道

1.恒心——堅持下去的動力

2.信心——HRBP工作打擊多

3.定心——事務(wù)繁忙易忘事

4.決心——干擾多，難堅持

5.同理心 ——不要被部門繞進去了

二、從專業(yè)BP視角尋找組織人員改進切入點

1. 專業(yè)BP視角與人員改進

探索專業(yè)BP視角在人員改進中的關(guān)鍵作用

將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效改進的利器

發(fā)掘組織人員改進的切入點，找到提升組織績效的最佳路徑

工具案例分析-（真實案例分析）：

《人效計算和提升矩陣》

2. 人員改進實踐，塑造優(yōu)秀企業(yè)績效

制定精準(zhǔn)的人員改進計劃

優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

提高企業(yè)績效和競爭力

工具案例分析-（真實案例分析）：

《金字塔人效分析模型》

《九宮格人效診斷工具》

附錄：實用工具包

每個章節(jié)末尾將提供一套實用工具包，包括案例分析、實操模板、執(zhí)行指南等，幫助學(xué)員將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為切實的行動計劃，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與職業(yè)的騰飛。讓《HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐》課程為您的職業(yè)生涯帶來巨大的商業(yè)價值和成就。

梁老師

專注降本增效實戰(zhàn)人力專家

10+年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國人民大學(xué)碩士

中科院心理從業(yè)資格

國家一級企業(yè)培訓(xùn)師

AACTP國際認證培訓(xùn)師

APTC國際認高級薪酬管理師

APTC國際認高級績效管理師

曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：58到家丨海外業(yè)務(wù)負責(zé)人

著有書籍：《培訓(xùn)管理從入門到精通》

著有劇本殺作品：

《蒼穹幻想》 （賽博朋克風(fēng)格未來職場生態(tài)立意本〉

《智AI逆襲》（Chat GPT應(yīng)用培訓(xùn)課程劇本）

《心想事呈》（新員工職場技能&職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程劇本）

《算盡機關(guān)》（人才盤點培訓(xùn)課程劇本）

《目標(biāo)X space》（OKR落地應(yīng)用培訓(xùn)課程劇本）

擅長領(lǐng)域：人力資源數(shù)字化管理、OKR管理、人才盤點、人才測評、人力資源配置、招聘面試、績效管理、培訓(xùn)管理及體系搭建、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系管理、勞動法規(guī)、人力資源經(jīng)濟（社保公積金）、外包管理、非人管理、團隊管理、培訓(xùn)項目和學(xué)習(xí)體驗設(shè)計……

→曾為70余家大型企業(yè)提供項目咨詢服務(wù)，對于人才的培養(yǎng)、管理、體系搭建等方面有著獨特的見解輔導(dǎo)近2000位優(yōu)秀人才，曾參與輔導(dǎo)了近百個項目：

2020&2021&2022《金程杯》全國大學(xué)生創(chuàng)新就業(yè)大賽主講教師

多所高校就業(yè)特邀指導(dǎo)老師

金華移動——【青年干部測評&勝任力搭建項目】

林氏木業(yè)有限公司——【數(shù)據(jù)化人才招聘系統(tǒng)建設(shè)】

青島國信集團——【蓋洛普Q12敬業(yè)度分析】

東箭集團——【蓋洛普Q12敬業(yè)度分析】

北京聯(lián)通——【黨校人才學(xué)習(xí)模型建立】【黨校人才測評】

珠海國投集團——【無領(lǐng)導(dǎo)小組面試】

新疆農(nóng)信社——【聯(lián)社&網(wǎng)點人才組織測評&優(yōu)化配置】

廣東小豬班納服飾有限公司——【零售人才梯隊建設(shè)】【標(biāo)桿店團隊崗位勝任力模型】

福建七匹狼服飾有限公司——【商學(xué)院人才梯隊建設(shè)】【零售人才梯隊建設(shè)】

浙江雪歌服飾有限公司——【人才梯隊建設(shè)】【崗位勝任力模型】【敬業(yè)水平綜合測評】

天津中信銀行——【崗位勝任力模型】【增值服務(wù)體系建設(shè)項目】

曾為多家企業(yè)機構(gòu)、員工解決了百余個勞動爭議案例

......

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

梁老師10余年的人才管實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為58到家從0到1搭建國際化團隊，通過創(chuàng)新績效激勵、人才技能培養(yǎng)、靈活人崗調(diào)配機制等方面，優(yōu)化團隊組合，提升團隊綜合能力，助力團隊在一年內(nèi)人員達到50%遞增，并維持團隊在2年內(nèi)穩(wěn)定率超過95%，人員留存率達90%，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致認可，并授予“優(yōu)秀管理者”稱號。

梁老師在實操人力資源管理的過程中，結(jié)合現(xiàn)代科技技術(shù)，不斷深入探索，分析并實踐出了一套從人效成本出發(fā)的全盤數(shù)據(jù)化人力資源管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了全方位數(shù)據(jù)化管理、高科技方法導(dǎo)入，結(jié)合人力資源管理的工作特點，形成了一套可視化人力資源全管控看板！

梁老師具有堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗，曾致力于研究性格分析與職業(yè)性格表現(xiàn)，獨自創(chuàng)造了一套職業(yè)性格測評工具——三維職業(yè)性格表現(xiàn)測評術(shù)，并曾在立刻出行（原阿里汽車研究院）進行招聘和人才測評應(yīng)用，為企業(yè)提升了招聘效率和準(zhǔn)確度，使得企業(yè)核心崗位招聘周期縮短50%，人才盤點周期縮短80%，人力成本率提升40%！

著有《培訓(xùn)管理從入門到精通》一書，廣受好評，銷量達到10000冊，至今仍持續(xù)暢銷。

老師曾服務(wù)過七匹狼男裝、GXG、特步、馬克華菲、安踏、中國銀行內(nèi)蒙古分行、中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行等企業(yè)，受訓(xùn)學(xué)員超1W人，好評率達96%以上。

部分授課案例/項目：

2020《金程杯》全國大學(xué)生創(chuàng)新就業(yè)大賽主講教師

在大賽整體模型下，設(shè)計了“生如夏花”職業(yè)生涯模型，將科學(xué)測評引入培訓(xùn)授課項目，獲得學(xué)生的一致好評，是該項目最受歡迎教師

林氏木業(yè)有限公司——【數(shù)據(jù)化人才招聘系統(tǒng)建設(shè)】

運用數(shù)字化人效提升技術(shù)，引用人才測評技術(shù)，重新塑造了企業(yè)招聘模型，有效提升招聘精準(zhǔn)度，投入應(yīng)用后招聘平均時長縮短50%，試用期留存率提升一倍！

青島國信集團——【蓋洛普Q12敬業(yè)度分析】

通過全員測評及數(shù)據(jù)分析，真實了解員工對企業(yè)環(huán)境的感知和對管理的反饋，給出調(diào)整建議，企業(yè)經(jīng)過改革調(diào)整后，大大降低了離職率。

河北大友制衣廠 《知人善用—團隊測評沉浸體驗》

引導(dǎo)基層管理者更好的了解所管理的員工，減少基層團隊管理摩擦，緩解工作壓力，3個月管理投訴量降低至50%。

小豬班納 《成為專家型導(dǎo)師—內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)訓(xùn)練營》

為小豬班納配組建內(nèi)訓(xùn)師團隊，并結(jié)合公司戰(zhàn)略，打造“標(biāo)桿店鋪”項目，實現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師團隊、店鋪管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績提升的三贏。

雪歌代理商 《非人力資源的人力資源管理》

配合公司戰(zhàn)略項目“管理體系搭建”，推進管理體系的下達和執(zhí)行，實現(xiàn)3個月內(nèi)更顯管理標(biāo)準(zhǔn)，以新管理標(biāo)準(zhǔn)工作。

主講課程：

梁老師的課程基于數(shù)據(jù)化管理、人才素質(zhì)測評兩大技術(shù)，分為兩大模塊、三大專題，根據(jù)企業(yè)需求，與時俱進，增加了降本增效專業(yè)課程：

降本增效專題課程——

《人效倍增——數(shù)字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃》《降本增效——必有成果的人才盤點》

人力資源數(shù)字化管理模塊——

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓(xùn)練營》《創(chuàng)新管理—三支柱新模式》《人效革命—數(shù)字化人力成本分析》

《萬能360—360考核從0-1全通關(guān)》《斷腕求生—組織優(yōu)化&結(jié)構(gòu)調(diào)整》《玩轉(zhuǎn)OKR---沉浸劇本殺工作坊》

《人效創(chuàng)收——人力資源商業(yè)畫布》《大數(shù)據(jù)幫你選對人—數(shù)字化招聘面試》

《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》

劇本殺工作坊系列——

《聚焦新生代——95&00后人才畫像與招聘策略》《引領(lǐng)未來—用ChatGPT全面提升人力資源效能》

《員工職業(yè)生涯劇本殺—心想事呈.華麗轉(zhuǎn)身》《玩轉(zhuǎn)OKR---沉浸劇本殺工作坊》

人才素質(zhì)測評模塊——

《企業(yè)人才測評設(shè)計自煉工作坊》《敬業(yè)提升——蓋洛普Q12敬業(yè)度測評分析》《招聘面試從高效執(zhí)行到創(chuàng)造價值》

?初級-招聘全流程通關(guān)

?中級-測評工具導(dǎo)入+結(jié)構(gòu)化JD

?高級-大數(shù)據(jù)分析+個人特質(zhì)應(yīng)用

授課風(fēng)格：

系統(tǒng)全面：結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)出完善的人力資源管理系統(tǒng)，課程舉一反三，鏈接更多能夠幫助到學(xué)員的知識和案例！

數(shù)據(jù)專精：從“人本效能”出發(fā)的人才數(shù)字化管理思路，有理有據(jù)，更有說服力

心理專精：結(jié)合不同學(xué)員的不同學(xué)習(xí)特質(zhì)，量身定制學(xué)習(xí)體驗

實戰(zhàn)性強：課程融合親身經(jīng)歷，現(xiàn)場為學(xué)員解決問題

機智幽默：講課妙語連珠，飽含熱情，穿插各種互動幽默，讓人聽得進去，聽得樂意

大量案例: 課程中結(jié)合自身實戰(zhàn)，設(shè)計有大量的經(jīng)典案例和故事

部分服務(wù)過的客戶：

銀行金融：新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社、太原鋼運物流股份有限公司、山東臨淄農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、中國銀行內(nèi)蒙古分行、中國銀行甘肅分行、中國銀行青海分行、包商銀行總行、包商銀行北京分行、中信銀行天津支行、中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行、中國工商銀行甘肅分行、中國銀行遼寧分行、中國工商銀行黑龍江分行、中國工商銀行吉林分行、中國民生銀行股份有限公司鄭州分行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司……

國有企業(yè)：寧波市軌道交通集團有限公司、合肥燃氣集團有限公司、中國鐵塔股份有限公司安徽省分公司、中國移動通信集團江蘇有限公司蘇州分公司、佛山市禪城區(qū)公共交通管理有限公司工會委員會、國網(wǎng)浙江省電力有限公司臺州供電公司、山西二建集團有限公司、中國葛洲壩集團股份有限公司、中國建筑第四工程局有限公司、國家電力投資集團有限公司、北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、寧波地鐵產(chǎn)業(yè)工程有限公司、河南五建建設(shè)集團有限公司、河南平高電氣股份有限公司……

互聯(lián)網(wǎng)：林氏木業(yè)有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……

制造業(yè)：江陰華西鋼鐵有限公司、無錫派克新材料科技股份有限公司、美的威靈電機技術(shù)（上海）有限公司、廣州松下空調(diào)器有限公司、廣東美的廚房電器制造有限公司、伯恩光學(xué)（惠州）有限公司、中山聯(lián)合光電科技，……

其他：深圳南油外服人力資源有限公司、北京億心宜行汽車技術(shù)開發(fā)服務(wù)有限公司、晉城市委組織部黨員教育中心、包頭市昊宇新能源有限責(zé)任公司、深圳市中意集團有限公司、、南寧房地產(chǎn)公司、包頭糖廠綜合企業(yè)公司、深圳市尋麟文化娛樂有限公司、圣象集團有限公司、富海集團有限公司、中山鋼鐵黨校、中國注冊會計師協(xié)會……

快消零售：百事（中國）有限公司、綾致時裝（天津）有限公司、D:FUSE、廣州市阿依蓮信息科技有限公司、浙江步森服飾股份有限公司、廣東小豬班納服飾股份有限公司、福建七匹狼實業(yè)股份有限公司、溫州雪歌服飾有限公司、北京班納發(fā)迅時裝有限公司、寧波中哲慕尚控股有限公司、特步（中國）有限公、江南布衣有限公司、杭州伊美源實業(yè)有限公司、新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司、安正時尚集團股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿瑪施貿(mào)易有限公司、勁霸男裝股份有限公司、馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司、彪馬（上海）商貿(mào)有限公司、商丘安踏鞋業(yè)有限公司、湖重慶百事天府飲料有限公司貴陽營業(yè)所……

成功鑒證（部分）：

林氏木業(yè)數(shù)字化招聘全流程打造

太原鋼鐵物流—《非人管理全通關(guān)情景工作坊》

臨淄農(nóng)商銀行—《精英之路—職業(yè)生涯成功靠規(guī)劃》

圣象地板—《從校園人到企業(yè)人專題》

部分客戶評價：

梁老師的課程生動鮮明，實戰(zhàn)性非常強，課程中運用了自身的實戰(zhàn)案例，讓我們更好的理解以及更好的將所學(xué)的知識運用到實際工作當(dāng)中，是一次快樂且實用的課程學(xué)習(xí)。

——國家電網(wǎng)某分公司 譚經(jīng)理

梁老師的課程方法簡單可用，特點鮮明，能讓人在輕松愉快的環(huán)境下掌握很多知識要點，并運用自身的實戰(zhàn)案例進行講解，幫助學(xué)員理解并能夠快速運用到工作當(dāng)中。

——立刻出行 李經(jīng)理

課程從多個維度切入，讓我對自己和團隊都有了新的認識，并找出了之前團隊工作中遺漏的問題，對我們的幫助非常大，非常感謝老師！

——中信銀行天津支行 李行長

梁老師的課程讓我對自己的日常管理進行了診斷和反省，發(fā)現(xiàn)了自身不足，找到了改進方向，老師的課程很棒，希望下次還能再上老師的課。

——中信銀行內(nèi)蒙支行 李行長

梁老師的課程務(wù)實犀利，對日常工作中的問題分析一針見血，課程中穿插中很多的實戰(zhàn)案例，場景感很強，能讓學(xué)員更好的將所學(xué)的內(nèi)容運用到工作當(dāng)中，很棒！

—— 廣東小豬班納服飾有限公司 楊經(jīng)理

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