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課程介紹

如何用教練技術領導團隊？

你帶領著一批有著特殊特長的人，來嘗試完成一系列的領導任務，如何使你的特殊團隊能夠最大限度的與你的目標在各層夢境匹配，是你需要慎重考慮并決策的，因為如果很多地方沒有匹配上的話，你的目標將會進入迷失域，而你的也會遇到來自內心的不可抗拒的干擾。外部、內部，都在影響著你的領導力。游戲中，領導者會面對各種問題和挑戰，現實工作也存在困惑——

我到底該用怎樣的領導風格對待下屬？

工作負荷很大，我怎么才能平衡業務與人員管理？

學了很多領導力工具，到底怎么用？

下屬動不動就要離職或拿勞動法說話，我怎么辦？

針對以上問題，我們特邀Play-Learn-Apply領導力沙盤授證講師，與我們一同分享《領導力沙盤模擬：盜夢空間© - 情境式教練領導技術》的精彩課程。本課程旨在說明領導者在管理下屬時不應該單一維度地思考，而應從多個角度、遞進方式，深入分析下屬。課程通過“情境領導、教練技術、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大方法和工具的情境演練，使管理者在快樂中的學習，掌握系統的管理辦法，并使團隊達到最高效！

課程收益

1、了解情境領導的核心理念與基本工具應用；

2、熟練應用DISC性格及需求的分析與相關配套的應對方式；

3、掌握喬•哈里窗工具的應用；

4、以教練方式（指導、引導、輔導、授權）選擇合適的溝通或績效面談的策略、方法；

5、掌握管理、面談及輔導流程，深度認知流程和方法的重要性，快速記憶和掌握；

6、學會把各項管理行為相對量化，認識到管理投入的成本，以及優秀管理方式所產出的效果；

課程特色

1、課程采用沙盤模擬的形式開展，可幫助學員直面“領導下屬”的效果，加深學員記憶；

2、培訓期間安排大量互動分享和演練體驗的環節，讓學員從被動學習轉為主動學習，激發學習積極性；

3、后續提供知識工具，便于學員應用和落地。

培訓對象

企業各級管理者、儲備管理人員、項目經理及項目協調者。

課程大綱

一、 系統認知教練式領導

1、 再識領導力

2、 教練式領導

（1） 何謂教練式領導

（2） 企業教練的三大作用

（3） 企業教練在組織中的意義

（4） 教練應用的六大關鍵假設

3、 有效的溝通

（1） 溝通準備的六大要素

（2） 最佳溝通效果——人與事的結合

4、 信息的分類

（1） 事實信息——明確任何事件背后的事實（證據）

（2） 觀點信息——基于事實的理性判斷

（3） 情感信息——基于事實的情緒感情

二、 對下屬的三維認知

1、 前言：現代組織中的人

2、 第一維度：基于任務的準備度及對待方式

（1） 情境領導中的準備度辨析

（2） 四種企業教練技術

3、 第二維度：人的四種社會風格及對待方式

（1） 社會風格測評

（2） 四種社會風格的特點及偏好

（3） 相應的對待方式

4、 第三維度：人內在的需求及相應對待方式

（1） 不可衡量的感性需求

（2） 可衡量的理性需求

三、 《盜夢空間INCEPTION》的沙盤模擬及實戰演練

1、 案例背景

2、 下屬信息挖掘——喬?哈里窗

3、 為下屬做教練的基本流程匯總

4、 自我實戰練習——如何領導下屬

5、 自我領導力發展規劃

（1） 溝通的定義

（2） 事實信息

（3） 觀點信息

（4） 情感信息

專家老師

機構簡介

協會由沙盤模擬（Business Simulation）和嚴肅游戲（Serious Game）的資深從業者在2011年自發組織而成，主要活動包括：研發設計商業運營沙盤模擬產品、撰寫沙盤模擬與嚴肅游戲領域的專業文章、進行體驗式學習領域的前沿研究與探索。協會堅持國際化、定制化、工具化的發展方向，是一家以沙盤模擬培訓為核心、定制化沙盤設計交付為基礎的機構。

機構特色

個性化定制及授證沙盤模擬及嚴肅游戲課程；

設計聯動美國ABSEL（Association of business simulation andexperiential learning），SGA（seriousgame association）

主要版權課程

領導力沙盤：點時成金—時間與目標管理；

領導力沙盤：Inception盜夢空間——情境式教練領導技術；

領導力沙盤：CUBE跳出盒子—跨部門溝通；

領導力沙盤：Expendables 敢死隊——組織能力體系建設；

服務用戶

GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心……

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