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課程介紹：

透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產品質量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學員除了獲得對APQP、Control Plans的理解，使你們能在實施APQP、開發Control Plans的相關工作中應用之外，學員更對如何策劃和定義一項質量計劃、控制計劃方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中對組織的應用和質量策劃的職責等規定，獲得深刻的了解。我們把先期產品的計劃作為平臺，把工具和計劃結合起來。用客戶指定的產品作為案例，講述APQP的過程。使學員對APQP的過程有了第一手的經驗。加深學員對課程的理解。

學員背景要求：

有新產品開發、制造過程開發或項目管理的實踐經驗，略懂汽車行業核心工具的使用要求或質量工程師、SQE和體系推動人員。

培訓目標：

實施APQP，從產品的概念開發階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產，來制定產品先期質量計劃，開發新產品；

通過實施APQP，使新產品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優質產品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產件的批準；

同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，

建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。

課程對象：

企業中層管理人員及工程技術人員，包括品質，廠務，總務，設備設施管理人員,以及二體系整合型系統推動人員，環境安全工程師等

課程大綱：

1、 APQP起源與為什么要使用APQP，新舊版本的差別分析；

APQP 概述

AIAG的APQP模式

APQP和ISO/TS16949

2、 產品質量策劃的基本原則與推行APQP流程；

3、 APQP階段劃分說明

4、 APQP各階段與相關技術手冊的關系；

策劃和項目確定

Benchmarking

產品可靠性研究

初始特殊特性清單

產品的設計和開發要求與實例練習

DFMEA

設計驗證計劃與報告

產品和過程特殊特性研究

過程的設計和開發要求與實例練習

過程開發與過程流程圖

PFMEA

控制計劃（Control Plan）

包裝規范

產品和過程的確認

測量系統分析（MSA）

初始過程能力研究（PpK & CpK）

生產件批準（PPAP）

質量策劃認定

控制計劃方法論

控制計劃概論、分類

控制計劃欄目描述

控制計劃的輸入文件

控制計劃編制技巧

控制計劃與FMEA的關系

控制計劃的分發和更新

反饋、評定和糾正措施階段工作要求

APQP實用技巧

APQP檢查清單的使用

APQP審核中的常見問題

李老師

1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質部經理、副總經理

專業資質：

國家質量管理體系認證咨詢師

法國國際檢驗局 特邀講師

北京中智信達科技教育集團 特邀講師

清華大學遠程教育中心 特邀講師

擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓

出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統分析（MSA)三門課程光盤。

輔導過的企業：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。

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