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課程對象：

效率改善/庫存削減/精益生產推進負責人、IE工程師、生產計劃部門經理、生產主管

課程大綱：

生產計劃與物料控制

PMC與采購、生產、銷售的協同作戰

• 和生產部的關系
• 和采購部的關系
• 和銷售部的關系

緊急訂單問題分析與對策

• 緊急調整生產順序治標不治本
• 壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
• 影響交貨期的因素分析

物料齊套問題分析與對策

• 物料為何不齊套？
• 齊套問題改善方法
• “一個流”改善
• 生產計劃改善
• 進度控制改善
• 接單流程改善

顧客拉動式生產計劃法

• 什么是拉動生產
• 拉動生產是如何運作的
• 拉動看板的設定

瓶頸驅動式生產計劃法

• 排產同序化
• 排產同期化
• 產能最大化

瓶頸產能優化方法

• 計劃優化的一般模型
• 優化模型在excel中的實現

供應鏈建設

• 物料配送方法
• 原料庫存管理方法

IE與生產效率提升

生產效率改善的基礎與改善方向

• 消除瓶頸
• 消除管制點
• 現場7種浪費分析

產能負荷與瓶頸損失分析

• 產能利用率
• 生產線平衡
• 損失分析

流程改善與價值流分析

• 對生產流程進行分析
• 對工序進行取消、合并、重排、簡化等改善
• 作業員分析
• 產品分析

生產線布局與搬運改善

• 搬運分析
• 產品線布局
• 產品族布局
• 機群布局

生產線平衡與改善

• 合理組織生產，從而提高整體效率的方法
• 烏云圖設定（返工、報廢情況下的生產線平衡）
• 標準操作

作業員動作效率改善

• 作業動作分析（MOD法）
• 人體的使用原則
• 工作場所的布置原則
• 工具和設備的設計原則

作業時間分析與標準工時

• 用于核定生產能力和生產線排程
• 馬表測時法
• 觀測結果分析處理

孫老師

歷任奧林巴斯、廣州本田 工業工程課（IE）課長、ERP降低庫存項目推進經理、協力廠商精益組長

曾成功實施了世界第一條數碼相機單元生產線，實現了生產全過程的同步化；推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低6000萬。協助協力廠商改善廠內物流，建立精益生產系統。

服務企業：杭州通用電氣、TCL、奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、美標潔具、廣汽豐田、延鋒偉世通、徐工集團、安陽鋼鐵、六和飼料、瓦特斯閥門、中集集裝箱、特變電工、華潤電力、施奈德、上海摩根碳素、國家電網

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在線報名：生產計劃與物料控制（PMC）-運用IE，提升生產效率(青島)