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課程前言：

業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策投資項(xiàng)目如期完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個(gè)業(yè)主的頭等大事。

無(wú)論從保證投資效率，還是從降低投資風(fēng)險(xiǎn)的角度，也無(wú)論采用何種管理模式，業(yè)主們都不能放棄管理責(zé)任，都需要嘗試自己去管理項(xiàng)目；許多人不愿意承認(rèn)，業(yè)主方的管理與其他所有乙方的管理在眾多方面是不同的。盡管業(yè)主團(tuán)隊(duì)擁有大量來(lái)自乙方的優(yōu)秀分子，在業(yè)主管理實(shí)踐中仍然發(fā)現(xiàn)，以往屢試不爽的經(jīng)驗(yàn)都不靈了，他們作為強(qiáng)勢(shì)的業(yè)主時(shí)，面對(duì)問(wèn)題同樣束手無(wú)策。因?yàn)闃I(yè)主面臨的項(xiàng)目問(wèn)題比所有乙方都復(fù)雜！

對(duì)于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問(wèn)題？

項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)的相互沖突；

許多事不知誰(shuí)負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)；

有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核或者根本沒有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示；

上級(jí)指定了承包商，不但缺乏績(jī)效，還不聽指揮；

業(yè)主一旦發(fā)包，就無(wú)所事事，不知如何管理承包商；

利害關(guān)系人太復(fù)雜，太強(qiáng)勢(shì)，很難控制局面；

資源缺乏，卻必須解決問(wèn)題；

具體問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，有權(quán)部門互相推諉或爭(zhēng)權(quán)；

上級(jí)抱怨下級(jí)無(wú)用，下級(jí)抱怨上級(jí)無(wú)能；

施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積；

項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是如何完成的；

培訓(xùn)方法：

引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練，掌握業(yè)主方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。

課程收益：

通過(guò)本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析研討，通常可以獲得兩方面收益：

１、一個(gè)以非項(xiàng)目運(yùn)作為主要特征的企業(yè)，同樣可以清晰認(rèn)識(shí)并有效管理一個(gè)以往較少涉足的工程建設(shè)項(xiàng)目，并以此奠定自己組織的項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)。

２、通過(guò)課程，參訓(xùn)學(xué)員可以提高以下方面的管理能力：

有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目過(guò)程；

培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；

有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；

有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；

有效的管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；

課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。

課程對(duì)象：

本課程面向如下公司和政府投資管理部門：

石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、房地產(chǎn)、水泥、煤炭等各類制造業(yè)和建設(shè)工程的項(xiàng)目甲方和開發(fā)商；

市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、建筑、裝飾、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、項(xiàng)目管理等工程總包商和承包商；

本課程面向上述公司的如下部門：

工程部、預(yù)決算部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、材料部、人力資源部、市場(chǎng)銷售部、法務(wù)部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、綜合支持部等所有職能部門；

本課程面向上述公司的如下職位：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員。

課程內(nèi)容：

1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性

2．項(xiàng)目的不同管理目標(biāo)的相互干涉及其保障實(shí)施措施

3．項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律和主要管理工具

案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程分析

案例分析： “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇

4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析

5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果

案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析

6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率

案例分析：某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件

7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象

案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析

8．分散采購(gòu)與集中采購(gòu)

案例分析：某石化工程集中采購(gòu)給業(yè)主管理帶來(lái)的困惑

案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商

9．WBS在業(yè)主和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用

案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化

10．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

11．關(guān)鍵路徑法CPM

12．業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核

案例分析：某啤酒廠擴(kuò)建工程業(yè)主與總包商及各分包商之間的工作界面分析

13．各方對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和分歧

14．承包商合同管理三部曲

案例分析：某工程承包合同及其管理過(guò)程

15．項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)介

案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響

16．對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)

17．風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)進(jìn)度和成本的影響

18．風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化

案例分析：某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

19．業(yè)主的內(nèi)部溝通

20．承包商沖突管理

案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)

21．設(shè)計(jì)變更或計(jì)劃變更對(duì)工程的影響

22．變更管理機(jī)制與原則

案例分析：某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問(wèn)題分析

23．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理

案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見問(wèn)題

24．對(duì)管理收尾的管理及其認(rèn)識(shí)

案例分析：埃森哲公司半夜承修并完成某跨國(guó)ＩＴ工程

侯老師

侯老師 PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

先后在中國(guó)、英國(guó)和澳大利亞從事機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營(yíng)銷；回國(guó)后擔(dān)任國(guó)際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進(jìn)出口項(xiàng)目。98年起擔(dān)任某房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的科學(xué)過(guò)程管理。曾主持開發(fā)兩個(gè)1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，成功組織了項(xiàng)目可研論證、項(xiàng)目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)，合同分包招標(biāo)、工程施工、房屋銷售全過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施，深刻了解工程項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)和管理。侯老師2002年開始專業(yè)從事項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，先后組織與參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家工程企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。

侯老師項(xiàng)目經(jīng)歷豐富，所有課程均以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實(shí)際進(jìn)行。課程充分展開項(xiàng)目案例的研討和對(duì)話，注重實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題的處理，學(xué)員親歷項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，可充分掌握實(shí)際項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和工具，建立系統(tǒng)管理思想，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。

本課程已實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的部分典型客戶：上海高橋石化公司（石化工程，業(yè)主EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；贏創(chuàng)德固賽（中國(guó)）（特種化工制造，業(yè)主技改工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；三友化工股份公司（化工工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；魯西化工股份公司（化工工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；華明集團(tuán)（埃及水泥工程，EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐）；長(zhǎng)城水泥公司（特種水泥生產(chǎn)，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；成都興城投資公司（大型市政工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；國(guó)家電力公司（輸配電工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；安徽省煙草公司（煙基工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；

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在線報(bào)名：業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用(上海)