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參加對象

產品設計開發人員、工藝工程師、過程開發核心成員、品管/生產工程師等。

培訓大綱

第一模塊：概論

換版的目的與意義

主要的變化點

將進行FMEA流程優化為“六步法”

評分標準的變化

RPN改為AP

表單的變化

FMEA-MSR

第二模塊：DFMEA變化點詳析

DFMEA六步法

范圍的界定

結構分析

功能分析

失效分析

風險評估

優化

DFMEA風險評估

嚴重度評分準則的變化點及其原因

發生率評分準則的變化點及其原因

探測度評分準則的變化點及其原因

將RPN改為AP的意義及其原因

表單解析

課堂練習

第三模塊：PFMEA變化點詳析

PFMEA六步法

范圍的界定

結構分析：流程圖與結構樹

功能分析

失效分析

風險評估

優化

DFMEA風險評估

嚴重度評分準則的變化點及其原因

發生率評分準則的變化點及其原因

探測度評分準則的變化點及其原因

將RPN改為AP的意義及其原因

表單解析

課堂練習

第四模塊：FMEA-MSR介紹

FMEA-MSR的目的與意義

FMEA-MSR六步法

范圍的界定

結構分析：流程圖與結構樹

功能分析

失效分析

風險評估

優化

FMEA-MSR風險評估

嚴重度評分準則的變化點及其原因

發生率評分準則的變化點及其原因

探測度評分準則的變化點及其原因

將RPN改為AP的意義及其原因

表單解析

課堂練習

徐老師

25年工作經驗，從事過電器研發，照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作；

徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。

2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立，同時領導該業務模塊亞太區工廠的BB開展6Sigm、Lean活動，于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書；后負責運營管理。

2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司，歷任質量總監、制造總監職務。

自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績效，深受客戶好評。

擅長課程：

運營管理系列課程

6 Sigma系列課程

Lean 精益生產系列課程

質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等

授課風格：

徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。

徐老師負責的培訓和咨詢項目：

2014年04月－2014年12月：太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導

2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目

2015年03月—2015年12月：常州某機械公司精益生產咨詢項目

2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目

2016年03月—2016年12月：昆山風速時代生產運營持續改善項目

2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目

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