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授課對象：

部門主管、經(jīng)理，中高層管理者

課程背景：

今天我們正處在一個快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術(shù)給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競爭的內(nèi)卷化、復(fù)雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。

領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是帶領(lǐng)個人和組織到達從未到過的地方。領(lǐng)導(dǎo)人們克服不確定性，堅韌不拔地邁向理想的未來。我們的企業(yè)需要發(fā)展，組織績效需要提升，我們的員工希望成長，這個時代，我們需要更多的領(lǐng)導(dǎo)者，來帶領(lǐng)企業(yè)與團隊沖破迷霧。

任正非說過：戰(zhàn)略定了后其決定性作用就是干部隊伍！今天需要我們的經(jīng)理人指引組織方向 突破現(xiàn)狀 將價值觀落地為行動，將愿景變成現(xiàn)實，將障礙化做創(chuàng)新，把分裂轉(zhuǎn)變?yōu)閳F結(jié)，將挫折轉(zhuǎn)化為激勵，凝聚團隊，邁向更高臺階！

本次課程將系統(tǒng)學(xué)習(xí)被美國評為最受歡迎的12 位領(lǐng)導(dǎo)力大師中的庫澤斯和波斯納的經(jīng)典課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五個習(xí)慣》，目前全球已有400多萬領(lǐng)導(dǎo)者接受過培訓(xùn)，被微軟、INTEL、西門子等世界500強導(dǎo)入。

培訓(xùn)目標：

明確VUCA時代下對經(jīng)理人的挑戰(zhàn)，理解領(lǐng)導(dǎo)力的意義與重要性

明確卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項行動，激發(fā)團隊在組織中成就卓越

掌握以身作則的意義與行為，塑造團隊的價值觀與氛圍

掌握共啟愿景的方法與行為，明確團隊方向與未來

明確挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方法與行為，推動團隊變革

掌握使眾人行的方法與行為，使團隊協(xié)作一致，賦能他人

掌握激勵人心的方法與行為，激發(fā)團隊積極性，創(chuàng)造團隊精神

課程大綱：

導(dǎo)入

•學(xué)習(xí)目標

•團隊活動

•初心回顧與領(lǐng)導(dǎo)者的感受

單元一 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)

•VUCA時代下經(jīng)理人的挑戰(zhàn)

•管理VS領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

•主官VS主管

•團隊分享：個人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷分享

•錄像：奪冠

•何謂領(lǐng)導(dǎo)力

•卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五個行為習(xí)慣

•錄像：她是如何做的

•每個人都具備領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力是可以實踐習(xí)得

•領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯的12345

單元二 卓越領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣之—---塑造團隊氛圍 以身作則

•錄像：卡特教練

•塑造團隊氛圍 以身作則兩項行為

−明確團隊價值觀

−踐行團隊價值觀

•塑造團隊氛圍 以身作則的三大意義

•評估:塑造團隊氛圍 以身作則行為評估

•優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四大特征

•領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)—信譽

•團隊活動：了解自己—個人價值觀提煉

•錄像：價值觀如何落地

•團隊價值觀落地

•豐田與華為價值觀落地分享

•價值觀落地六要點

•討論：團隊價值觀如何在企業(yè)中落地

單元三 卓越領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣之二---明確團隊方向 共啟愿景

•錄像：看看他如何描述愿景

•明確團隊方向 共啟愿景的兩項行為

−展望未來

−感召他人

•領(lǐng)導(dǎo)者共啟愿景的意義

•評估:明確團隊方向 共啟愿景行為評估

•錄像：我有一個夢

•愿景的五個要素

•小組活動：共啟愿景練習(xí)

•團隊愿景分享

單元四 卓越領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣之三---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀推動變革

•案例：我們沒做錯什么，但我們失敗了

•錄像：大江大河—為什么失敗

•挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 推動變革的兩項行為

−觀察外部

−冒險嘗試

•評估:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 推動變革行為評估

•挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的障礙

•華為熵增啟示

•變革意識：貝克哈德公式 D*V*F>R

•挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 推動變革意識與技巧

−問題意識與勇氣時刻

−贏取小小成功

•鼓勵冒險塑造成長型心態(tài)

•微軟變革啟示

•錄像：變革管理八步曲

單元五 卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動之四---使眾人行 賦能他人

•錄像：如何增強團隊協(xié)作

•使眾人行 賦能他人的兩項行為

−增進信任

−賦能他人

•評估：針對“使眾人行 賦能他人”的五項行為標準進行自評

•促進協(xié)作的三大方法

•演練：信任與同理心練習(xí)

•學(xué)員分享：“有能力時刻”和“無能力時刻”

•如何賦能他人

•小組討論：如何增強別人的能力

•總結(jié)：培養(yǎng)下屬的方法

•工具：按照邏輯層次圖的原則來培養(yǎng)下屬

單元六 卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動之五---激勵人心 共慶勝利

•錄像：共慶成功

•激勵人心的兩項行為

­認可他人

­共慶勝利

­領(lǐng)導(dǎo)者自評：針對“激勵人心”的五項行為評估

•如何激勵人心

•激勵人心的四項原則

•團隊活動：發(fā)現(xiàn)美的眼睛

­正負激勵的合理比例

­正面激勵的3A原則

•團隊關(guān)鍵時刻設(shè)計

單元七：總結(jié)

•個人對領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的承諾

•個人對五項行動中自身的強弱項進行分析

行動轉(zhuǎn)化

王老師

教育及資格認證：

領(lǐng)導(dǎo)力講師

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

MTP認證講師

4D領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

領(lǐng)導(dǎo)者之劍認證講師

ACCTP行動學(xué)習(xí)認證講師

五維教練式領(lǐng)導(dǎo)認證講師

瑞典Celemi認證講師，曾接受過以色列高德拉特集團專家培訓(xùn)

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI授證講師

講師經(jīng)歷及專長：

王老師曾任職大型國有企業(yè)、美資及日資企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)理與工廠經(jīng)理等職務(wù)；

王老師具有20余年企業(yè)管理與工廠管理，擅長領(lǐng)導(dǎo)力、MTP中層管理、引導(dǎo)管理、教練式領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力等項目的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

王老師具有15年培訓(xùn)經(jīng)驗，曾培訓(xùn)過800余家企業(yè)，其中包括ABB、施耐德、哥美颯、國電聯(lián)合動力、NOKIA、 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導(dǎo)體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調(diào)、鄭州日產(chǎn)汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學(xué)、德美精細化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、東海糧油、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業(yè)等企業(yè)……

王老師的課程語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演，并提供很多優(yōu)秀企業(yè)的管理工具樣本，能實際運用。

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