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課程背景：

智慧是知道下一步做什么。說起預(yù)算，人人都知道有必要，但人人都頭疼。為什么原本一種有效的量化管理工具最后被束之高閣？誠然，制定并實(shí)施一套好的預(yù)算確實(shí)不易，因?yàn)閿?shù)字背后裝著整個企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營，缺少對戰(zhàn)略的承接，對業(yè)務(wù)的了解，對管理的認(rèn)知，預(yù)算往往淪為一場數(shù)字游戲。為了解決預(yù)算的癥結(jié)，本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算管理，從介紹預(yù)算管理的通病入手，通過對預(yù)算進(jìn)行全流程管理，提升企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性及可操作性，并通過模擬經(jīng)營場景，經(jīng)濟(jì)報表等方式，分析預(yù)算的編制，以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。

課程大綱：

企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)主管及相關(guān)管理人員

培訓(xùn)提綱：

導(dǎo)引： 智慧就是知道下一步做什么

第一講：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與預(yù)算管理

一、戰(zhàn)略預(yù)算管理-致勝法寶

案例分析：預(yù)算管理讓企業(yè)獲得財務(wù)和精神上的自由

二、預(yù)算管理就是讓戰(zhàn)略落地

案例分析：為什么預(yù)算與實(shí)際差距較大

三．如何進(jìn)行預(yù)算管理

案例講解：全面預(yù)算管理流程與持續(xù)改進(jìn)

第二講：預(yù)算編制技巧與預(yù)算構(gòu)成

一、預(yù)算編制技巧

案例講解：預(yù)算編制方法（利潤中心，成本中心，費(fèi)用中心，投資中心）

二、全面預(yù)算構(gòu)成-三位一體

案例講解：企業(yè)全過程預(yù)算管理

三、兩種先進(jìn)的預(yù)算管理方法

案例分析：某企業(yè)滾動預(yù)算管理

第三講：預(yù)算五五控制與持續(xù)改進(jìn)

一、五五控制法

1. 橫向控制法

2. 檢查控制法

3. 限制控制法

4. PDCA控制法

5. 流程控制法

二、預(yù)算管理核心-持續(xù)改進(jìn)

三、預(yù)算編制核心-靜態(tài)到動態(tài)

案例講解：預(yù)算管理全流程控制及績效考核

課程總結(jié)及答疑互動

常老師

財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，曾經(jīng)擔(dān)任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

培訓(xùn)過的企業(yè)包括：

東嶺集團(tuán)、云南白藥、上汽集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設(shè)、神州數(shù)碼、延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、云南冶金集團(tuán)、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團(tuán)、海航集團(tuán)、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長集團(tuán)、灃東城建、彩虹集團(tuán)、良品鋪?zhàn)印⒅袊姷谌こ叹帧⑷A盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長石油、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍(lán)天航西安分公司等

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