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【課程背景】

中國經濟的高速發展期漸行漸遠，管理競爭的時代已經來臨。財務管理的思維與方法在當今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業所證實。保持商業敏感度與構建經理人的財務思維，是提升經營績效的有效策略。企業如何降本增效與規避管理決策中的財務風險更具重要的現實意義。

一個企業沒有財務方面的成功，算不算真正的成功？

經營與管理人員需要的財務，究竟是什么？ 看懂財務報表，了解財務指標的目的又是什么？

經營與管理人員在日常工作中，有哪些財務方面的痛點與困惑？如何化解？

全球經濟低迷、競爭激烈的環境下，經理人與他們所在的企業，如何面對未來才能立于不敗地？

本課程將以通俗易懂的培訓方式和豐富翔實的行業真實案例，幫助您理解財務數據及其背后的經營邏輯，透過數據看經營，更好的做出管理決策，以提升個人與部門績效。資深財務高管擔當實戰派講師，與您一同進入財務實戰模擬訓練，融合經營與財務管理的本質，全面提升您的財務運用和綜合管理能力。

【課程收益】

掌握重要的財稅知識，能讀懂主要財務報表

掌握經營成本的分類核算與費用效率評估

透視利潤的形成過程，更有效分析管理業績

優化業務循環以提升資產運營效率，降低資金短缺風險

深入理解財務數據的管理內涵及其改善因素

從財務視角解讀企業運營，更加有效的與財務部門協同

【課程對象】

各職能部門經理、主管、經營團隊核心成員

【課程方式】

課程采取互動、討論的方式進行教學，使學員課上學方法，課后能落地。

【課程大綱】

主題一 資產運營與負債管理

一、企業的資本從哪里來？如何投入與使用？

1、資本來源及結構：股東投資與負債

2、資產的投入使用與分類管理

二、企業財務狀況是否健康、良好？ - 資產負債表解讀 2+5模型

1、比率分析法與財務指標（Financial ratio）

2、負債水平與償債能力評估

3、資產運營效率分析與考核，重點分析銷售回款與庫存控制

4、模擬演練：行業上市公司2022年資產負債表實例分析

主題二 成本結構與盈利分析

一、企業的錢都花在哪里？效果好不好？

1、記住企業的四大支出，重點區分資本性支出與費用

2、產品成本項目、結構分析與費用效率評估

二、企業盈利能力如何？未來是否有前景？- 利潤表解讀 1-5-3模型

1、透視企業利潤的形成過程

2、跟蹤關鍵：主營構成與毛利率分析

3、盈利能力的衡量與質量評估

4、模擬演練：行業上市公司2022年利潤表實例分析

主題三 業務循環與現金流量

一、現金流量的概念與內容

1、為何賺錢的公司也缺錢？利潤 VS 現金

2、影響企業現金流的三大活動及其內容

二、企業創造現金的能力如何？是否有資金短缺風險？- 現金流量表解讀3+1模型

1、創現能力分析的核心：關注與跟蹤經營現金流 ONCF

2、營業循環與流動資金需求分析

3、情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）

4、模擬演練：行業上市公司2022現金流量表實例分析

視頻分享：企業內部不同職能部門如何影響公司現金流？誰來“吹哨”？（制造業）

主題四 財務綜合分析與關鍵運營控制

一、企業財務管理的終極目標與衡量

二、如何將財務數據變成決策信息與業績改善驅動？

1、杜邦分析法（DuPont system）：企業績效分析與評價利器

2、業績驅動因素分析與提升路徑，直擊運營管理控制關鍵問題

3、多行業上市公司2022年度杜邦經營業績分析與競爭優劣比較

4、案例分析：美國汽車、制藥、飲料、零售等五大行業的股東投資回報及其競爭優劣

周老師

實戰派財務管理專家

中國注冊會計師CICPA，《商戰名家》主推實戰財務專家，中華講師網“中國財務管理十強講師”。擁有15年中外企業的財務工作經歷與歐美跨國公司財務管理經驗，涉及制造、貿易和投資領域。

1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業（International Paper）、德隆國際戰略投資公司負責財務管理工作，積累了豐富的財務分析、預算與成本控制、運營資本管理經驗。

2004年進入管理咨詢行業起至今，擁有15年專職財務咨詢與培訓經驗。累計培訓時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業及眾多上市公司提供內訓服務。主講經典財務課程《非財務經理的財務管理》。期間赴歐洲接受專業的《非財務經理的財務管理》課程培訓（CAPeco），融合先進的培訓理念、方法于中國的財務培訓實踐。

授課風格

課程源自多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經營管理人員，直擊財務方面問題的痛點與困惑。同時結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。周老師集多年財務管理實踐與培訓經驗，注重學員的參與互動、管理經驗分享與職業能力提升，在學習體驗中感悟財務管理對于工作和生活的價值與樂趣。

專長領域

企業財務管理，擅長財報分析、預算管理與成本控制、運營資本管理。主講經典《非財》系列課程。

部分服務客戶

汽車行業：上汽集團、戴姆勒－奔馳、捷豹路虎、上海通用、比亞迪、佳通輪胎、康普頓、佛吉亞、天合集團、麥格納、中信戴卡

電氣與機械：上海電氣、施耐德電氣、中集集團、招商局重工、中國南車、龐巴迪、大金空調、三菱電梯、金風科技、天合光能、陽光電源、徐工集團、三一重工、捷昌驅動

家電與通訊行業：

美的集團、海爾、博西華電器、伊萊克斯、愛立信、阿爾卡特－朗訊、惠普中國、戴爾、聯想研究院、中移動、中國聯通、中國電信、東方有線、咪咕視訊、OPPO、Vivo

醫療醫藥行業：美國強生、德爾格、上海萊士、歐姆龍、北大醫療、國藥集團、上海醫藥、愛康國賓

食品與農業：美國箭牌、伊利股份、光明乳業、新希望、通威股份

化工與鋼鐵：巴斯夫、中石化、中國節能集團、華誼集團、云天化、立邦中國、葉氏化工、云鋁股份、寶鋼集團、奧鋼聯

房地產、建筑工程與建材：華發股份、藍光集團、中南建設、中國建筑、上海建工集團、五礦集團、金茂綠建、第一太平戴維斯、上實物業、圣戈班、摩恩衛浴、科勒衛浴

港口與物流：馬士基、中遠航運、上港物流、安吉物流

金融與互聯網：上海交行、浦發銀行、光大銀行、新華保險、太保集團、大眾汽車金融、甜橙金融、找鋼網、寶信軟件、創業軟件、銀科控股

商業與服務：豫園商城、百聯集團、沃爾瑪中國、申迪集團 、英國勞氏認證、華夏-鄧百氏

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