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課程介紹

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR 部門招聘仸務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。

課程收益

掌握有效的心理測(cè)評(píng)工具

提煉招聘崗位的勝仸要素

學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR 行為面試技巧

針對(duì)招聘崗位的勝仸要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計(jì)與提問

掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選

收獲一整套實(shí)用的工具包

正在從事招聘工作

對(duì)招聘實(shí)踐中產(chǎn)生問題的

培訓(xùn)對(duì)象

人力資源管理者

面試官

參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理

課程大綱

第一模塊： 崗位的勝任力分析

??從崗位說明書看招聘失賢原因分析

??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型

?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹

??如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝仸力

職責(zé)描述法

?培訓(xùn)分析法

?TPE 3+3+3 工具

??12 個(gè)常用勝仸素質(zhì)介紹

?小組實(shí)踐Step1：MPAO 四個(gè)職類的勝仸力提煉演練

第二模塊： 簡(jiǎn)歷篩選

??如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分

??簡(jiǎn)歷中的“危險(xiǎn)”信號(hào)

??如何依據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容評(píng)價(jià)候選人的“職業(yè)態(tài)度”

第三模塊： 招聘現(xiàn)場(chǎng)管理

??面試現(xiàn)場(chǎng)玄機(jī)—提前對(duì)候選人的探索

??最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)

根據(jù)考察的勝仸力對(duì)面試現(xiàn)場(chǎng)做布局演練

第四模塊： 甄選技術(shù)

??心理測(cè)評(píng)工具應(yīng)用

?16PF 測(cè)評(píng)

?大五人格測(cè)試及結(jié)果分析

?投射測(cè)試工具在面試中的應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一投射測(cè)試演練及點(diǎn)評(píng)

??基于勝仸力判斷的STAR 行為面試法

?哪些行為事件是關(guān)鍵行為事件

?針對(duì)關(guān)鍵行為事件如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化訪談

?分辨真假行為

?針對(duì)假行為的追問

小組實(shí)踐：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)MPAO 四個(gè)職類的代表崗位的勝仸力設(shè)計(jì)行為面試題目

??評(píng)價(jià)中心技術(shù)

?文件筐

?角色扮演/情景模擬

?管理游戲

?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（案例分析）

小組實(shí)踐：對(duì)MPAO 四個(gè)職類的代表崗位設(shè)計(jì)文件筐及情景模擬

實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)M 和P 職類設(shè)計(jì)管理游戲

實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)MPAO 職類分別設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的議題并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬及觀察點(diǎn)評(píng)

??破解六類面試問題在結(jié)構(gòu)化面試中的應(yīng)用

?什么是結(jié)構(gòu)化面試

?結(jié)構(gòu)化面試工具介紹

?結(jié)構(gòu)化面試中六類面試問題的布局比例

小組實(shí)踐Step4：對(duì)MPAO 四個(gè)職類的代表崗位在結(jié)構(gòu)化面試中設(shè)計(jì)背景性、意愿性、壓力性、智能性

問題

邵老師

背景經(jīng)歷

首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士

上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師

英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師

擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)

曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)

擅長領(lǐng)域

企業(yè)人才測(cè)評(píng)、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評(píng)估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫

企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評(píng)估體系建立與組織設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略績效體系建立和導(dǎo)入

企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長期激勵(lì)計(jì)劃

企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)

服務(wù)客戶

上海大眾汽車、北京福田汽車、長安福特馬自達(dá)、東風(fēng)汽車、南京依維柯、江南造船集團(tuán)、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、美大康藥業(yè)、東北制藥、國藥集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)、貴州西牛王（東風(fēng)股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、上海市總工會(huì)、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機(jī)、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、上海申光洗滌設(shè)備集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等

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