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課程介紹

經營、管理、利潤對我們財務體系的挑戰盲點在哪兒？組織和老大們在困惑什么？

周豐老師關于阿米巴的實例探索帶給你們的思考是什么？

任正非對于項目成本管理的敲打你又悟到了什么？

激發個體的時代里管理會計的職能天賦到底該如何找尋、培養和發揮？

成本背后的管理故事數不勝數，任何企業無論是求生存還是基業長青，都必須把成本放在管控的重要區域，甚至是戰略地位。

而現實中，大部分企業成本管理還停留在核算和分攤層面，業務信息和財務信息嚴重不對等。在經營決策中，很難做到事前控制和事前算贏，管理者對于成本管理的理念是否已滯后。

因此本期課程邀請您和單位更多管理者一起參加，通過真實案例的分析及學習，助力企業提升全員成本管理能力，幫助管理層做好決策工作。

課程收益

-真實案例研讀，了解成本背后的管理故事

-場景分析提煉，找準財務在成本管控中的定位

-提升全局思維，迅速抓住成本管理的核心

-激發管理會計賦能

課程大綱

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

前言 成本背后的管理故事

1.經營、管理、利潤對我們財務體系的挑戰盲點在哪兒？

2.組織和老大們在困惑什么？

3.周豐老師關于阿米巴的實例探索帶給你們的思考是什么？

4.任正非對于項目成本管理的敲打你又悟到了什么？

5.激發個體的時代里管理會計的職能天賦到底該如何找尋、培養和發揮？

模塊一 財務在成本管控中的角色定位

1.讀懂企業的成本的角角落落

2.一個案例讓你明白：財務怎么追隨戰略做好成本資源的配置和規劃

3.傳統成本管理的狹隘性

4.怎么搭建成本管控體系

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊二 案例引入——成本標準建設的重要性

1.定額成本法

2.標準成本的作用

3.如何開展作業成本法

4.豐田的目標成本法帶給我們對于標準建設的思考

模塊三 如何抓住成本管理的核心

5.治理層的結構決定了成本的體系架構（案例）

6.你是否了解自身企業的成本結構

7.成本模型的設計已成趨勢

8.不要忽略運營速度和效率

9.我們該更多關注基于價值鏈的成本

16:30 課程結束

第二天

09:00 課程開始

模塊四 基于合同和稅收的成本管理關注點

1.設計環節成本

2.工藝環節成本

3.采購環節成本

4.生產環節成本

5.銷售環節成本

6.質量環節成本

7.投資環節成本

8.人力資源成本

9.資金和稅收成本

10.日常管理環節成本

11.戰略成本

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊五 成本分析方法與績效考核

1.分析常用方法

2.分析案例

3.成本與現金引發的效率問題

4.成本與預算考核

5.成本與信息化建設

16:30 課程結束

周老師

周豐，著名的財務管理專家，有多年海內外上市企業財務高管閱歷，現擔任多家企業集團的財務顧問。周老師極具親和力和感染力，擅長企業全面預算和計劃管理、成本管理、資金管理、財務分析、內部控制等實務操作與培訓，對大中型企業財務管控視覺銳利，所倡導的方法、模型、工具非常行之有效。 周老師的培訓深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺獨特，內容飽滿慎密，透徹的講解理論和案例，提升學員高效解決問題的能力和悟性。

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