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課程介紹

加快世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)與預(yù)算牽引雙驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與全面預(yù)算銜接相融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。隨著國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的最新變革，企業(yè)各級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)人員必須將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理融入財(cái)務(wù)思維，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，理解并掌握國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算與全面預(yù)算管理的核心要義。在企業(yè)實(shí)踐中，不斷提升成本精細(xì)化管理水平，借助數(shù)字化手段推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析向經(jīng)營(yíng)分析的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，將財(cái)務(wù)合規(guī)管理融入到現(xiàn)代企業(yè)大合規(guī)體系建設(shè)中，建立全面、系統(tǒng)、可靠、有效的財(cái)務(wù)合規(guī)管理體系，為現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)業(yè)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)，為提升企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理思維，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理精細(xì)化及對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)重視程度，通過(guò)財(cái)務(wù)人員日常檢查與合規(guī)人員內(nèi)部審計(jì)查找漏洞、合規(guī)監(jiān)控促使企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，助力企業(yè)建立世界一流財(cái)務(wù)管理體系與高質(zhì)量發(fā)展，我中心舉辦“全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控”專題培訓(xùn)班。

課程對(duì)象

企業(yè)分管財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、合規(guī)負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)管理者等，會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等相關(guān)財(cái)務(wù)人員。

課程大綱

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維與全面預(yù)算管理及精細(xì)化成本控制實(shí)務(wù)

(一)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理思維的拓展與提升

1.構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的有益實(shí)踐解析

2.如何構(gòu)建企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理的思維路徑

3.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告組成及其在企業(yè)管理中的運(yùn)用

4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理與案例分析:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)

(二)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算最新政策與改革動(dòng)態(tài)

1.《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的意見》政策解讀

2.國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制口徑、方法與要點(diǎn)

3.深化國(guó)有企業(yè)改革中的財(cái)稅相關(guān)政策問(wèn)題

(三)國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理落地實(shí)施

1.全面預(yù)算管理差異分析與全面預(yù)算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

2.預(yù)算考核體系如何建立

3.案例:全面預(yù)算管理績(jī)效指標(biāo)體系的運(yùn)用

(四)國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理審計(jì)常見問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.“三重一大”常見問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范

2.預(yù)算管理、銷售管理、采購(gòu)管理常見問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范

3.資產(chǎn)與工程管理常見問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范

4.財(cái)稅業(yè)務(wù)主要問(wèn)題處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

(五)企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)解析

1.成本目標(biāo)與規(guī)劃

2.精細(xì)化成本核算的過(guò)程控制

3.精細(xì)化管理-成本分析

4.成本績(jī)效管理實(shí)務(wù)解析

5.案例解析:標(biāo)桿企業(yè)成本精細(xì)化管理方案

二、“一利五率”下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與“數(shù)字化”下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)的組織體系優(yōu)化與變革轉(zhuǎn)型的核心

1.財(cái)務(wù)的組織體系優(yōu)化序需要向“三支柱”轉(zhuǎn)型

2.財(cái)務(wù)的組織體系優(yōu)化序需要向“價(jià)值的整合者”轉(zhuǎn)型

(二)央企國(guó)企的“一利五率”財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行動(dòng)方案

1.以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)責(zé)任

2.以司庫(kù)體系為抓手增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)能

3.以財(cái)務(wù)決算為重點(diǎn)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的管理根基

(三)央企國(guó)企“一利五率”財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成實(shí)務(wù)案例

1.利潤(rùn)總額提高的4大途徑與管理實(shí)務(wù)案例

2.凈資產(chǎn)收益率提高的4大途徑與管理實(shí)務(wù)案例

3.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率的3大途徑與管理實(shí)務(wù)案例

4.研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度的3大部分與管理實(shí)務(wù)案例

5.資產(chǎn)負(fù)債率降低的8大途徑與管理實(shí)務(wù)案例

6.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的3大途徑與管理實(shí)務(wù)案例

(四)“數(shù)字化”下財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)

1.如何搭建適合的年度財(cái)務(wù)分析思維與邏輯

2.做好財(cái)務(wù)分析必須先掌握好“四張圖”

3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的種類與多種工具運(yùn)用

(五)從管理角度分析收入成本利潤(rùn)大數(shù)據(jù)變化及案例

1.企業(yè)利潤(rùn)表與企業(yè)效益與質(zhì)量

2.企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)性診斷與影響因素分析

3.利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資收益及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力等分析

4.營(yíng)運(yùn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用變化情況及合理性評(píng)價(jià)

(六)從戰(zhàn)略角度分析現(xiàn)金流量的大數(shù)據(jù)變化及案例

1.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流分析結(jié)合流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行診斷與分析

2.投資現(xiàn)金流分析結(jié)合投資性資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行診斷與分析

3.融資現(xiàn)金流分析結(jié)合負(fù)債與股東權(quán)益進(jìn)行診斷與分析

4.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.投資融資活動(dòng)現(xiàn)金流的企業(yè)前景信心與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

(七)從戰(zhàn)術(shù)的角度分析資產(chǎn)負(fù)債的大數(shù)據(jù)變化及案例

1.資產(chǎn)負(fù)債表的戰(zhàn)術(shù)性結(jié)構(gòu)與分析

2.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)與分析

3.資產(chǎn)負(fù)債表問(wèn)題分析與解決方案

4.三大報(bào)表主要數(shù)據(jù)的“匯合”對(duì)比案例與風(fēng)險(xiǎn)分析

(八)企業(yè)四大財(cái)務(wù)能力大數(shù)據(jù)變化及其風(fēng)險(xiǎn)案例分析

1.財(cái)務(wù)的“四大能力”與經(jīng)營(yíng)的“三效原則”對(duì)比分析

2.企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力的的變化原因分析與應(yīng)對(duì)措施

(九)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫與案例演練

1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類與行業(yè)差異

2.企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式與布局

3.撰寫企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告注意事項(xiàng)與解析

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議書的格式及主要內(nèi)容

5.企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫范例演練

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控--財(cái)務(wù)合規(guī)與稅務(wù)合規(guī)管控實(shí)務(wù)

(一)合規(guī)經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線一-公司層面

1.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析

2.國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理的政策脈絡(luò)

3.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點(diǎn)解讀及管理建議

4.合規(guī)管理&全面風(fēng)險(xiǎn)管理&內(nèi)部控制管理的關(guān)系及其整合

5.對(duì)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)及合規(guī)文化推廣

6.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理工作的組織架構(gòu)與分工

7.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與監(jiān)測(cè)

(二)合規(guī)經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線一一員工層面

1.從監(jiān)管視角:員工違規(guī)行為與紅線管理

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何防范員工舞弊的新方法

(三)業(yè)財(cái)融合角度:將內(nèi)控嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)流程，防范財(cái)稅務(wù)的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)社保風(fēng)險(xiǎn)如何防范

2.企業(yè)勞務(wù)派遣用工制度的風(fēng)險(xiǎn)如何防范

3.年終獎(jiǎng)計(jì)提、稅后獎(jiǎng)金的支付和辭退福利方面違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的防范

4.合同管理及發(fā)票管理的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

(四)內(nèi)控建設(shè)為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)合規(guī)與稅務(wù)合規(guī)保駕護(hù)航

1.企業(yè)戰(zhàn)略層面的合規(guī)管理

2.公司投資決策環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

3.崗位設(shè)置與審批環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

4.物資采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

5.研究開發(fā)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

6.工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

7.銷售監(jiān)督環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

(五)國(guó)有企業(yè)如何建立全面有效的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.構(gòu)建企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制解決方案并按流程推進(jìn)

2.構(gòu)筑企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

3.如何制定企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)及落地實(shí)踐

專家老師

屆時(shí)將邀請(qǐng)中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院及業(yè)內(nèi)資深企業(yè)財(cái)稅實(shí)操專家解讀授課，并安排交流研討。

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