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課程背景

2022年第一場稅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這么關(guān)鍵的時刻，作為物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)人員和企業(yè)管理人員的你，準(zhǔn)備好了嗎？

有多少物業(yè)公司年底一算賬，發(fā)現(xiàn)稅交得和利潤一樣多！

稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系企業(yè)的實(shí)際利益。由于對稅務(wù)管理缺乏重視和了解，很多物業(yè)管理企業(yè)明明知道稅負(fù)過高，卻又束手無策。有些物業(yè)管理企業(yè)總是將目光鎖定在“稅負(fù)最低”的目標(biāo)上，殊不知，不周全的稅務(wù)籌劃可能還會帶來其他成本的上升，得不償失，甚至還可能帶來巨大風(fēng)險哦！如何利用財稅新政，進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，降低稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化？這是當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)普遍關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題。

進(jìn)入2022年，面對后疫情時代的經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策變化、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，物業(yè)管理企業(yè)面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何把握未來的發(fā)展方向？新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物業(yè)管理企業(yè)如何降本增效，提高競爭力？

物管財務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)難點(diǎn)如何處理？

賬務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力。

本課程將從兩個角度來探討物業(yè)管理行業(yè)稅務(wù)政策的運(yùn)用及財務(wù)視角破解物管企業(yè)的經(jīng)營之道，解決發(fā)展問題，明確發(fā)展方向。使學(xué)員全面系統(tǒng)認(rèn)識稅務(wù)與財務(wù)，透視企業(yè)經(jīng)營之道,有效管控日常運(yùn)營,提升企業(yè)財務(wù)人員思維和實(shí)務(wù)能力以及賬務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營績效。

培訓(xùn)收益：

1、知識系統(tǒng)：綜合介紹各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和稅種的知識與技巧，系統(tǒng)解決企業(yè)問題

2、管控風(fēng)險：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財稅部門的關(guān)系，合理安排各種交易，管控涉稅風(fēng)險

3、案例剖析：行業(yè)財稅政策和具體行業(yè)案例相結(jié)合，深入淺出容易掌握

4、與時俱進(jìn)：掌握國內(nèi)稅收制度和政策的最新變化，了解稅制變化趨勢

培訓(xùn)對象：

企業(yè)管理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、會計、審計、會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所從事相關(guān)行業(yè)的執(zhí)業(yè)人員。

培訓(xùn)提綱：

第一模塊：后疫情時代的物業(yè)財稅政策風(fēng)險與應(yīng)對

（一）銷售收入實(shí)現(xiàn)的模式

1、疫情下的財稅政策運(yùn)用與利弊分析

2、要不要提前開具發(fā)票？

3、前期物業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的移交風(fēng)險

4、繳納物業(yè)管理費(fèi)贈送貨物的涉稅分析

5、公共部分：廣告牌等不動產(chǎn)租賃的收入問題

6、公共部位的維修問題

7、地面和人防的公共停車費(fèi)

8、代收水電費(fèi)的問題

9、代業(yè)主收取的租金處理

（二）納稅義務(wù)時間

1、預(yù)收下一年度的物業(yè)管理費(fèi)處理

2、應(yīng)收未收的物業(yè)管理費(fèi)處理

3、裝修押金的相關(guān)處理

（三）一般納稅人與小規(guī)模納稅人的選擇模型

（四）可抵扣進(jìn)項的來源分析

1、人工費(fèi)：勞務(wù)外包

2、機(jī)械設(shè)備的租賃

3、維修材料的采購

4、贈送貨物的抵扣問題

5、勞保用品的抵扣問題

6、物業(yè)兼營餐飲、保潔、健身場所的進(jìn)項抵扣稅務(wù)處理

7、辦公用品等常規(guī)進(jìn)項抵扣項目

8、綠化健身環(huán)衛(wèi)器材的相關(guān)處理

9、電梯、消防設(shè)施的維修與保養(yǎng)

第二模塊：物業(yè)管理企業(yè)納稅籌劃新方法（安全、落地、零風(fēng)險）

（內(nèi)容保密，請來現(xiàn)場聆聽）

第三模塊：物業(yè)公司基于管理會計下的財務(wù)內(nèi)控模式

（一）物業(yè)公司如何提供財務(wù)分析

1、財務(wù)人員應(yīng)向管理者提供哪些數(shù)據(jù)分析？

2、財務(wù)人員如何分析企業(yè)的經(jīng)營狀況？

3、財務(wù)人員如何將數(shù)字轉(zhuǎn)化為管理者能夠理解的信息？

案例：讓數(shù)據(jù)說話

（二）財務(wù)如何對企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持

1、從財務(wù)視角判斷業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策

（1）是否開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)？

（2）多元經(jīng)營：經(jīng)營主體VS會計主體有差異

（3）是否發(fā)展以及如何評價新型業(yè)務(wù)？

2、財務(wù)如何為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供支持？

（1）物業(yè)費(fèi)收繳率應(yīng)該怎么算？

（2）如何評估項目的盈利能力？

（3）項目的應(yīng)收應(yīng)付如何確定更科學(xué)？

（4）引進(jìn)新技術(shù)或新工具如何測評？

（5）財務(wù)如何對業(yè)務(wù)發(fā)展方向給予支持？

案例：決策不是拍腦袋，而是理性判斷后的權(quán)衡

（三）財稅風(fēng)險的絕對管控

1、從財務(wù)角度控制風(fēng)險

2、內(nèi)部風(fēng)險控制

3、管控風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）財務(wù)內(nèi)審

（2）稅務(wù)風(fēng)險的防范

（3）法律風(fēng)險的防范

結(jié)束前：總結(jié)及答疑互動交流（Q&A）

王老師

國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派財稅專家，高級會計師、注冊會計師、高級講師，執(zhí)業(yè)稅務(wù)師，房地產(chǎn)、物業(yè)、建筑方面著名財稅專家、納稅籌劃專家，國稅總局師資庫領(lǐng)軍專家，北京財稅研究院研究員，中國總會計師協(xié)會總會計師/管理會計項目師資庫專家、曾先后在財政局、稅務(wù)局、稅務(wù)師事務(wù)所、管理咨詢公司及大型企業(yè)從事財務(wù)審計、財稅咨詢、內(nèi)部審計等工作，是全國多家財稅專業(yè)機(jī)構(gòu)特聘財稅講師，在全國各地為多家上市公司、集團(tuán)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉行專題講座數(shù)百場。常年擔(dān)任多家企業(yè)財稅顧問，對房地產(chǎn)、物業(yè)、建筑業(yè)財稅方面深有研究，企業(yè)會計準(zhǔn)則、內(nèi)部控制、財稅政策及納稅風(fēng)險管理有豐富的指導(dǎo)、操作經(jīng)驗(yàn)，個人著述有多部財稅方面大作，發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。

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