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課程介紹

非生采購占企業(yè)采購總金額25%，

投訴、抱怨，各種麻煩卻占比高達75%!

非生品類那么多?

該從哪里著手?

非生供應(yīng)商該怎么選擇?

有什么標(biāo)準(zhǔn)?由誰說了算?

無論在哪里買?以什么價格工?

總是受到相關(guān)部門的質(zhì)疑，怎么辦?

如何聯(lián)手跨部門協(xié)作?打破孤軍作戰(zhàn)的局面。

非生類費用支出居高不下，我們該如何有效管理?

本課程將帶大家參觀標(biāo)桿，借鑒經(jīng)驗，一起探討非生產(chǎn)采購降本增效的先進管理模式和實用的工具方法。

課程收益

制定:行動方案

發(fā)現(xiàn):間采價值

厘清:間采目標(biāo)

運用:間采模板

搭建:“縱橫”體系

加強:全員參與

管控:間采落地

適合人群

總經(jīng)理等高層帶隊

非生采購部門及采購部門

財務(wù)部門

設(shè)備部門、生產(chǎn)技術(shù)部門

IT部門、總務(wù)部門

HR部門、質(zhì)量部門等

課程安排

第1天:姜宏鋒老師課堂授課

第2天:何月銀老師帶領(lǐng)日立電梯工廠參觀實戰(zhàn)

交流+答疑

第一天課程內(nèi)容

一、數(shù)字化時代，間接采購新挑戰(zhàn)

只需雙文，可按術(shù)購面臨哪新戰(zhàn)!

間接采購的價值挖掘

MRO、間接采購的定義和誤區(qū)

間接采購包括哪些采購內(nèi)容?

二、間接采購價值模型

工具方法:提升系統(tǒng)和專業(yè)，多場景實用數(shù)據(jù)報表模板

互動演練:價值平衡輪運用

間接采購規(guī)劃升級

間接采購體系升級

間接采購全流程管理

案例分析:某知名企業(yè)間接采購如何把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)?

如何做好間接采購需求分析和管理?

案例分析:一臺檢測設(shè)備采購的需求管理間接采購如何跨部門溝通

配合推進標(biāo)準(zhǔn)化

案例分析:勞保用品怎么實施標(biāo)準(zhǔn)化

三、間接采購需求分析和降本系列方法

通過分品類定策略，實現(xiàn)間接采購和間采供應(yīng)商管理

通過管理間采需求，實現(xiàn)降本

利用VA/VE價值分析與價值工程降本方法

服務(wù)類的間接采購如何執(zhí)行

間接采購的招投標(biāo)管理

價格成本vs全生命周期的總成本

四、間接采購數(shù)字化

數(shù)字化采購整體業(yè)務(wù)架構(gòu)示意圖

案例分析:某知名企業(yè)間采業(yè)務(wù)架構(gòu)圖

平臺化管理采購需求和采購執(zhí)行過程

案例分析:某知名企業(yè)統(tǒng)一平臺歸口間接采購管理全流程

間接采購信息化立項

間接采購運營可視化

課程總結(jié)與答疑

第二天 實戰(zhàn)參訪交流

姜老師

中國最具影響力培訓(xùn)師(新華社評選)

中國著名供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)導(dǎo)師

國家領(lǐng)導(dǎo)人接見會談

受邀50多家企業(yè)常年供應(yīng)鏈顧問輔導(dǎo):滬上阿姨、五菱汽車、南孚電池、廈門航空、四川航空、凱眾材料、啄木鳥、寶寶饞了、震坤行、中外運、百亞股份、心連心化工、中迅農(nóng)科、東西電子、義烏亞杰網(wǎng)絡(luò)、

拉鏈紙箱領(lǐng)導(dǎo)者一撕得、晟通集團、米馬生活、麻爪爪等…

聯(lián)合講師

何月銀

間接采購實踐者、培訓(xùn)與咨詢師

現(xiàn)任500強外企間接采購負(fù)責(zé)人

何老師主導(dǎo)500強企業(yè)全集團間接采購體系建設(shè)，通過品類分析、集約采購、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等手段，實現(xiàn)全流程可視化 合規(guī)化。熟練掌握食堂外包、勞保用品、備品備件、信息軟硬件、建筑工程、固定資產(chǎn)投資等等多元品類的采購全流程管理。

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