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課程介紹

《黃帝內經(jīng)》并非只是一本醫(yī)書，而是被大眾忽略的具有管理思想的經(jīng)典。實際上古人解釋人體五藏六府時運用了國家治理的十二官位，表明人體與社會組織在天理上的一致性。

企業(yè)內經(jīng)從中醫(yī)對五藏六府、周身經(jīng)絡的組織體系及生老病死機理中得到啟示，將企業(yè)管理的組織、業(yè)務、流程乃至企業(yè)從小到大的不同發(fā)展階段整合成天然一體的理論體系，是當今西方管理學尚不具備的智慧。本課程將使學員掌握：

1、用五藏理論理解企業(yè)天然應有的組織結構，認識當今企業(yè)管理問題的根因

2、用六府理論指導企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營，以健康的業(yè)務活動促進組織的成長

3、用經(jīng)絡理論詮釋企業(yè)的流程，揭開企業(yè)生命周期的內生因素

4、用生命周期的規(guī)律指導企業(yè)迭代發(fā)展的道法

5、用辯證和預防的方法給企業(yè)科學治病

6、用中醫(yī)思想改變管理，使遠古智慧在放異彩

學員對象

企業(yè)經(jīng)營管理者及國學愛好者

課程內容

一、中醫(yī)哲學與企業(yè)管理的相關性

作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎知識，包括中醫(yī)的基礎理論方法，以及企業(yè)內經(jīng)相較與西方管理體系的差異點，使學習者初步理解為什么要從《黃帝內經(jīng)》中汲取另一種企業(yè)組織管理和運作模式。

本部分內容包括：

1、《黃帝內經(jīng)》的管理學淵源

2、從陰陽理論看當今社會的失衡狀態(tài)

3、從五行理論理解當前企業(yè)管理理論的重大缺失

4、企業(yè)內經(jīng)為何能夠系統(tǒng)整合管理學

5、企業(yè)內經(jīng)與西方管理學的差異

二、五藏與企業(yè)的組織

以五藏合企業(yè)的組織，從大自然視角窺探人體運作機制之精妙，從而理解當前企業(yè)組織管理理論和實踐的不足之處。

（一）企業(yè)之心：戰(zhàn)略與組織是領導者的核心職責

1、企業(yè)領導的四個等級

2、領導者的四個必備助手

3、為何企業(yè)的戰(zhàn)略從缺乏走向教條？

4、為何最高層要親自抓好研發(fā)？

5、權力如何避免一抓就死、一放就散？

（二）企業(yè)之脾：大供應鏈體系是企業(yè)的立身之本

1、COO要怎樣練成？

2、供應鏈的核心是數(shù)理化人才

3、企業(yè)為什么要鼓勵輪崗？

4、企業(yè)靠什么驅瘟免疫？

5、用中醫(yī)思維制定全視角供應鏈戰(zhàn)略

（三）企業(yè)之肺：營銷與服務，讓企業(yè)立足天地的機理

1、全員營銷與企業(yè)自驅力

2、為何不能只給銷售人員提成？

3、官僚主義如何治理？

4、用中醫(yī)思維制定全視角營銷戰(zhàn)略

（四）企業(yè)之腎：認清企業(yè)之精，保持機體健康，讓業(yè)務永續(xù)傳承

1、掙錢的目的是什么？

2、人力資源的績效考核為何不能心服口服？

3、企業(yè)如何生育？

4、上市就是透支企業(yè)的生命！！！

5、不能讓雷鋒吃虧

6、CFO是首席財務官嗎？

7、用中醫(yī)思維全視角監(jiān)督

（五）企業(yè)之肝：經(jīng)營人才，培養(yǎng)干部，構建企業(yè)之魂

1、企業(yè)的三個靈魂

2、100個崗位要招200個人

3、企業(yè)的性格與智慧

4、企業(yè)的心情與奮斗者文化

5、堅決反對自由主義

6、為什么要提倡知行合一

7、用中醫(yī)思維全視角察人識任

三、六府與企業(yè)的業(yè)務

以六府合企業(yè)的業(yè)務，從生命運動的基本功能和運作機制揭示企業(yè)應有的業(yè)務法則，以及業(yè)務對企業(yè)組織的支撐關系。

1、領悟企業(yè)精氣神的生命本質

2、從五藏六府到組織業(yè)務的精妙關系

3、六府運行原理

（1）健康之胃口：讓供應鏈決定戰(zhàn)略步驟

（2）細思之小腸：實現(xiàn)戰(zhàn)略的每一個細節(jié)

（3）醞釀于大腸：逆向思維下的查漏補缺

（4）協(xié)同于三焦：調動整體的戰(zhàn)役部署

（5）排毒靠膀胱：以績效考核保障新陳代謝

（6）把控靠膽略：精準控制資源投放

4、用中醫(yī)思維理解企業(yè)應有的組織形式

5、案例分析：華為成功暗合的中醫(yī)哲學

四、經(jīng)絡與企業(yè)的流程

以經(jīng)絡合企業(yè)的流程，從生老病死的根因揭示企業(yè)的生命規(guī)律，借以認識流程的本質，把握企業(yè)的命運。

1、理解生老病死規(guī)律，看清企業(yè)發(fā)展脈絡

2、無形的流程與有形的流程

3、流程文化：企業(yè)生命的基礎

4、組織的成因

5、一知半解的價值鏈理論

6、經(jīng)絡體系與流程分類

7、穴位與流程管理技術

8、十二經(jīng)絡與管理流程

9、十二經(jīng)別與執(zhí)行流程

10、奇經(jīng)八脈與協(xié)同管理

11、筋脈皮脈與流程運營管理

五、企業(yè)的生命周期

遵從生命客觀規(guī)律，正確看待生老病死，將企業(yè)的傳承立足于領導人的培養(yǎng)，使企業(yè)符合陰陽變化之道。

1、企業(yè)生命周期與領導人之關系

2、從子午流注看企業(yè)的周期規(guī)律

3、企業(yè)領導者的完整生命周期

（1）幼兒期——建立扎實的基業(yè)

（2）少年期——快速生長，養(yǎng)好五藏

（3）青年期——戰(zhàn)略啟蒙，走自己的路

（4）壯年期——投資新品，繁衍家族

（5）中年期——沖擊頭部，承擔社會責任

（6）老壯期——建立規(guī)則，健全制度，穩(wěn)步發(fā)展

（7）老年期——培養(yǎng)新人，支持轉型，完成交接。

4、企業(yè)領導人交接類型

六、企業(yè)病診治

中醫(yī)強調整體、強調根本、強調預防，對于企業(yè)病的診治與現(xiàn)有西方管理咨詢模式有著完全不同的思路。借鑒中醫(yī)哲學，建立基于中國傳統(tǒng)文化的企業(yè)管理咨詢十分有必要。

1、洞穿企業(yè)根本問題的望聞問切之法

2、系統(tǒng)解決問題的君臣佐使處方

3、參照中醫(yī)思想的若干企業(yè)治病方法和用藥原則

習老師

企業(yè)管理咨詢顧問

新國學和組織力引導者

前華為組織與流程專家

畢業(yè)于南京大學，首批 MBA，三十多年工作經(jīng)歷，曾任職于中信銀行、微軟、華為等中外企業(yè)。現(xiàn)從事企業(yè)管理理論研究，融合管理、經(jīng)濟及傳統(tǒng)國學，取得突破性成果。

研究方向：

組織力——從華為的實踐中總結出管理權與指揮權分離的組織運作模式，將流程與組織融合，從而使企業(yè)從領導力為中心的管理模式轉向以組織力為中心。

企業(yè)經(jīng)濟學——用經(jīng)濟學原理解釋企業(yè)管理理論，深刻揭示企業(yè)管理的本質及發(fā)展方向，幫助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營價值觀。

新國學——立足現(xiàn)代企業(yè)管理的學術成果，反向研究國學精華，真正做到兼容并蓄、中西結合、經(jīng)世致用。

已完成的研究包括：

? 華為兵法：將華為經(jīng)營方法與《孫子兵法》等軍事著作進行對比研究，揭示華為管理

方法的精髓，使學習華為管理易學易懂。

? 企業(yè)內經(jīng)：從企業(yè)管理視角解讀《黃帝內經(jīng)》，基于企業(yè)與人體的對比，打通各管理學科的關系，并揭示更多中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧。

撰寫書籍：專注于組織與流程管理方法的研究，編著《打造流程型組織》、《華為雙向指揮系統(tǒng)》、《華為經(jīng)濟學》、《華為兵法》等書籍，因對華為管理方法的深入闡釋而深受歡迎。

主講課程：

學習華為系列課程：

《向華為學思想——華為經(jīng)濟學》——用經(jīng)濟學剖析華為的經(jīng)營哲學

《向華為學經(jīng)營——華為兵法》——結合《孫子兵法》等軍事著作研究華為的經(jīng)營方法

《向華為學管理——打造組織力》——揭示華為做大做強的組織原理

國學經(jīng)典應用課程：

《企業(yè)內經(jīng)》——企業(yè)與人體同理下的企業(yè)成長、健身強體、繁衍發(fā)展、治病救人的中國

傳統(tǒng)智慧。

咨詢企業(yè)：參與大型上市企業(yè) 1000 萬以上咨詢項，主導企業(yè)架構、流程型組織運作、營銷流程、研發(fā)流程等課題。

服務的部分客戶：匯川技術、歌爾聲學、中建科工、中控集團、中梁地產、江西博能集團、蒙自源集團、老碗會集團、大漢網(wǎng)絡、邊城體育、江蘇貝特投資集團、安盾知識產權、珠海市一致電工等。

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