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課程介紹

由于受到傳統觀念的影響，一般工廠布局是按功能來設計布局，存在著許多浪費，如搬運、過量生產、過程等浪費。同時，也是許多工廠推行精益生產過程中會出現效果反彈的現象。怎么讓工廠變得精益？布局設計是一項前瞻性的工作，本課程就是幫助學員梳理布局設計的步驟和要點，掌握精益布局設計的原則，更好地為企業服務。

課程收益

如何識別布局中的浪費？了解什么是連續流和柔性化的概念，通過案例討論和講解，更加了解精益布局的好處。

通過這個課程，同時讓學員學會用線平衡的計算方法和精益布局設計的步驟及要點。根據企業的不同特點設計相應的精益布局，為下一步推進精益，打下基礎。

通過學習，基本掌握精益布局設計的思路；根據不同單元生產的特點靈活運用精益布局的方法；以及相應的配套管理工具

課程對象

總經理、部門經理（CI、生產、質量、物流、倉庫、設備、人事）、現場主管及工程師

課程大綱

第一天 9：00-16：30

破冰: 通過布局案例的討論，找到案例中存在哪些問題和改善的切入點

TPS 的本質和精益思想

? 精益生產的定義

? 什么是連續流

? 連續流的好處

精益生產的核心---消除浪費

? 浪費的定義（視頻：浪費的定義）

? 布局中的浪費認識

? 消除布局中浪費的方法

? 視頻---案例討論，認識浪費和如何消除

游戲和小結

精益布局的概念和工廠（車間）布局的設計

? 精益布局的定義

? 精益布局的思路

? 精益布局的目的是什么？

? 工廠（車間）整體布局

? 傳統布局存在的缺陷

? 布局設計的思路和步驟要點

? 案例分享---不同特點的精益布局的不同設計思路

? 學員案例練習（討論和分享）

游戲和小結

生產線的設計和產線平衡分析

? 數據收集和線平衡計算

? 如何提升線平衡

? 線平衡計算練習

? 不同生產線的案例分享

一天的回顧小結和問答

第二天 9：00-16：30

前一天的回顧和問答

生產組織的設計的幾種方式討論

? 什么是細胞單元生產方式？

? 為什么需要細胞單元生產方式？

? 細胞單元的三種類型

? 如何建立細胞單元？

? 視頻----觀摩日本著名企業案例

游戲和小結

案例練習和討論

工位設計要素

? 人體工學設計準則

? 人體工學設計和生產效率

? 零件呈現裝置—設計傳送物料進入工位

? 設備和模具

? 材料處理

? 讓員工各司其職

游戲和討論小結

六 精益布局中的目視化控制

? 精益布局中需要哪些可視化？

? 精益布局中可視化的好處和要點

? 可視化的運用案例

? 精益布局中，模擬目視化設計練習和討論

與布局相配套的其它管理工具介紹

案例分享（運用價值流工具設計精益布局）

總結和問答

韓老師

專業背景

工作年限 30 年。服務和咨詢過的單位包括國營企業、民營企業、美資企業、中俄合資企業等。曾任產品結構設計師、精益工程師、生產制造部經理、常務副總等職務。主要設計產品曾獲上海市科技進步三等獎，獨立設計異形（F 瓶）口模、改造了絲印流水線，以及工廠整體布局設計和實施，實施了鄭州可口可樂公司吹瓶線與罐裝線連體布局，培養了眾多現場生產、設備管理者。全職從事咨詢項目5 年，85%以上項目達到和超出了項目目標。日本產業訓練協會認證講師（TWI—JI）

授課風格

針對不同基礎的學員，因材施教，借用現場的案例傳授知識，真實、實戰、直觀性強、可信度高，富有情節性。通過成功與失敗案例的分享和討論，引導啟發學員，使其掌握知識背后的理念。手法上包括現場視頻、珍貴的影音資料、卡通模擬、圖片對比、數據計算、小組討論、模擬練習、游戲 PK 等

專長領域

現場 5S 和目視化管理、VSM、8 種浪費、現場 IE 改善、精益布局、精益物流、快速換型（SMED)、TPM、精益物流、標準化、質量管理、放錯、精益體系推進等

服務企業

九陽小家電股份有限公司；海信惠而浦（浙江）電器有限公司；延鋒偉世通汽車電子有限公司；北京諾基亞通信有限公司；利潔時家化（中國）有限公司；梅特勒托利多儀器(上海)有限公司 ；四機賽瓦石油鉆采設備有限公司；阿美德格電機（上海）有限公司山東科瑞控股集團有限公司；綦江齒輪傳動有限公司；北京泰德制藥股份有限公司；麥格昆磁（天津）有限公司；北京瑪氏食品（中國）有限公司；上海海隆石油鉆具有限公司張家港貝利化學品有限公司；大連大富塑膠彩印有限公司；普安閥門有限公司；中榮國際（天津）化工有限公司；山東株丕特風力材料有限公司；常州天晟新材料有限公司 ……

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