大連銷售策略培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 大連：2025年07月17日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售基本功系列——大客戶銷售策略 大連：2025年08月07日

1、大客戶銷售概述·大客戶銷售概述·大客戶定義及銷售特點·大客戶銷售代表的任務·大客戶銷售代表的人格建設和素質要求·大客戶銷售代表必須具備的能力2、大客戶信息收集及需求分析·大客戶所在行業的動力因素和戰略目標·大客戶目前的......

顧問式銷售策略 哈爾濱：2025年06月05日

1.組織好顧問式銷售的過程* 理解商業環境的變化性* 理解客戶的觀點* 如何引導客戶認清他們的現狀* 如何引導客戶產生立即解決問題的欲望2.提高顧問型技能，做出有效的銷售策略* 從產品銷售到方案銷售* 業務需求和價值定位* 使用聚焦式問題，引導客戶* 銷售顧問的核心能力:處理異議及締結成交* 業務分析和“漏......

全面分析銷售數據——Excel超級實踐 長春：2025年06月19日

1. 銷售數據分析必備——Excel數據處理* 快速、準確、規范的輸入數據，并格式化* 常用函數、公式應用* 銷售數據處理要點2.高效的Excel銷售數據管理* 用數據庫理念對銷售數據表單進行管理* 對銷售數據整理、排序、篩選、查找、匹配、分類匯總* 銷售數據管理中的多人協同工作、共享數據* 銷......

可執行的銷售預測、需求確定S&OP實操 北京：2025年05月27日

第一部分：基礎篇模塊一 ：供應鏈管理及底層邏輯要點：1.1價值鏈理論的提出與發展1.11.2什么是供應鏈1.3供應鏈通常的三種運作模式1.4供應鏈管理的演進1.5供應鏈管理的底層邏輯1.6供應鏈管理的核心要素1.7供應鏈管理的本質：消除牛鞭效應1.8供應鏈管理優化的思路與框架案例講解：松下環境、京信通信、方太廚具解讀1......

步步微贏·微營銷班—移動互聯網實戰營銷課 北京：2025年06月07日

《步步微贏——移動互聯網實戰營銷課》 主講：石先生（3月22日）第一部分 移動互聯網營銷發展現狀與趨勢◇ 移動互聯網的特點；◇ 移動互聯網發展狀況◇ 移動互聯網發展趨勢第二部分 移動互聯網營銷—定位分析◇ 盈利模式定位◇ 競爭力定位◇ 目標客戶定位◇ 產品定位◇ 差異化定位第三部分 ......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 北京：2025年06月09日

1、把銷售目標和重點進攻方向有效轉化為銷售每個組織、成員具體任務，并作為績效評價的方法；2、掌握如何識別、共識銷售現狀的方法分析客戶和機會點，并根據現狀，制定、共識銷售策略，達到銷售目標的方法；3、如何打開具體業務，找到并共識切實的增長點，上級部門與下級部門目標握手；4、基于業務形態，制定適配的銷售組織績效考核方案；參......

B2B銷售策略：顧問式銷售實戰訓練 北京：2025年06月12日

1.顧問式銷售的結構* 理解商業環境的變化性* 理解客戶的觀點* 如何引導客戶認清他們的現狀* 如何引導客戶產生立即解決問題的欲望2. 提高顧問式銷售技能，做出有效的銷售策略* 從產品銷售到方案銷售* 業務需求和價值定位* 使用聚焦式問題，引導客戶* 銷售顧問的核心能力:處理異議及締結成交* 交易分析和“漏......

銷售策略培訓內訓課程

卓越的營銷理念創新策略與營銷人員職業化素質 主講：閆老師

第一章：營銷不是戰爭-----營銷理念創新實效策略一、營銷真的是一場戰爭？-----從《營銷戰》說起1.戰爭的本質2.營銷的本質3.戰爭與營銷的共性4.戰爭與營銷的區別5.商場如戰場－－戰爭對營銷的啟發6.關于市場競爭戰略的理解二、營銷是一場愛情!1.忠誠的核心2.如何贏得愛情（顧客）三、回歸營銷原點-----讓營銷精......

信用卡業務的多維營銷策略 主講：高老師

隨著我國信用卡市場日趨成熟、發卡量逐漸攀升，多家商業銀行經營策略由擴張增量客戶向調整存量、優化增量客戶進行深度調整。分工更細致、結構更合理的階段已逐步形成。在此過程中，商業銀行在兼顧質量的同時越來越重視一線銷售工作，“全員銷售”、“指標分解”、“專職團隊&rd......

打造業務領先優勢：水泥行業競爭策略設計 主講：鄧老師

一、競爭策略概況1.水泥行業關鍵成功因素梳理（1）海螺水泥和華潤水泥2020年報（2）KSF2.制定營銷競爭策略的流程：五看三定方法（1）五看（2）三定3.營銷競爭策略框架：營銷就是為客戶創造獨特價值，就是與對手競爭獲得優勢（1）定位：STP：市場定位（領先者，追隨者，挑戰者，補缺者）：規模，品牌，客戶評價，標桿客戶（......

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