成都銷售團隊建設培訓公開課

打造新世代的銷售隊伍 成都：2025年06月03日

銷售工作有其獨特之處，擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續工作激情？怎樣形成團隊的凝聚力，來共同抵抗來自于市場的壓力？本課程將圍繞這些問題，與參加者展開互動與討論。課程大......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 成都：2025年06月07日

企業全體營銷管理者，營銷經理、總監，區域經理等營銷精英人員課程收益1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例......

高績效執行型銷售團隊建設 成都：2025年06月19日

銷售總監/經理/主管、資深銷售骨干、大客戶經理、區域經理等中高層管理者。課程大綱一、互聯網時代企業銷售管理者面臨的挑戰1、企業競爭及客戶滿意所面臨的挑戰2、銷售團隊發展所帶來的挑戰案例：華為的銷售體系與業績突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業競爭性發展“金三角”，向客戶創造價值4、提升比競......

TOB營銷團隊的打造與管理 成都：2025年07月26日

營銷團隊中高層管理者【課程目標】培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法，解決中高層經理以下問題：績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用你該干什么--管理者的角色定位與認知讓合適的人做銷售--銷售經理如何識別招聘和培養員工讓員工喜歡你--改善管理者的領導力，提升團隊的凝聚力讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權......

引爆大客戶——工業品營銷團隊建設與營銷技術提升 成都：2025年08月08日

1、 以案例展開，以解決學員實戰問題為導向；2、 通過案例分析、問題研討、小組PK等方式，在實戰環境下提升營銷意識與團隊管理意識。培訓內容第一部分：工業品營銷團隊建設一、 工業品營銷團隊成功要素分析：1、 案例研討：華為的大客戶營銷團隊2、 案例研討：聯想的大客戶營銷團隊3、 案例研討：某民營化工企業的營銷團隊4、 總......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 成都：2025年08月09日

銷售團隊（銷售經理、客戶經理、銷售代表、辦事處、市場主管、渠道主管、分公司）、總經理、銷售總經理、銷售總監、內部講師等。培訓內容：主題一：銷售的困惑主題二：客戶為什么購買主題三：如何設定拜訪目標主題四：如何進行有效約見主題五：如何自我介紹和開場主題六：如何激發客戶的興趣主題七：如何提出好問題主題八：如何了解客戶的態度主......

有效管理銷售隊伍與職業銷售技巧研修班 重慶：2025年06月13日

很多銷售部門中高層都面臨的問題——●付出大量的努力卻看不到績效的回報？●銷售團隊管理應該做什么，不應該做什么？●明明知道團隊出現了問題，為何總是找不到根源？●作為銷售團隊管理者，如何才能帶領團隊達成績效目標？●怎樣才能使銷售人員不斷進步，業績不斷提高？●如何了解自己、認知他人、從容管理？銷售部門......

打造強勢銷售冠軍，建構絕對銷售優勢 重慶：2025年08月01日

1.營銷人老抱怨公司產品不好賣，質量不行，價格太高，為什么有些產品還不如我們的產品，價格比我們還高就賣出去了呢？背后到底是什么原因？原因就是普通營銷人員僅僅能把產品說清楚說明白，500元產品說出來像50元而卻以500賣給客戶，如何能賣出去？優秀的銷售冠軍是把產品說精彩說到位，500元產品說出來像2000元而卻以500元......

銷售團隊建設培訓內訓課程

高效的經銷商團隊執行力訓練營 主講：閆老師

經銷商各級管理者、基層營銷人員課程特色：1、我們認為：培訓不是圖熱鬧，實效才是硬道理。本課程通過系統的分析和實戰性的案例分享，以及課程中的情景模擬練習，讓學員在課堂上就掌握實戰性的技巧，整體素質與能力全面提升。2、閆老師為激情演講式體驗型培訓師，本培訓通過生動的案例故事、經典的游戲，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣......

如何打造狼性銷售團隊 主講：金老師

1、狼性意識與狼性思維的重建，“狼性千里吃肉”2、打造狼性銷售團隊的具體步驟與方法參加人員：企業營銷總裁、營銷總監、各戰區經理、參與銷售團隊組建的其他職能經理課程內容第一部分：汲取狼性精華，打造狼性銷售團隊1.為什么難以打造狼性銷售團隊企業與營銷總監缺乏吸納人才的格局重視了結果卻疏忽了過程沒有給......

打造高績效銷售團隊—銷售管理者賦能 主講：常老師

企業高層管理者、管理者、新晉升管理者、后備管理者、HR總監、行政總監；【課程內容】：【第一天主要內容】：一、前言：銷售管理者現狀測評問卷調查結果分析研討指出改進方向公司對銷售管理者的期望和要求：二、團隊中不同成員的狀態識別：(以情景案例錄像展開)情景領導測評問卷以小組為單位研討四種不同狀態解析初學者挫敗者不穩定執行者獨......

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