熱門搜索關(guān)鍵字
北京營銷管理培訓(xùn) 上海品牌營銷培訓(xùn) 廣州品牌管理培訓(xùn) 深圳大客戶營銷培訓(xùn) 蘇州房地產(chǎn)營銷培訓(xùn) 南寧海外營銷培訓(xùn) 貴陽商務(wù)策劃培訓(xùn) 長沙市場營銷技巧培訓(xùn) 廈門房地產(chǎn)培訓(xùn) 昆明運營管理培訓(xùn) 南昌產(chǎn)品策劃師培訓(xùn) 重慶數(shù)據(jù)分析培訓(xùn) 福州營銷渠道培訓(xùn) 武漢營銷計劃培訓(xùn) 成都終端營銷培訓(xùn) 合肥深度營銷培訓(xùn) 臺州價值工程培訓(xùn) 杭州市場管理培訓(xùn) 西安營銷戰(zhàn)略培訓(xùn) 南京市場分析培訓(xùn)海口房地產(chǎn)培訓(xùn)公開課
“金四”數(shù)字管稅下房地產(chǎn)建筑業(yè)稅收風險管控 海口:2025年07月11日
企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)專員和稅務(wù)師(會計師)事務(wù)所負責人。課程大綱一、 2023稅務(wù)稽查方向和大數(shù)據(jù)涉稅指標分析1.金稅四期數(shù)字化升級和智能化改造時間表2.大數(shù)據(jù)分析如何捕捉虛開增值稅發(fā)票的企業(yè)3.稅務(wù)稽查執(zhí)法平臺下選案、稽查、審理、執(zhí)行功能介紹4.稅務(wù)大數(shù)據(jù)稅收風險分析主要工具運用及指標推......
房地產(chǎn)和建安企業(yè)財務(wù)運營管控 海口:2025年07月15日
【全面運營管理】培養(yǎng)財務(wù)人的全局意識,全面梳理房地產(chǎn)、建安企業(yè)管理流程體系【優(yōu)化資源配置】提升房地產(chǎn)、建安企業(yè)資金管理效率,提升企業(yè)風險抵御能力【合理費控方案】加強房地產(chǎn)、建安企業(yè)的成本與預(yù)算管理,促使項目管理更加合理、規(guī)范【完善財務(wù)體系】幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立具備數(shù)據(jù)視角的風險管理部門,穩(wěn)定企業(yè)運營發(fā)展培訓(xùn)對象01 集團......
房地產(chǎn)企業(yè)18種拿地方式籌劃解析與土地增值稅清算10大奇招 海口:2025年07月28日
學完這堂課,馬上為企業(yè)換回巨額的真金白銀。通過實際案例解析,發(fā)現(xiàn)土地增值稅納稅籌劃的奧秘,隱含驚人價值——可為企業(yè)創(chuàng)造5位數(shù)至8位數(shù)不等的巨額經(jīng)濟效益。隨著政府的政策導(dǎo)向房地產(chǎn)企業(yè)拿地模式已經(jīng)發(fā)生改變;在當下實務(wù)操作中無論是參與招拍掛直接拿地,還是購買項目、或股權(quán)收購、或分立、并購、重組等房地產(chǎn)......
業(yè)稅融合下房地產(chǎn)企業(yè)全價值鏈全稅種實操精講 海口:2025年08月01日
本期培訓(xùn)內(nèi)容適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)高管、財務(wù)經(jīng)理、會計等各類專業(yè)人員。課程大綱第一講:房地產(chǎn)行業(yè)管理新形勢第一節(jié) 金融監(jiān)管。企業(yè)帳戶央行全面嚴管;個人銀行卡大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)控;非法支付入刑,虛假支付已無空間,房地產(chǎn)企業(yè)怎么安全地放好自已的錢?第二節(jié) 行業(yè)監(jiān)管。房屋建筑工人實名制全面實施,雙帳戶管理;電子化監(jiān)管;違規(guī)用......
研發(fā)人員的考核與激勵 深圳:2025年08月18日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些?二、研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1).研發(fā)績效管理流于形......
績效管理與面談技巧 北京:2025年09月26日
經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效管理專員、部門經(jīng)理、主管等。課程大綱第一講 員工的績效曲線一.員工的績效曲線1.非績效反饋與輔導(dǎo)下的績效曲線2.績效反饋與輔導(dǎo)下的績效曲線案例分析:劉力的績效問題二 . 何時做績效面談與輔導(dǎo)1.員工遇到工作挑戰(zhàn)2.員工請求幫助3.員工績效需要改進4.員工需要掌握新技能最佳分享:施耐德......