南昌采購管理培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理、風(fēng)險管控實(shí)戰(zhàn)、審計(jì)監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 南昌：2025年06月12日

掌握國有企業(yè)招標(biāo)采購的各種采購方式和組織形式，幫助學(xué)員理解國家有關(guān)部委對招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理的要求，從而營造更加公平公正、規(guī)范高效、陽光透明的招標(biāo)投標(biāo)市場環(huán)境，通過案例系統(tǒng)解讀團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和國家發(fā)改委等部委的專項(xiàng)治理要求，幫助廣大招標(biāo)人梳理招標(biāo)采購過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為各單位厘清招標(biāo)采購的短板弱項(xiàng)、梳理出招標(biāo)采購過程中......

公平競爭審查背景下國有企業(yè)采購合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 南昌：2025年07月10日

各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱（一）招標(biāo)采購最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》（國家發(fā)改委等八部委令第16號）重點(diǎn)解讀：（1）16號令出臺的背景、主要思路......

向華為學(xué)習(xí)：采購成本控制與戰(zhàn)略管理 武漢：2025年06月06日

1、課程以講師在經(jīng)歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國內(nèi)到國際10多年發(fā)生變化的全過程，為你系統(tǒng)地講解采購成本控制與戰(zhàn)略管理方法等；2、以實(shí)戰(zhàn)為主，案例演練占40%，討論分析占25%，課堂講解占25%，問題解答占10%。課程收益1、掌握采購綜合成本分析方法2、能夠根據(jù)公司需要制訂采購戰(zhàn)略3、掌握常用降低采購......

產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 武漢：2025年06月07日

摒棄市場上各種雜亂的所謂的“降本方法”，以清晰的結(jié)構(gòu)幫助大家整理主要思路；基本掌握競標(biāo)的“戰(zhàn)略”，而不是各種次要的細(xì)節(jié)；掌握2大分析工具以及實(shí)際適用的情景；通過各種實(shí)例演示，領(lǐng)悟TCO的真正含義，并能運(yùn)用在各自工作中；回顧談判的部分基礎(chǔ)，但十分重要的概念；識別談判中使用的......

《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》宣貫暨招投標(biāo)業(yè)務(wù)診斷與改進(jìn)措施及風(fēng)險防范專題研討班 武漢：2025年06月12日

國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、生產(chǎn)運(yùn)營采購管理、供應(yīng)鏈管理、工程建設(shè)管理、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同法務(wù)等職能相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理公司。培訓(xùn)內(nèi)容(一）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析1.《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕 21號）解讀2.《招標(biāo)投......

采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造 武漢：2025年06月13日

企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程背景：VUCA時代企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭日趨激烈、利潤微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手供應(yīng)鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（......

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧（姜宏鋒老師） 武漢：2025年06月20日

1、明確以利潤視角定位采購成本；2、描述從思路到出路，采購成本的創(chuàng)新思維方法；3、掌握采購成本分析、成本削、壓、控不同的操作策略；4、掌握采購成本降低最佳實(shí)踐的10大技法；5、掌握采購談判模型及采購談判的七大實(shí)用技巧。邀請對象產(chǎn)品研發(fā)人員、采購人員、供應(yīng)鏈管理人員、關(guān)注采購成本和供應(yīng)商管理的相關(guān)人員課程大綱一、采購轉(zhuǎn)型......

采購成本控制及供應(yīng)商管理 武漢：2025年06月21日

供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等課程大綱 ：互動啟發(fā)：“檸檬市場與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購經(jīng)驗(yàn)與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本1采購成本降低的杠桿效應(yīng)，從ROI分析看企業(yè)生存價值與采購職能的重要性2建立統(tǒng)一的供應(yīng)商......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購價格分析與采購成本控制 主講：羅老師

◆企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。【培訓(xùn)形式】◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 主講：郭老師

第一講：VUCA時代對采購管理的挑戰(zhàn)一、VUCA時代企業(yè)可持續(xù)盈利的挑戰(zhàn)1、VUCA時代三大特點(diǎn)2、VUCA時代采購的負(fù)面循環(huán)二、VUCA時代的企業(yè)常出現(xiàn)的幾大問題1、忽略系統(tǒng)戰(zhàn)略，重視經(jīng)驗(yàn)，無法給予針對性的落地方案2、方法易復(fù)制，文化難移植，缺乏系統(tǒng)理論支持3、缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性三、VUCA時代，如何設(shè)計(jì)企業(yè)的供應(yīng)戰(zhàn)......

供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理 主講：高老師

● 互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的技術(shù)驅(qū)動下，優(yōu)秀的采購管理模式是怎樣的？● 如何通過采購管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高公司利潤率？● 采購管理“三多四低----品類多、供應(yīng)商多、參與部門多；單批金額低、透明度低、專業(yè)度低、滿意度低”，如何應(yīng)對？● 采購物料的技術(shù)規(guī)范如何制定？如何選擇和管理粘性差的供應(yīng)商？● 服務(wù)......

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