南昌采購管理培訓公開課

公平競爭審查背景下國有企業采購合規管理與審計熱點案例解析 南昌：2025年07月10日

各國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業管理、紀檢監察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關人員。課程大綱（一）招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領域公平競爭審查規則》（國家發改委等八部委令第16號）重點解讀：（1）16號令出臺的背景、主要思路......

基于采購的全真案例實戰談判訓練營 武漢：2025年07月10日

第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解談判的奧秘1，對內談判案例實戰案例：對于銷售不合理要求的談判----無法達成銷售的交期要求2021 年*陳小之采購談判系列課程*版權所有*翻版必究案例：向上的事務性談判技巧------向領導有效的匯報求助案例：和用戶部門達成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠2......

建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務培訓班 武漢：2025年07月11日

（一）招投標環節過程控制精細管理與操作方法1.“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策2.招標文件編制以及合同規劃要點3.“招標控制價”跟蹤控制及對策4.投標報價編制控制技巧以及對策5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標關鍵6.評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧7.招標結......

零成本采購，如何進行采購價格分析與采購談判 武漢：2025年07月11日

（如需辦理證書費用為800元/人），經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《采購管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，......

精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升營 武漢：2025年07月24日

模塊一： 如何精準選擇成本合理供應商情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供應價值和生命周期6.供應商報價的三大原則7.打造采購......

AI助力大宗原材料采購科學成本分析與精準控制實戰 武漢：2025年07月24日

學習政策對大宗原材料的影響分析；掌握關稅成本測算工具+反補貼風險應對指南學習供應鏈全鏈路計劃協同方法；掌握AI驅動的銷售/生產/物流計劃聯動平臺學習多維成本定價模型構建；掌握政策+供需+匯率多維定價模型與AI模擬器學習成本對沖與庫存優化策略；掌握套期保值方案庫+經濟物流路徑優化工具學習供應鏈金融創新模式應用；掌握應收賬......

供應商開發、選擇、考核與關系管理 武漢：2025年08月08日

您的企業通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的，除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力。當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。但是：客戶定單變更甚至取消訂單的情況經常發生；單一供應商甚至獨家壟斷市場的......

供應商的開發、選擇、考核評估與關系管理 武漢：2025年08月08日

采購部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和相關管理人員。課程大綱：第一部分：新時期的采購與供應商管理1.多品種、小批量的采購商務環境2.采購管理工作的挑戰3.采購市場的分類與管理4.采購目標的建立－6R5.供應商管理趨勢6.采購需求分析第二部分、供應商的選擇與開發1.供應商開發的必要性分析......

采購管理培訓內訓課程

國有企業招標采購規范與案例解析 主講：閣老師

招標作為一種采購工具，已經無數次的被證明，不僅能夠降低國有企業的采購成本，而且也能夠限制采購人員的腐敗尋租。不過，近些年，在招投標審計監督越來越嚴格的大趨勢下，很多國有企業在關注招標流程合規性的過程中，漸漸忘記了初心，即：忽視了對采購結果的關注，進而出現質量低下的采購結果，這讓使用部門常?？嗖豢把?。因此，國有企業如何在......

《采購流程優化與供應商開發選擇評估考核管理》 主講：李老師

當代企業面臨原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購，更新采購觀念和創新采購模式。如何認識采購本質、如何進行采購產品成本分析，如何降低企業采購成本，如何進行供應商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。 擁有并......

招標采購實務與合同風險防范案例解析 主講：馬老師

第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業招投標的發展和規范要求四、國內企業招投標的環境特點五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關系【互動交流 答疑解惑】第二部分 招標程序及法律規定一、招標的方式1.公開招標2.邀請招標3.允許不招標的法......

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