南京合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

南京合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

施工合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控、精細(xì)化管理與爭(zhēng)議解決暨承包商盈利工具應(yīng)用法律實(shí)務(wù) 南京：2025年08月08日

（一）施工合同的審查、簽訂、履行與合同精細(xì)化管理實(shí)務(wù)（二）基于BIM的合同管理主講專(zhuān)家：曹文銜北京市天同（南京）律師事務(wù)所高級(jí)顧問(wèn)（三）PPP項(xiàng)目模式的交易結(jié)構(gòu)、合同要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范（四）EPC項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)及索賠（五）承包商盈利工具運(yùn)用：“營(yíng)改增”中必須注意的要點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范主講專(zhuān)家：周吉......

國(guó)際貿(mào)易信用證審單與合同風(fēng)險(xiǎn)防范杭州：2025年07月06日

1、跟單信用證統(tǒng)一慣例UCP600也已經(jīng)實(shí)施5年了，遺憾的是，很多企業(yè)仍然不了解銀行審單實(shí)務(wù)中的相關(guān)注意事項(xiàng)，造成很多問(wèn)題；2、國(guó)際貿(mào)易人員應(yīng)該掌握的國(guó)際結(jié)算知識(shí)；3、國(guó)際貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧；4、國(guó)際貿(mào)易中運(yùn)輸及保險(xiǎn)條款選擇。課程對(duì)象：進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、采購(gòu)高級(jí)管理人員,基層業(yè)務(wù)人員等......

采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范上海：2025年07月05日

第一部分物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系第二部分招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1.公開(kāi)招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)3.允許不招標(biāo)的法律規(guī)定二、如何選擇招標(biāo)......

財(cái)務(wù)法律必備與合同風(fēng)險(xiǎn)控制上海：2025年07月17日

第一模塊從財(cái)務(wù)的角度，重新認(rèn)識(shí)合同•什么是合同？意向書(shū)、協(xié)議、合同、訂單、備忘錄等文件有什么區(qū)別？•訂立合同的原則•無(wú)效合同條款與可撤銷(xiāo)的合同•合同未簽就沒(méi)有法律責(zé)任嗎？•從合同成立到合同生效-合同成立≠合同生效-從控制合同成立流程來(lái)控制簽約風(fēng)險(xiǎn)-從約定合同生效......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 深圳：2025年08月15日

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天）問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績(jī)效都是高分，績(jī)效流于形式5、績(jī)效薪酬如何公司、部門(mén)、個(gè)人業(yè)......

TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效深圳：2025年09月19日

第一部分成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開(kāi)源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門(mén)協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管控的十個(gè)維度案例分析：某知名保健品企業(yè)通過(guò)四種方式同比降......