南京人事管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南京：2025年05月27日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力?？茖W設計企業差異化薪酬績效方案與操......

價值與效能—互聯網+時代的人力資本管理新思維 南京：2025年06月21日

第一講 信息瓶頸——顯而易見的顯而易見領域新常態下企業人力資本缺失的原因分析一、關注互聯網+人力資源的異端環境1、環境壓力2、資源制約3、文化缺失4、創新疲軟5、戰略茫然案例：人力資源管理存在“失落感”的原因？？二、互聯網+人力資源管理的換系統與打補丁思維傳統人力資源的講......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 南京：2025年06月24日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

非人力資源經理的人力資源管理--張遠坤 南京：2025年07月12日

第一單元：基于互聯網化時代下人力資源管理新思維1、互聯網時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數據和客戶體驗的企業組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯網時代績效管理與運營思維調整。E、基于互聯網時代企業平臺思維調整。2、互聯網時代下，人力資源管理模型&md......

非人力資源經理的人力資源管理（邵杉） 南京：2025年07月17日

部門主管、經理、中基層管理人員課程收益掌握有效的招聘甄選技巧，提高招聘甄選成功率；明確什么是核心人才，基于組織的發展管理者如何進行有效的人才培育；掌握和應用績效管理、績效評估與面談的工具和方法，提升團隊整體績效；學會員工關系處理，分析問題員工背后的問題，并有效應對部門矛盾，建立良好氛圍；掌握提高員工滿意度，激發員工潛能......

人力資源管理實務訓練 蘇州：2025年05月28日

本課程將幫助您了解人力資源各大模塊的基本知識和要點,掌握人力資源實務工作技巧,從而使您能夠快速成為一名合格的人力資源專業人士。課程對象新進的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士課程大綱一、 人力資源管理的定位與功能引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多......

人力資源管理者的談判藝術 蘇州：2025年05月30日

HR管理者，HR總監、經理最佳，其次HR儲備經理、HR主管課程安排：單元1：分析談判的策略與籌碼學習目標· 學習正確的談判理念與雙贏思維· 學習從不同緯度尋找“談判籌碼”，巧妙運用各種潛在籌碼、發揮自我優勢· 運用“談判籌碼”來解......

人力資源管理實操 蘇州：2025年06月07日

管理的核心是管人，人才的競爭是企業競爭的核心，人力資源開發成為企業發展的關鍵，人力資源管理是所有管理工作中最富有創意的管理，他們處于企業權力最集中的管理層，掌握著企業人事調配權，為企業制訂招聘，培訓，績效考核，薪資福利等一系列人才規劃。提升企業招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術；通過建立全面績效管理系統，全面打造......

人事管理培訓內訓課程

管理心理學在人力資源管理中的應用 主講：鄧老師

一、引例管理心理學引例《潛伏》中余則成與站長的對白美國奧巴馬執政團精明的政治算盤聯想集團接班人的培養組織行為學引例成都華為員工組織行為深圳富士康的員工組織行為二、工作動機工作動機理論的基礎與背景動機與行為基本的動機過程工作動機5大“內容理論”的發展◆科學管理1.計件工資—&mdash......

帝王管理智慧在現代人力資源管理的實操應用 主講：楊老師

很多人基于個人經驗，認為歷史課程中沒有可學以致用的干貨。其實，這是大錯特錯，歷史中有無窮無盡的干貨，只是人們不知道怎么挖掘而已，挖掘到的干貨用好了，不但對人職業生涯發展有極大的幫助，對企業管理也有極大的幫助。在人們的印象中，現代的人力資源管理理論來自西方的歐美國家，于是在很多企業的管理中便生搬硬套地照抄照搬歐美的理論，......

非人力資源經理的人力資源管理課程 主講：茆老師

第一講：規劃——明晰工作職責，關注關鍵人才一、認識人力資源，建立伙伴關系1. 人力資源管理的發展、戰略和文化建設2. 人力資源管理的角色定位和工作職責3. 建立部門經理與人力資源部門的伙伴關系小組討論：員工期望什么樣的業務經理？二、分析崗位職責，扮演好崗位角色1. 工作分析的意義和要素2. 工作......

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